第62章 慈善基金会也可以赚钱

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。

本书旨在通过海底捞的真实案例，辅以通俗易懂的文字诠释，配合其他成功企业的故事，为读者揭示海底捞成功的秘密，展现海底捞的企业文化和品牌特色，并总结出提升客户满意度的切实可行的策略，为广大创业者、企业管理人员和渴望成功的有志青年点一盏心灯。

本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。在企业管理中，领导者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，希望本书对提升自己领导能力和水平的读者能起到一种指导性的作用。

私营公司从失败到成功，看似遥远，其实往往也就那么关键的几步，关键的几步走好了，就可以使公司做大、做强、做久。否则，一脚踏空，公司就会走向衰落。特别是当前的情况下，经济、社会环境日臻完善，市场也更趋向于专业、规范、科学，所以对经营者的要求也随之提高。如果说昨天的私营公司能够通过“摸着石头过河”，依靠总经理的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。今天的私营公司经营者要懂得科学的经营方法，摸清市场脉动的规律，才能在这个百舸争流的时代有一番作为。

《CEO谈管理》作者以自己二十年私企高管的亲身经历，向大家讲述了奋斗在私企一线的职业人士所经历的许多鲜为人知的决策内幕以及其中的玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题，并且将作者自己的感悟与读者共享，为大家遇到的职场中的管理问题提供解决之道，以此帮助管理者规避职业风险，提高分析判断能力。本书共分为6章40节，根据事件的共性进行分类。书中所叙案例，大多发生在民营企业，是作者从业20年中，以人力资源经理、总经理助理、董事长助理、副总经理和执行总裁等中高层管理者身份亲身经历和处置的一些实例。

如果霍桂梅不出租房子，就没有后来发生的一系列故事了。过了清明，一场春雨一场暖。春风一刮，树就绿了，花也开了，猫了一冬的人们也开始跃跃欲试，趁着春暖花开的时节实现自己的一些想法。那天，霍桂梅下班回来，看到邻居家把朝向建设大路的木框窗户改成了对开的铝合金门，门下还砌了台阶，不解地问，刘姐，你家这是要干啥？刘姐说，出租。霍桂梅说，出租就出租呗，干啥还要开个门？刘姐说，这你就不懂了。不开门，只能当民房出租，一个月租金也就二百，白瞎了这临街的房子。开了门就可以当门市房子出租，一个月的租金就是一千一。霍桂梅简直不敢相信自己的耳朵。

图村老人最厌恶不勤快，他们说，人要命的坏毛病当数懒惰。现在，我不能再回避自己的懒惰，因为许多年前的故事，童年的声音，正在多米诺牌似的渐次泯灭。有时候，一只火钩，或者几片破旧的书页，都会让我逗留在小了现在几十岁的以前，或者遇一场雨，或者是一场风中。我就像一片过早凋零的柳树叶，摇曳在那些故事上面，任由情感的涟漪一环环套着，深深地，陷进去，不能自拔。

爱一个人，恨一个人，谁更难呢？也许，我就不该遇见你。

女主身怀奇技，持有二十五件亘古神器之一的神琴，十分强悍冷漠，为保护百万族人，完成使命，不择手段，极端腹黑心狠手辣。不求得到天下人的称赞，只愿能与心爱的男子们把酒言欢，笑看风云。

这是一个修行者与觉醒者共存的世界，他们走在一起，为了对付共同的敌人——庞大怪物与神秘的妖兽。原本这世界并不是这样子的，至少在林晓白的世界观里不是，直到那天他睡了一天一夜，当他醒来后，却被告知一切都变了…………就让我们一同进入林晓白与他的小伙伴一起成长的故事里吧！你！准备好了吗！

天空中突然出现的未知气体，让属于异能的时代悄然而至，然而，人类的数目永远不是最多的，昆虫，植物，野兽同样变异，群魔乱舞，废墟残垣之间一个吃货竟然获得了“进食防御”异能，只要吃东西就能无视任何攻击！然而，真正的考验才刚刚开始。。。

人们常认为“风湿病”就是关节炎，这种说法其实是不正确的，风湿病是多种疾病的总称，范围涉及骨关节、韧带经络、骨滑囊等。风湿病的危害性不仅是病症本身对身体的损伤，还有其并发症给人体带来的危害，对这些疾病和并发症地预防和治疗就成为备受人们关注的问题。目前，大部分健康人群和风湿病患者在防治过程中都主要依赖于药物，其实，合理的膳食习惯、科学的饮食方法等，同样会对风湿病的改善、控制具有良好的效果。本书献给渴求健康的风湿患者朋友，教您从病理入手，根据不同症状，正确用药，合理膳食，注重调养，让您一步一步走向健康的彼岸！

对于管理学公理体系的研究，似乎还是从未有人涉猎过的处女地。可能也正是这一课题无人涉猎，不能不说是管理学成为独立学科的100年之后，其科学性仍然被质疑的一个原因。管理学究竟是科学，还是艺术，过一段时间总会有人提出来讨论一番。这实在是管理学的悲哀，也是管理学者的悲哀。管理的实施，是从权力的运用开始的，对于手握大权的人，他可能丝毫不在乎管理学是科学，还是艺术，他运用权力能达成他想达成的目的就足矣。但相对于管理学的研究人员而言，不解答这一问题，其所涉足的立足点就无法确定，管理学的研究也就不免范畴不清，界限不明，公说公有理，婆说婆有理。

看一个屌丝如何在游戏中收名将，占城池，练精兵，一步一步往上爬，最终成为叱诧风云的一方诸侯！

本书从李时珍的家学渊源，行医经验到著修本草纲目说起，对李时珍的医学成就和本草纲目的医学资料珍贵价值都进行了介绍。