同类推荐
热门推荐
贪杯娘子戏郎君
【事出有因】：嗜酒如命，二十一世纪古灵精怪的少女，医学界的天才，年方二十就名躁天下的一级整容大师苏菲，因为一次意外的醉酒事件，一时失手，将一个因黑帮火拼而毁容的黑道大哥休整得太过奶油，失了男人威信，被千里追杀，不幸坠入山崖，穿越到了名不见经传的东起国，故事由此拉开帷幕…【文案】：东起国盛产美男子，尤以四大美男闻名天下，平常女儿家，只要能被四大美男其中一人看上一眼，已觉生而无憾，死不足惜。偏生这四大极品俊男，无一例外地栽倒在同一个没心没肺的女人身上，黯然神伤。她本天资过人，冰雪聪明，为了躲避三位姐姐的嫉妒陷害，却装疯卖傻，明哲保身。她本闭月羞花，倾城之貌，为了反抗爱财老爹的包办婚姻，却自毁容貌，置身事外。女儿家，谁人不喜胭脂水粉、绫罗绸缎，偏偏她苏醉儿就是个例外，好学不学，偏要学那疯癫的济公和尚，美酒佳肴穿肠过，烦恼忧愁身后抛。有人说，女人的美丽似花，花开花谢终有时，女人的魅力却似酒，越陈越香越醉人。这个嗜酒成性，大智若愚的女人就像一壶陈年佳酿，芳香四溢，耐人寻味，让四个眼高于顶、俊美如仙、霸夺天下的男人也丢了心，失了魂。她的豪情万丈，她的巧笑嫣然，她的调皮捣蛋，她的慧黠沉静，她的一颦一笑，早已镂刻成亘久的思念，藏在心中许多年。群雄逐鹿，五国争霸，争的是江山，亦是美人。殊不知江山易得，佳人的心，却是倾囊也难得。最终谁能抱得美人归？且看小舞09年泣血之作《贪杯娘子戏郎君》。传说中的四大美男：【上官云倾】：东起国最年轻有为的少年将军，骁勇善战，只用了短短五年时间，便将小小的东起国版图扩大了整整三倍，连皇帝都敬畏之。传说中，此男容貌俊美非凡不足以慑敌，每每上战场，总要戴上狰狞的青铜面具，虽鲜有人见过其真实容貌，却因蒙了一层神秘面纱而意外成为东起国四大美男之首。【皇甫俊驰】：名为东起国太子，却从不关心朝政。此人挥金如土，拥有良宅美姬无数，典型的败家子代表，本来不足以推崇，却因生得一副邪魅风流，颠倒众生的妖孽相貌而备受女子青睐，成为男人不坏，女人不爱的典范，稳居东起国第二美男宝座。【司徒少游】：乃脾气古怪倔强，人称老泼皮的无涯大师之唯一入室弟子，武功造诣青出于蓝而胜于蓝，来去无影，行踪飘忽不定，常以一袭紫衣示人。
A Short History of Myth
Human beings have always been mythmakers. So begins best-selling writer Karen Armstrong's concise yet compelling investigation into myth: what it is, how it has evolved, and why we still so desperately need it. She takes us from the Paleolithic period and the myths of the hunters right up to the Great Western Transformation of the last five hundred years and the discrediting of myth by science. The history of myth is the history of humanity, our stories and beliefs, our curiosity and attempts to understand the world, which link us to our ancestors and each other. Heralding a major series of retellings of international myths by authors from around the world, Armstrong's characteristically insightful and eloquent book serves as a brilliant and thought-provoking introduction to myth in the broadest senseand explains why if we dismiss it, we do so at our peril.
让问题到你为止（珍藏版）
企业的卓越成就，都是由团队员工齐心协力完成，而直接管理团队的中层，就是企业的核心战斗力。而研究表明，绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么作为中层管理者，应该如何激发每一个员工发挥最大潜能？《让问题到你为止》为全球最权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩·崔西力作，包含了博恩·崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果，消除妨碍团队员工前进的一切障碍，激励员工发挥出最大潜能、创造最佳业绩的全面细致、切实可行的方法和策略。
