第150章 浩劫再现(7)

六亲去，始化神；七情绝，终长生。父、母、兄、弟、妻、子，六亲去一，方能修仙，六亲尽去，方能蜕凡。红尘仙，亡三劫；世间侠，死五衰。求道者，斩去六亲者，谓之仙，斩不去者谓之侠。仙，去亲绝情，天道之下，长生不死。侠，作伴红尘，因此又称红尘仙，每三十三年历经三劫，每百年丧于五衰，终将化为一抔黄土。是仙，还是侠，是长生，还是红尘，皆在一念之间。念我长生而久仙兮，不如反余之故乡。（阅读提醒：剧情超级虐，故事也慢热！）

你和我说丹药？我笑了，对不起我已经突破了丹药领域。你和我说驭兽？我笑了，我将突破生命的领域，成为绝世强者。神說众神之下皆为蝼蚁。我說沒有众生和來神佛。佛說无爱則欢。但無愛何來神佛。你懂的死亡吗，看来你不懂，只有懂得死亡的人才配活着。因为只有死亡才能让一个人获得敬畏还有恐惧。

她是风云大陆第一世家的四小姐，美男见之绕道，姐妹恨不得她死，连某店掌柜都鄙视一掌打得她吐血，完了还被强掳到皇帝窝里汇报情报，是个人缘很差的悲催无间道。可又谁知，一朝灵魂重生，王者归来，她是唯一一个比凤凰更珍稀的上古青羽风生兽，人间历练之行无法掩饰骨子里高傲狠辣的天性。_欺她辱她者，杀之；杀她者，其道百倍奉还之；皇帝？她暗暗冷笑，初次较量那一掌，就注定了彼此不死不休。_自此五国排列被她改写，大陆风云有她厚重的一笔，是史上第一位外姓侯爵，是一招刺杀西晋、东孟数十将领的神秘高手，更是惹得扶苏降灵士穷追不舍，大陆动荡不安的妖女。一袭墨衣，天生妖瞳，世间风华尽在手，风云天下第一人，问，天下男子，谁能抵挡？_读者新群：184037895（广招钠贤喜欢的亲请进）

后天身聚五行灵根，炼化五属性先天真灵内丹于一身，伴随着每六千万年一次的融魂大劫，他争雄人界、统仙界、与妖皇结识、怒斩魔神，最后掌神界！等到寄托虚空的时候，才知道，一切都在阴谋的笼罩中，面对创立宇宙的原始大神，他该如何应付？屈服？挣扎？还是……本小说讨论群号码121687407，欢迎各位喜欢本书的加入。

灵气复苏，一个书灵，天地人三书之灵！封神榜，山海经，生死薄三书合体之灵！看主角怎样一步一阶梯踏上天地巅峰！

星光照耀末世大陆，世界从未解脱于诅咒。苍见刚刚从高中放假回到了家中，一切都如千年磐石一般未曾变化，然那不变的生活中却隐藏着绝望的感觉，千年难得一遇的流星雨的到来或许是一场盛大的烟火，亦或许是照亮世界的唯一一点微弱的曙光。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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长得好看是一种什么体验？大概就是与人交往总要担心对方会爱上自己的体验吧。这种事情对别人来说，可能是好事，但对于靳向北来说，却实在是一个烦人的负担。作为一个五讲四美，又具有责任感的新时代优秀青年，为了不给他人留下幻想的空间，必须时刻注意自己的言行——毕竟现在社会上有些女孩子，你对她笑一下，她连你俩的孩子上哪间小学都想好了。古典主义狗血文

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【2018王者荣耀文学大赛·征文参赛作品】全真虚拟游戏《王者荣耀源界觉醒》正式开服，这是一个融合了无数顶尖科技、具有划时代意义的杰作，参与内测的玩家，有人力量大增，有人断肢重生，也有人焕发青春…开服当日，数十亿玩家蜂拥而入，华夏某个老屋内，吴孤颤巍巍地伸出干瘦的右手，激活了游戏手环，恰逢千年一遇的流星雨，数道耀眼的火光刺破苍穹，如辉煌破碎星陨大地，一道微光脱离流星群，融入了吴孤胸前的黑色半球形挂饰，受到星陨的影响，游戏内似乎也发生了某种未知的异变！

顾琛冷漠的看着她“别费力气了，我是不会看上你这种女人”重生后宋晚吟摇身一变，成为最倾国倾城的妖精，有这颜值，勾勾手男人随手挑。林希“和我在一起好吗，我会为了你从此收心。”陆铭泽“胆敢伤害你的人，我一个都不会放过。”顾琛“她是我的，你们算什么东西。”看着面前勾人的家伙，四处的情敌顾琛感受到了危机感。“给我个名分好吗”打脸来的太快，可要让她好好想一想了...

夜，依然肃杀！风，依旧刺骨！月，依稀可见！

几度的生死交关，爱恨纠结后，雨凤和云飞、雨娟和阿超这两对璧人终于相许相守。但，短暂的祥和却在云翔的肆虐下，全毁于一旦！险些失身的雨凤吓得不言不语、不吃不喝；云飞伤心自责，深恐失去心爱的人；雨鹃和弟妹们也只能急得束手无策，雨凤却始终躲在另一个世界里。为甚么苦难一再降临？连苍天都不禁要落泪......到底，人间还有天堂吗？

鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来，他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中，他积累了丰富的带团队，管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。他每一次都能“老马识途”的智慧在哪里？面对宏观调控要怎么做？面对行业不景气要怎么办？如何抓住未来趋势和发展的机遇？企业百年长青，对待员工和组织建设有什么秘诀？本书以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述鲁冠球在企业经营、团队文化建设等方面的独特智慧，为当下企业管理和研究者提供可借鉴的经验。