仙穹九变

九大本源，毁灭始者，无敌法宝，灿烂法术，一切都因为世界的毁灭与重生而与秦啸紧紧相连。世界有多大，欲望就多大。人心欲望厉害？还是世界规则力量？人与世界，谁更胜一筹。

本文约十二万字，讲述山民刘德福一家人，因家庭遭遇一场土匪打劫的变故，以及多年以后在山林遇见了一位小仙女，引发系列恩怨情仇的故事。有妇之夫刘德福邂逅仙女玉儿，并苦苦相恋，玉儿和众仙女却与刘德福的养子、妻子产生难解的怨仇，爱恨交错，矛盾交织，引人遐思。整篇故事用镜头语言讲述，情节展现似视频播放，给人身临其境的感觉，带入感强，步步深入，层层揪心，语言简洁，生动感人。

西天雷音寺，真假美猴王。佛家阴谋，混世四猴。六耳代灵明，美猴王冤死。却不知洪荒不过一个小界，流落天宇登天神界。探索万古阴谋，且看神界风云。

“传说，斩尽三尸，便可化凡未真，打破这生死的枷锁，便可逆转这苍穹！”从地球穿越过来的小混混韩阳，带着不甘，踏上这修仙之路，为的就是这巅峰逆转！！！

穿越者皇九十九子熊岩，无意中通过道门至宝三宝玉如意，获得了数不清的未来片段。大量信息冲刷之下，误以为自己重生到了穿越之初。而后，为了拯救世界，毅然踏上了夺嫡之路。一路走来，主角镇压龙脉之灵所化的潜龙、真仙转世所化的真龙天子、道君降世所建立的地上道国、有着妖族支持的草原天可汗……最终，成为人皇天子。而后，改革儒门，改善人妖关系，征伐域外天魔，开辟多元世界的故事……

天下之大，无奇不有。江湖，虽仅为天下一隅，却足可神奇，令人望而兴叹。常言道：“有人的地方便会有江湖，有江湖的地方便会有江湖客”，江湖既是大江大湖，亦是江湖客逐梦的一方天地。只待一朝繁华梦醒，江湖仍是江湖，江湖客却早已成为过往。有的自愿加入江湖，有的被迫卷入江湖。很显然，白玉笙属于后者。他在齐云山上一住十八年，便与师父相依为命十八年，未曾想到，第一次下山的他便被无端卷入江湖，更被牵扯进前朝旧事。他本不会使剑，却最终成为一名真正的剑客；他本不懂江湖，却最终蜕变成历尽沧桑的老江湖……?

她本红妆，却又是权倾朝野的九千岁，心狠手辣，挑剔苛刻。赏花宴上，他一袭白衣，惊艳世人，她几度欲杀了他，最后却还是心软，竟愿以天下为筹码去赌一场。江湖大会，她不幸中毒，他不惜中蛊成魔，来换她的解药。她也愿意耗用自身内力，并且承受两倍之多的痛，只为帮他续命。身世成谜，寻求解药被阻，皇位争夺，险象迭生！强大如她，身体也开始破败……悬崖边上，她的笑颜比两边的彼岸还要妖艳。她知道自己是人人得而诛之九千岁，没了她，他才是真正的主人。那么，送他一个天下又何妨……选秀殿上再遇，她已经不再是高高在上的九千岁，甚至记忆里也没有了他。她一跃成为敌国储君皇妃，他铁骑踏遍，却不见她……

管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？世界500强企业的崛起，无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理，管理者纵有三头六臂，只能培养出一群老油条，小绵羊；不会管理，管理者纵有三头六臂，也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例，作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验，将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来，以作为众多企业管理者参考之用。

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这是一个妖怪与人类为了生存资源征战不休的时代，天赋异禀的少年为了结束这个时代，寻找传说中开启异界之门的钥匙，给人类和妖族共同带来希望。

一朝开眼，再次成为了截教多宝道人。封神量劫，虽因果注定，天意如刀，但这一世，他定能扭转乾坤，在这天地大劫之间，再复截教天下……

我不能放下剑，那样我就不能保护你。我不能拿起剑，那样我就无法拥抱你。

（咳咳，你肥皂掉了，偶巴！）叶南希楚楚可怜:“司徒易，你偷心偷的如此嗨皮，让我情何以堪？我可以弱弱的问一句，什么时候把我的心还给我吗？”司徒易霸气无比:“叶南希，你听好了，你的人是我的，心是我的，将来你孩子也是我的。还给你？我把我还给你好了！”叶南希有些委屈，但眼中却闪过狡黠之色:“嘻嘻，对付男人嘛，女人就要有办法才行！”叶南希心中暗笑！

鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来，他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中，他积累了丰富的带团队，管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。他每一次都能“老马识途”的智慧在哪里？面对宏观调控要怎么做？面对行业不景气要怎么办？如何抓住未来趋势和发展的机遇？企业百年长青，对待员工和组织建设有什么秘诀？本书以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述鲁冠球在企业经营、团队文化建设等方面的独特智慧，为当下企业管理和研究者提供可借鉴的经验。

当今社会，每个人都离不开管理学。不管是一个国家，一个公司，还是自己手边的每一件事，都需要科学的管理和规划。《北大管理课》传承上百年北大文化积淀，揭示管理学的真谛，让你从现在开始，学会用管理者的眼光思考和统筹。