为不可能提供可能性
早在1907年，福特提出了“我们要让汽车大众化”的目标。1934年，迪士尼提出了“创作一部动画电影”的目标。1950年前后，索尼提出了“改变日本产品品质低劣的形象”的目标。1977年，沃尔玛提出了“4年内成为年销售额10亿美元的公司”的目标。
时隔近百年，我们再来看这些在当时几乎不可能实现的目标统统都成为了现实，并且它们做出的成绩远远大于了当时的目标。可是试想，如果当时没有提出那些目标，没有付出一切努力去实现这个目标，这一切恐怕永远都只能是畅想。由此可见目标的作用是为不可能提供了可能性。目标也提供了行动和努力的具体方向，人们根据目标集中力量，克服重重困难，不断地接近目标最后实现目标。
同样对团队来说，目标可以激发团队的潜能，使团队发挥最大的能效，为组织作出巨大的甚至是意想不到的贡献。李嘉诚的工作时间中90%的时间都是在思考五年、十年以后的事情。这就是说成功的领导者是生活在未来的。
避免领导决定团队生存
我们不能否认各种领导者自身人格魅力和工作能力的重要性。但越来越多的企业发现领导者并不是决定组织和团队的生存的绝对因素。有些团队过于依赖个别优秀的领导者，在领导者发生职位调离时，整个团队便陷入了崩塌。现代团队管理，更多的企业采取团队领导者调换的策略，避免小团体主义的形成。人们需要认识到特别优秀的领导不是每个团队都能够拥有的，也不是只有拥有优秀领导者的团队才能做出高绩效。制定执行明确有力的团队目标可以使团队避免过于依赖团队领导者，在领导者发生职位调动时，仍然维持原有的团队方向和动力。
指引团队走出困境
森林里有四个探险队员，他们迷失方向陷入了困境。其中一个队员染病生亡，临死之前他交代同伴，一定要把他的一只箱子送到一个地方。送到的话他们能得到世界上最宝贵的东西，但在到达目的地之前他们不能打开箱子。三个成员强忍着好奇心，带着这只沉甸甸的箱子，经过重重艰险终于到达了目的地。然后打开之后，却发现里面只有一箱砖头。三个幸存者一阵懊恼之后发现他们的确得到了世界上最珍贵的东西——生命，他们意识到如果没有那个目标支撑，就不可能有足够的信念活下来。
同样在团队发展中避免不了会出现意外情况，有时会是重大的一击。这样的情况下，如果团队没有一个明确的目标，就没有能让他们奋力走出困境的指明灯。没有坚定目标的团队很可能在一次困境中就败下阵来。明确而坚定的目标可以成为强大的指示，哪怕在困境中也能让团队团结奋进，冲突困难。
