对于员工来说，企业管理者从来就是他们的掌柜。但是，一样的管理者，命运却往往迥然不同。有的管理者最终累死在工作岗位上，有些管理者却能纵马云游，面朝大海，春暖花开。
当很多企业管理者还沉醉在唯我独尊的遐想中时，那些聪明的管理者们却早已懂得了“甩手”，让自己成为一个真正的“甩手”掌柜。在如今这个时代里，企业界已经涌现出越来越多的“甩手掌柜”，他们潇洒的身影，似乎印证了一位先贤的古训：无为，则无不为。
“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影。企业在本质上就是我们每个人共同的人生舞台，以及所有企业员工普遍理想的自我实现舞台。很多企业之所以做不大，追根溯源，就在于无法改良他们的“土皇帝”基因。
人性中对于权力的贪欲，使很多企业管理者无法与内部强人共享人生舞台，更别说“甩手”了。相反，一有人功高才大，即刻紧张起来，必欲除之而后快，最后演变成无数“功高震主”的荒谬悲剧。所以，我们可以看到一个很奇怪的现象：企业最强大的对手，总是在企业内部沉睡。伊利最大的对手，赫然就是曾经被郑俊怀逼走的牛根生。
事实上，在现代商业组织中，企业产权的法律保护，使企业中根本不存在被“篡权”的可能，“甩手”并无失控之忧。更何况企业处于完全开放的竞争体系中，能否为企业带来价值，永远是衡量一个人的最终标准。
现代企业中，一个真正“厉害”的管理者其实并不在于他懂得多少，而在于他能否懂得通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步的发展。而优秀的企业管理者要做的唯有对向心力的维护与激励，让自己做一个有效的“甩手掌柜”。
商业社会的进化，将使企业管理者群体突破创业英雄与独夫混合的双重角色，成为真正的“甩手掌柜”，是企业管理者在新的商业时代中的明智选择。
有个企业管理者经过一番磨砺之后感慨地说，“我现在才明白一个好的管理者就应该是一个有效的‘甩手掌柜’。管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，而我要做的就是怎样让别人去做，并且别人愿意去做。”
充分授权是现代企业管理的要义之一。没有授权，也就没有管理。这是现代管理与传统管理的根本区别之一。授权就是“孙悟空”的分身之术，它是激活自身与组织蕴藏着的领导力的真正源泉，能使企业的员工感受到热情的激励和充满希望的发展机会，能进一步提高士气和忠诚度，稳定队伍。
但授权并不是说管理者什么都不管，而是把他们从事务性、常规性的工作中解脱出来，使其有更多的时间与精力，关注、开拓新的领域，构思企业未来的发展战略。管理者要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。许多能力非常强的管理者却因为过于完美主义，事必躬亲，总觉得什么人都不如自己，最后只能做最好的企业员工，却成不了优秀的管理者。
授权理论，知易行难。许多管理者何尝不想当“甩手掌柜”，可是他们却总是当不好，一甩手就变成了失控、变成了无效率。所以他们宁可选择不授权、不分权、不放权，千斤重担一肩挑，把自己搞得头昏脑胀、筋疲力尽，最终不能使企业完成由传统作坊式管理向现代企业制度的飞跃。而其中有一些佼佼者则因摆脱不了“完美主义”的局限，唯我独尊，不能授权和放权，以致沦为孤家寡人，这个教训尤其令人深思。
毫无疑问，在授权和放权过程中，可能会出现一个转折和过渡的“适应期”乃至发生混乱，员工的成长和成熟也有一个过程，需要付出相应的成本和代价，一些管理者接受不了这个事实，则只能划地为牢，永远重复着自我，不能前进。
本书堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中的所有话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人，怎样让你手下的人最大限度地发挥作用。告诉你如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住那些有本事的人，用好那些有本事的人，如何轻轻松松当一个“甩手掌柜”。
对各个层次的管理者来说，本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。在本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。
愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光芒！
