合作法则5
挑选合作伙伴要像挑选结婚对象一样看重
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，吃完后无事可干，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴带着无尽的遗憾撒手人间。
不懂得合作的人，始终收获不到成功的乐趣。
曾经有人采访比尔·盖茨成功的秘诀。比尔·盖茨说：因为有更多的成功人士在为我工作。
成功的人很多，但在生活中并不认识，也没有办法去为他工作。而让成功的人为自己工作，在现阶段，很多人都没有这个实力。
只有合作，是事业中一种十分重要的形式，也是最常见的一种形式。一般来说，合作无非是出于资金、交情、资源、专业能力这几方面的考虑。合作具有非常明显的优势，比如说可以共担风险，在决策时可以群策群力，可用资源更丰富等。而创业者选择一个高素质的人作为合作伙伴是事业成功的重要条件。但是如何选择一个合作伙伴这就需要相当的观察和分析能力了。
对合作伙伴的选择一定要慎之又慎，要像挑选结婚对象一样看重，因此需要流程化、制度化、标准化。
在挑选合作伙伴时，应该除了要求合作伙伴要有一定的能力外，还需要他能有这样的条件：
1．有野心。21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂得为自己找出路。
2．学习能力强。学历代表过去，学习能力掌握将来。懂得从任何的细节、所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，“学习”其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学、做、教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才能真正学到东西。
3．行动力强。只有行动才会有结果，行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道；做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4．要懂付出。要想杰出一定得先付出。没有奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道你有超过所得的价值，别人才会开更高的代价。
5．有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而不是一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿望，不是一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭，等等，都在沟通的内容之列。
6．诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。诚信才是合作的最好基石。
7．有最基本的道德观。做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
8．有足够的时间和精力。因为最开始很多合作者可能同时还有工作，所以如果他不能拿出充分的时间和精力，那和你的合作将是没有任何保证。
9．最好有一定的经济基础。因为开始不可能有现金收入，如果合作伙伴现阶段太需要钱，那他不适合合作。
此外，公平是合作的基础，开始制定一项利益均衡、大家都能从心底接受的职责、利益分配方案是必要条件，否则将会为未来大家的积极性、决策、任务的执行效率等埋下隐患，最终造成你不成功我也失败的合作破裂、分道扬镳的结局。
合作法则6
好团队不仅要有热情，还要有畅通的信息交流。
在IBM，每个人都在努力缩短人与人之间的距离，创造一个良好的人际关系氛围。小托马斯·沃森曾经说过：“没有任何事物能够代替良好的人际关系，以及这种关系所带来的高昂的士气和干劲……良好的人际关系说起来很容易。我认为，真正的经验就是，你必须始终坚持全力以赴地塑造这种良好关系，此外，更重要的是，所有人必须形成一种团结的力量。”
某人要参加毕业典礼，他想给人留下一个美好的印象，于是买了条新裤子，可惜裤子长了2寸。吃晚饭的时候，趁母亲、姐姐和嫂子都在场，他把裤子长2寸的问题说了一下。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。
姐姐睡得比较晚，临睡前想起弟弟明天要穿的裤子还长2寸，于是就悄悄地一个人把裤子修好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，惊醒了嫂子，猛然醒悟到裤子还长2寸，自己应该去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。母亲年纪大了，每天都起得很早，起来时也剪了2寸。最后，他只好穿着短了4寸的裤子去参加毕业典礼。
任何一个团队，仅有良好的愿望和热情是不够的，它还必须拥有畅通的信息沟通及感情交流，在确定目标、执行工作计划等各个方面取得一致的意见，才能保证团队成员之间的角色清晰、分工合理和达成目标。
有一个寓言，说的是严寒的冬天里，一群人燃起一堆火。大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。其他人也都这么想，没有一个人愿意离开火堆去寻找新的柴火。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。
又有一群人点起了一堆火，一个人想：如果大家都只烤火不添柴，这火迟早会灭的。其他人也都这么想。于是大家都去拾柴，可是这火不久也熄灭了，原因是大家只顾拾柴，没有烤火，都陆续冻死在捡柴的路上，火最终也因缺柴而灭。
又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都参与拾柴，人人都得到温暖，火堆因得到足够的柴源不住地燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。
在任何组织和企业当中，要成为其中优秀的人必须具有合适的处理与协调人际关系的能力。或者说，就是要摆正自己在组织或团体中的位置，这是做好一份工作最基本的要求。正确处理人际关系，形成相互合作、相互支持发展的良性互动关系，创造利己利人畅通的信息交流的局面，这不仅是个人成功、也是企业成功的关键。
合作法则7
让他说出自己的想法并经集体考虑后，让他自己去做。
现在假设你想让一个人有某些改变，或者你想让他接受一种新思想，但碰巧这个人是那种非常固执的人，他很难接受别人的建议，不管那种建议是如何好，他就是认为自己的思想是最有价值的。你怎样才能使这种人改变原有的思想观念，按照你的思想方法做事呢？
你可以让他认为这种新想法完全是他自己想出来的。你播种，让他去收割。你认为这种方法行吗？
