2004年冬天，我从英国的项目管理专业毕业，回到家乡杭州找工作。在杭州一位德高望重的媒体领导的引荐下，我面试了当时的南都房产。我与一位副总经理唐华明交谈，并坦诚地问他：“男怕入错行，女怕嫁错郎，我目前还在选择行业，不知道房地产业是否可以”唐华明回答说：“房地产行业健康地发展10年没有问题。”他当时是良渚文化村项目的总经理。
后来我进入另一家房地产公司担任营销企划。在一次海外归国人员高端人才面试会上，我与一位建筑设计师背景的同班同学一起再次面试了南都房产，当时的人事部经理叫陈碧波，而我应聘的岗位是景观规划师，要求有英语教育背景，参与的也是文化村项目。当时我的同学更有优势，但他后来因为个人原因没有去。
2005年第一次来到良渚文化村是“踩盘”（房地产业考察项目的说法），我和当时的策划部经理张新宇一起，以购房者的名义坐着看房车来到文化村。当时的白鹭郡北刚刚开始建设，带我们看房的销售员叫黄浙英，南都房产的销售员都以身材高挑、相貌姣好闻名杭州。
从那时候起我开始关注这个与自己有共鸣的项目，看了《走进中国良渚文化村》和《良渚理想》两本书。我在书里看到了良渚文化村的缔造者们把自己的人居理想在这片有数千年历史的土地上建筑实现，甚至提出要做“世界人居的典范”。
2007年7月，我加入万科，买了心仪的大卫·奇布菲尔德事务所设计的小区——白鹭郡东，正式成了村民。不久，文化村就因为房产市场下滑，陷入了万科降价带来的客户投诉风波，项目销售与公司声誉跌入谷底。我经常因为买了文化村的房子而被同事调侃，说这房子远看像厂房，住在里面像铁板烧。
2008年年底，万科上海区域副总经理周俊庭受命任杭州万科总经理，不久后我成为他的业务助理，开始间接参与到文化村的“周氏改造计划”当中。从“0951行动”开始，对着一张100多项改造计划的实施表格，目睹了万科的团队一刀一斧雕琢着这个8平方公里、已开发了10年的项目。
2012年4月，我调任项目助理总经理，作为“文化村干部”接过了艾飞的接力棒，成为文化村配套设施的建设与运营者。在3年的村干部生涯中，我站在巨人的肩膀上，经历了旁观者、亲历者、建设者、管理者的身份转变。“脚踏实地，仰望星空”是我在主管文化村公共与商业设施时给自己的座右铭与行为准则。
村里邻居们都叫我“沈老板”，而我也堂而皇之地把这个名字作为微博和微信的名称，并不断地迎来送往各方来村里的客人，其中有大家熟识的安藤忠雄、保罗·安德鲁、丹尼尔·李布斯金、原研哉、深泽直人、承孝相、黄永松、宋卫平……在与他们的对话交流当中，我更感受到今天这份成果的来之不易与自己肩上的责任。
如同韩国建筑师承孝相来参观后说的：“我在这里看到的是穷人、富人、老人、小孩都找到了一种安心稳定的生活方式，而这份理想人居之梦，不仅是杭州的、世界的，更是全人类的。你们是在建设一个社群。”
我感悟到文化村对社会的价值，对当今中国新型城镇化的建设、卫星城市的开发、社区社群的活化、基层民主建设的贡献。之后，我便萌生了写作这本书的想法。
我的使命就是将“中国神奇小镇”的人和事写在这本书里，还原并分享给更多的人，并向曾经参与建造这个“乌托邦之梦”的人们致敬，向《走进中国良渚文化村》《良渚理想》致敬，向建设中国美好人居之梦的伟大理想致敬。
让这一次致敬变成前行的号角，让这一声号角催醒沉睡的人们，我们践行的不是小国寡民的乌托邦理想，而是当下中国一个“新城市生活”的生态系统，一个“社区再造”的样本，一次“安居之梦”的追寻，一个“梦想居住的地方”。
