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管事先管人，管人要管心
曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
怎样当经理（领导者修养文库）
这是一部立论新颖、资料翔实的领导人才学专著。书中以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，提出了以“价值论”为导向的人才学理论体系，着重研究和探讨了领导人才的价值结构，制约人才价值积累、输出和实现的内外在因素，领导人才的发展变化规律，人才价值的输出方式，领导群体的结构优化和领导人才的科学管理，并就改革我国人才管理制度的目标要求和具体设想，提出了可贵的探索性见解。
第3选择：解决所有难题的关键思维
在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。
企业并购整合操作实务
企业要做大做强，并购整合是不可忽略的手段，但企业的并购整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要。那么，如何选择合适的并购时机？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？本书结合真实生动的案例，全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、谈判技巧、风险管控及资源整合等问题，力求将企业并购整合问题一网打尽。挤出时间来读一读，你就会知晓企业成功并购整合的内在玄机。
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大少的冷血小妻
她，从小被父母遗弃，与外婆相依为命。为了证明自己的幸福，她将自己嫁给了一个男人，让病重的外婆毫无牵挂的离世。然而，没有爱情的婚姻如何能长久？当怀疑，质疑，不信任出现，她要如何维持这桩被外婆祝福过的婚姻？她是刺猬，保护自己的同时也伤害了别人；她是栀子花，茫茫人群中，只要一眼，就能吸引住比人；她纯白典雅，却也需要被爱被守护。当她还善良的时候，同事暗害她；当她还信任的时候，情敌无孔不入；当她还相信爱情的时候，她才明白什么是剜心之疼；当她还相信亲情的时候，她被至亲之人送上死路。大难不死，卷土重来，她是亿万富商之女，却已经不是原来的她。她，是来自地狱的嗜血魔鬼，冷傲孤清，无情无爱，誓要将诸人加诸在她身上的痛苦，十倍，百倍，千倍奉还！
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