谋势需先度势所谓度势，包括“辨势”与“预势”，即敏锐看清现在，精确展望将来。大至一个社会，小至一个公司，其局势都在各方利益的博弈下前进，谁的力量占优势，形势的发展就会朝向哪个方向。
武侯祠中有一楹联日：“不审势即宽严皆误后来治蜀要深思”，强调的正是度势的重要性。认清形势、总揽全局，说到底就是要有一种度势的意识、度势的眼光、度势的水平。
知己知彼，百战不殆
楚汉相争时，刘邦与项羽原本商定平分天下，划沟而治——即“楚河汉界”。一直被项羽打压欺侮的刘邦好容易出了一口气，准备向西班师回朝，张良和陈平却阻止道：
“从前项羽强大，我们只有退让。如今汉国已经领有天下一多半国土，各诸侯都来归附我们，而楚军兵力疲弱，军粮也已用完。这正是老天赐给我们的消灭楚国的好机会，为什么要放弃呢？”
刘邦似乎还没有从屡被项羽欺凌的往事中走出来，为难地说：
“项羽不可轻视，我和他打了多年的仗，根本就没有必胜的把握。”
张良劝说道：
“项羽势强之时，没有果决之心，不懂取胜之道，我们才侥幸存活。今日强势易手，大王当顺从民心，统一天下。这不是逞强斗狠，而是大势所趋啊！大王如果失去了这个机会，那么祸不可测了。”
于是刘邦发兵追击项羽，终将项羽消灭，建立了汉朝。
知己知彼，才能百战百胜。度势要看透的就是“己”和“彼”，只是“己”和“彼”常常笼罩在一团迷雾之中。这是度势所面临的两个难点。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。当局者迷几乎是普通人的通病。顺风时，自尊膨胀，容易被胜利冲昏头脑；逆风时，自尊下降，又容易陷进悲观消极、怀疑自我的思维陷阱。所以，凡人常常不能客观地认识自己。
太阳每一天都是新的，外界的局势变幻莫测。而个人的经验终究是有限的，社会却是由变化不定的亿万大众与其他社会各种复杂因素构成，准确地把握形势与环境的变化是一项巨大的挑战。
如何突破这两个难点呢？
首先，当我们感到对自己把握不准的时候，有必要对自己进行一次冷静而全面的反省。
冷静，就是不带主观色彩，不带情绪，以一个旁观者的态度，好像帮助别人分析人生。可用第三人称“他”或“她”来分析，以提高客观性，“今天我要对这个人（他）好好进行一次分析。”
怎么分析呢？不妨从以下问题人手：
你从哪里来？你的起点在哪里？你的家庭出身与环境情况如何？你有哪些重要经历（怎么来）？这些重要经历给你带来什么收益（物质上的条件、精神人格、能力素质上的收益等）？带来什么弊端和损失（物质的、精神的、能力的等）？你现在站在一个什么位置？拥有哪些资源（金钱、物质、知识、能力、人际关系等）？你以前的人生大目标是什么（要到哪里去）？有没有阶段性目标和行动计划（怎么走）？
根据以上问题，认真地逐个进行反省分析。在反省分析中，自然会产生许多新的思想认识，对自己就会有一个较客观、全面的了解和认识。明“己”之势的目的，是看清自己的优势和劣势，清楚理想与目标之间需要哪些资源来支持。对于阻碍自己腾飞的“短板”，要想方设法加长。
说实在的，认识自己很难，我们应该注意到，人难免凭经验和感情用事，评价自己时常常偏离客观事实。如有可能，应该寻求有经验的成功人士，有关专家等进行咨询，寻求他们的帮助，打开思路，校正自己的判断，避免“当局者迷”的失误。
知道了自己的“势”，还应该洞悉外界的时势。总的来说，要洞悉时势需要做到四“多”：多看、多听、多学、多思。“多看”旨在获得更全面的资讯，“多听”旨在多借鉴专业人士的意见，“多学”旨在提高自己的学识与修养、拓展自己的视野，“多思”旨在锻炼自己思维的分析判断能力。我看到了，我听到了，我学到了，我想到了。
北宋薛居正在其著作《势胜学》中云：“不知势，无以为人也。”意思是：不知道事物发展的趋势，就无法做人了。人生于天地之间，如果缺乏对万事万物的了解和判断，那么就难以图存。趋利避害要度势在先，否则便是一句空话。事物表现出来的趋势是需要人们仔细观察和深入思考的。在此容不得主观臆想和妄下结论，只有用心体察和反复验证，才能做到度势无误，进而为自己的人生铺设一条坦途。成功总是从审时度势开始的。
眼光决定未来
每一波潮汐，都是大自然有形的呼吸。在潮起潮落之间，或许就孕育了一场生命的大躁动，完成一次历史的大跨越。人们常说：“时势造英雄”，晚清巨贾胡雪岩则说：“做生意，把握时势大局是头等大事。”没有相应的社会环境气候，就没有英雄成长的土壤和其他条件，真正的英雄必须学会驾驭时局，胡雪岩就是这样善于驾驭时势大局的顶尖人物。而要善于驾驭时势大局，前提是对局势的敏锐察觉。
13年前，当30岁的贝佐斯上网浏览时，发现了这么一个数字，互联网就已经把一个大好机会拱手交给了贝佐斯。这个神奇的数字就是：互联网使用人数每年以2300％的速度在增长。就在这一刻，贝佐斯明白了自己的使命，开发网上资源，创立自己的网上王国——亚马逊公司。他离开了华尔街收入丰厚的工作，决定自己打拼。13年后的今天，贝佐斯的亚马逊网上书店市值高达数百亿美元。贝佐斯的成功，无非是看准了互联网使用人数急剧攀升的“势”，在这个势头下，他自然能顺风顺水地赚钱。
有一天走在街上，你会突然发现在人群中开始流行某种你认为款式陈旧的衣服；或者走进酒吧，听到某句你听不明白的口头语；或者在公司里发觉人人都在玩某种你不懂的玩意儿。以上情况，似乎都像是“突然间”流行起来，而且有蔓延的趋势，一刹那人人都为之着迷，争相仿效。其实这只是社会趋势的一个模式，开始时，具有隐而不显的特质，一般人不易察觉，但触觉敏锐的人则能从中窥见其端倪。有些社会趋势，甚至会影响某些行业的盛衰。
例如，许多年前流行过的呼啦圈，“非典”过后在全国各地又异常火爆地流行起来。在“非典”令许多商家欲哭无泪、束手无策的时候，有眼光的商家却在盘算利用“非典”光明正大的发财。他们掌握了“非典”过后必然的健身热，将呼啦圈这一大众化的健身器材再次推出，结果造成的流行热度居高不下，令商家大赚一把。
美国企业家协会主席说过一句话：“成功企业家的共同特点，首先在于他们都有正确的判断力。”这个“正确的判断力”，可能就是人们通常说的“眼光”吧。这里面包括战略眼光、政治眼光、科学眼光、商业眼光、艺术眼光……总之，古今中外的一切事都可以同“眼光”联系起来。我们赞美一个人，通常说他“高瞻远瞩”；批评一个人，则说他“鼠目寸光”，这都是在用“眼光”作为评判人物的最高标准。
风起于青萍之末
“辨势”与“预势”是一对孪生兄弟，难以分割。“辨势”立足于当下已知，“预势”则着眼于将来未知。而将来的未知又和当下的已知联系紧密。只知“辨势”而不知“预势”的人，成不了大事——即使一时成事也容易在后来的日子里栽跟头。
楚国才子宋玉在《风赋》中云：“夫风生于地，起于青萍之末……”后人遂有“风起于青萍之末”这一成语，意为见微知著、一叶落而知秋。
1929年10月，美国纽约股票交易所突然被股票抛售狂潮吞没，股价暴跌，一天之内有1300万股票转手。这场空前严重的经济崩溃的前10年，曾是美国经济极其繁荣的时代。当时，人民生活有所改善，但工资的提升，按比例远远赶不上工商业利润的增长，人们的消费能力下降，不断增多的商品大量积压。随着时间的推移，生产和销售的矛盾冲突终于如蓄积已久的火山一般爆发了。
全球性经济危机从美国开始，迅速席卷了整个资本主义世界。这次经济危机的破坏性极强，整个资本主义世界的工业生产减少了1/3以上，国际贸易缩减了2/3。危机延续的时间也很久，从1929年一直拖到1933年。这场世界性的经济危机很快波及了日本。日本由于国土资源匮乏，国内市场狭窄，特别依赖出口，故所受打击尤其沉重。1929～1931年，日本的工业总产值减少了32.5％，农业生产总值减少了40％，贸易出口额下降了一半多，大批企业倒闭、破产，侥幸支撑的工厂企业只能减少工资、解雇工人。松下电器也受到了经济萧条的打击，产品销路急剧下降，企业开始进入困境。
在经济萧条的大环境下，松下幸之助一面苦苦支撑，一面密切地关注着形势的发展。对他来说，经济萧条既是一场危机，也是一个机会——他认为只要熬过这场危机，并且先人一步地抓住经济复苏的机会，就会令松下电器脱颖而出。
1932年5月15日，犬养毅首相被暗杀，日本社会政治向右急转。事件发生以后组成的齐藤内阁，在议会中提出“统制通货膨胀”的政策及向民间低利贷款等一系列经济建设计划。当时，美国已从长期的经济萧条中走出，在整个国际大环境的影响下，日本的经济也开始复苏。松下幸之助看准并抓住了这个机会，指示所有工厂尽量全速开工生产。同时他也感觉到：松下电器的设备和场地已达到极限，松下电器必须增加设备、场地和招募新的员工，否则难以继续发展。当时大阪市内大街已再无潜力可挖，松下把眼光转向了郊区，决心在大阪市郊的门真街购进16500平方米的土地建设总厂，同时将公司的总管理处迁至新址。他迅速下达指示，让公司企划部门做出规划和预算。营建工程仍由营建二厂、三厂的中川营造厂设计施工。松下幸之助以独到的眼光捕捉到经济复苏的势头，并迅速扩大了厂房、加大了生产，从而抓住了经济复苏的机会，为自己的企业插上了腾飞的翅膀。
社会局势的变化，往往蕴藏着巨大的商机。一个机遇如巨浪般翻滚而来，有人乘浪头扶摇直上，有人仍停留在波浪的谷底。随着机遇的翻滚，人与人之间财富的多寡、身份的高低，不断在发生变化。局势每来一次，社会的面貌就改写一次。
时势造英雄，富豪们最善于从细微处见出未来发展的脉络。香港巨富胡应湘在初涉内地商海时，和李嘉诚等联袂在广州兴建中国大酒店。胡应湘在经营中国大酒店的过程中，发现这所有1200个房间的饭店，在开始营业后，每天要消耗广州总电力的2％。此时，他感觉财神在向他招手。当时的内地正步人一个经济发展的快车道，能源紧缺的问题一定会越来越明显。从中国大酒店的用电状况，胡应湘看准了投资电厂的巨大潜力与前景。在合和公司的精密筹划下，一所位于广东深圳沙头角，有两台35万千瓦发电机的发电厂，以破纪录的速度，在22个月内完工发电。这个投资约40亿港元兴建的项目，乃是香港与内地合作的一项重大成果，也是当时中国签署的最大的中外合作经营项目之一。如今，胡应湘的电厂，早已依约成为深圳特区的财产，但他在电厂经营的八年多时间里，已经赚得盆满钵溢了。
预势与财运
商机时隐时显，稍纵即逝。因此，在商业竞争中，快速反应、先发制人而抢占先机者，自然掌握竞争主动，获得占先优势。这是古今中外商战实践的真知，也是赚大钱的一条重要方略。围棋对弈时，首先要进行“猜先”，终局时执黑先行者贴目计算输赢。
围棋术语中，还有“先手”之说，并有个“宁弃数子，不失先手”的定理。这充分表明，在围棋比赛中先手能取得主动，先手能占得便宜，先手能获得优势。
在商业竞争中，先发制人而抢占先机，是商战实践的真知，也是商战中取胜的一个定论，还是创业活动的一条重要方略，是创业者所追求的目标。而要做到先发制人，少不了对局势作出正确的预测，并根据预测的结果采取相应的行动。
古川久好是日本一家公司中地位不高的小职员，平时的工作无非是为上司干一些文书工作，跑跑腿，整理报刊材料等。工作很辛苦，薪水却不高，他总琢磨着要想个办法赚大钱。有一天他在收音机里听到一条介绍美国商店情况的专题报道，其中提到了自动售货机：现在美国各地都大量采用自动售货机来销售货品，这种售货机不需要雇人看守，一天24小时可随时供应商品，而且在任何地方都可以营业。它给人们带来了方便。可以预料，随着时代的进步，这种新的售货方式会越来越普及，必将被广大的商业企业采用，消费者也会很快接受这种方式。前途一片光明。
古川久好想：“日本现在还没有一家公司经营这个项目，但将来必然会迈入一个自动售货的时代。这项生意对于没有什么本钱的人最合适。我何不趁此机遇钻一个冷门，经营此新行业。至于售货机里的商品，应该搜集一些新奇的东西。”于是，他开始向朋友和亲戚借钱购买自动售货机。他筹到了300万日元，这笔钱对于一个小职员来说不是一个小数目。他以每台15万日元的价格买下20台售货机，设置在酒吧、剧院、车站等一些公共场所，把一些日用百货、饮料、酒类、报纸杂志等放入售货机，开始了他的新事业。
