从复星来说，我们把自己的房地产彻底地改变了，我们现在希望把房地产改成一个叫蜂巢社区（蜂巢城市）的模式。蜂巢城市三句话就能解释清楚：
第一为城市提供一个核心功能，那么为城市提供什么核心功能？取决于它需要什么核心功能。比如我们左下方亚特兰蒂斯这个项目，是在三亚的海棠湾建设的。三亚需要一个能将游客留住3~4天的体验式消费的产品，于是我们就在那里建设一个全世界最大的海洋馆、中国最大的水世界、23个国家的餐饮城、奢侈品的一条街。这就是三亚需要的，就是说你首先要建设人家需要的功能，有的城市可能需要的是金融的功能，那你就直接把金融的建设过去，有的城市需要的是医疗健康功能。
第二你要证明自己有能力提供功能的话，就得导入一个核心产业，围绕核心产业再导入一些衍生的产业，比如金融产业的话，直接金融，光直接金融就有27个门类，那你必须要有能力把27个门类里的每个门类的一家两家都招商引资进来，那么还有一些衍生功能。
第三个是想办法做产城融合，现在新的业态再也不要像过去那样，道路连接若干个环，东边工作西边生活，这种摆渡成本太高了，所以要想办法把工作场所、消费的地方结合，这样城市能耗也会很低，就是产城融合的方式。
产城融合也带来生活消费的产业，加上核心产业，再加上衍生产业，这样加起来一个社区就会有一万到四万个岗位。有这样一个稳定就业岗位，这个城市就会有增长，不会有鬼城的问题。复星目前结合自己的产业做五类蜂巢—健康、旅游、物贸、文化、金融。围绕这些蜂巢，我们把自己的投资企业都变成吸引地方政府的资源，非常容易得到地方政府的支持，也比较容易拿到优惠的条件。
当然最后一点结合互联网的创新，复星也在考虑一些新的问题，我们也在想怎样利用商业力量，利用互联网力量创新业态。由于今天时间不够，我就不细说了。但是我跟大家讲，其实刚才我们提到移动互联网，移动互联网投资的里面其实还有一块就是O2O的问题，就是传统行业如何触网的问题。我举个小例子，比如说像现在第三方支付的最大前三、四名价格，现在有人出资一百亿美元来买，你可能觉得这个实在是很贵，但是在传统的金融机构里面有几家公司，它第三方支付的规模非常的大。我给大家报上几个数字，比如说大家耳熟能详的PayPal，它的规模仅1700亿美金（1万亿人民币）而已，中国超过1万亿的有四五家。再仔细看，金融机构里面有手机支付，除了手机支付还有互联网支付，移动支付、手机支付这一项超过万亿就大有人在。所以在O2O的领域大家可以认真看一看，非常值得讨论。
今天跟投资者都讲怎么挣钱的事儿，我看口号是“非赚不可”，那么在做“非赚不可”之前有一个忠告，投资你不用每次都赚最多，但你要确保每次亏得最少。如果做每笔生意，最坏结果只亏5%~10%，赚的话能赚20%~30%，只要每年这么跑下来，你就是赢家。复星没有一年我们是明星的，我们就是亏得少，然后持续赚，赚个15年、20年，你就是老大。我们现在离老大还有距离，但我们的哲学就是这样，谢谢。
提问：你好，前几年上海家化出价的时候，复星曾经有机会和上海家化做合作，最后根据媒体上的报道是因为价格原因上海家化和平安最终走到了一起，你前面也提到了将来复星集团会成为很多国企改革方面的投资，如果今后再碰到价格问题，因为好的项目会有很多竞争者，而且复星作为相对理性的投资者来说，都会有价格考虑。在这方面复星将来的打算是怎样的？
梁信军：投资者最重要的是纪律，如果你给自己定了规则，你自己一定要遵守，另外你也要敦促你的团队务必遵守。所以价格是最原则的问题，就是不能随便出价，这是第一个概念。
第二个你说价格高低还应该有一个尺度，就是你应该有全球的眼光去看，同样的化妆品，除了看家化之外，还要比较海外的东西。我告诉大家一个好消息，我们最近买了一个全球最大的火腿（可以生吃的火腿）的西班牙公司，我们下周就将发布。我们是它第一大股东，真的不贵。我就跟你说，所以我的意思如果同样你喜欢化妆品，买个海外的，海外也很便宜，然后人家也可以到中国发展，其实我们买的国际公司，在复星的努力下，5~6年，中国的销售额利润能占全球的30%-50%，你也搞不清楚它究竟是中国公司，还是海外公司。
家化的问题还有一个原因，复星的策略是善意投资人，当时是葛总把我们劝退的。他说“靓女不二嫁，我已经下定决心就嫁它了，你别再忽悠我了”。那我们就不愿意做恶意投资人，经营者不喜欢、原来大股东不喜欢，就不做。所以就简单了。今后我们在国有企业的改制里面还是一样的，会严守价格纪律。价格第一是严守保护价，第二你要看它的成长，第三个当大家不愉快的离婚条件。这三者是非常重要的。
提问：知和行在投资领域怎么统一？
梁信军：我觉得知行统一在投资领域是非常重要的。有很多人他基本上是趋势投资者，当市场说什么东西好，市场现在说互联网好，他是一门心思去想互联网很好；市场说现在是制造业不行，他就完全不碰了；市场说大宗商品以后要跌，他就永远不投了。
我觉得这个方向毫无疑问有问题，之所以刚才花那么多时间跟大家讲未来的十年，我觉得你不需要了解十年后，但是你起码要知道大概一两年后会发生什么，我认为你在一两年后要发生的事情上要提早布局。举个例子来说养老问题，养老的问题我们三年前就与另一个公司合资做，调研大概1年半时间，在2012年底、2013年初我们合资的。合资经过了一年，我们原来以为这个项目要亏三年，现在告诉大家一个好消息，这个养老项目一年半就挣钱了，但是整个布局是三年前就开始布的，我对这套模式已经非常清晰。顺便讲一下，中国国内现在大多数的养老模式都是错的，那么我觉得再看两三年这些产能的过程，这个产能跟中国的养老需求毫无关系。因为没有调研，你就是人云亦云，看到人家买了，你就去买，所以第一个问题知行合一，你得坚定地相信点什么东西，然后要坚持。
第二个所谓相信点什么东西，你要知道的比别人多。我举一个例子说一下白酒的问题，白酒该不该买？很多人说可以买，有的人说还会跌，告诉大家一个秘密，今天在座的有很多是分析师。如果有分析师向你推荐说复星值得买的话，我告诉你们，他可能调研复兴医药单枪匹马一天时间，一个人花一天时间调研，就写了一个报告，告诉你你就去买，你说是他傻还是你傻。
我们公司要调研白酒该不该买，我跟你说大概要花多少时间多少钱。我估计一个白酒的品种，我们公司团队成员至少十六七人，一般来说20个人，调研2~6个月，为了买这个品牌，你可能被迫调查其他的几个白酒品牌。这样调研一个品牌白酒大概花200万元，所以你要调研3~4个白酒，就需要花费六七百万。所以你是20个人，2~6个月，花了600-700万调研，然后得出结论该不该买。虽然你可能错过买入机会，说白酒又涨回来了，涨就涨呗，过两天它又会跌。要知道酒喝掉的才是销售，如果没喝掉，存在我家里，如果存在经销商手里，大家明年就不会买了。所以账面的销售额其实不能作为真实的销售额。
“知行合一”第一真的你是要知道的比别人多，知道的比别人多的方法没有捷径可走，就要花钱花时间，如果指望传闻来赚钱是非常可笑的。我知道复星集团和复星医药的任何事儿，我怎么就预测不准股价该不该涨。那么你听我的小道消息有用吗？最重要还是基本面决定。
