第444章 流影【五】

她是天朝第一才女，朝堂第一女官——白素萱。一场无情的大火，一句畏罪自焚，让她从地狱归来。三年后，她成了人们口中恶名昭彰的天辰宗妖女——秦玖。她练逆天邪功，调教少男，勾引皇叔，戏弄权臣，扳倒宠妃，欺凌贵女……面对诽谤冤屈、污蔑厌恶，她唯一的反应就是——妩媚而笑。谁又能想到，这妖媚的皮囊之下，包裹的却是世间至纯至洁的灵魂！是谁让她从端庄雍容的夜光白，成为一朵开在权谋土壤中，用鲜血浇灌的罌粟？而她借魔教门主的身份回京城颠覆天下，当年心爱的男子早已丝毫认不得她，而她是否也早已放下？

一个运动世家出身的男孩，为了追求自己奔跑的梦想，历经各种磨难与考验，最终掌握自己命运的故事。

人气作家木浮生睽违三年温情巨献。《良言写意》后再创经典。世界上有一件令人心动的事情是，你原本以为不会靠近的人，竟然爱上了你……倾注了青春期所有憧憬写下的那封告白信，却阴差阳错地被另外一个人收到了。那一晚，一个越洋长途让曾鲤深深记住了这个人——艾景初。自卑如尘埃的曾鲤，曾以为自己再也无法提起勇气去爱一个人。所以面对两个人之间的暗流，她无视，逃避，退让。直到他逼迫她给他一个答案：“曾鲤，你的心还在吗？”“如果还在，我要拿走它。”

（推荐校园新书:强吻99次:校草独宠小青梅）高一女学生家中突然遭遇大火，男友为救她遭遇车祸，这个案子引来了大学最有名的推理天才白马，而她的人生完全跌落深谷，意外的，她开启了灵智，拥有了一双看透事物真相的阴阳眼，她想将父母的案子重新调查，却被人说成是受到打击太大，精神不正常。紧接着，她的周边发生一连串凶杀案，她被指认成为凶手，关键时刻，白马出场，将她的嫌疑解除，然而，就在这时，白马带来了一个消息，他们前往度假山庄查案，她却发现一直陪伴在身边的男朋友，其实已经成了植物人。真相到底是什么？她看到的男朋友又是怎么回事？她和那个完美无缺的白马会产生什么样的情感纠葛？

【正文已完结】五岁那年——慕小苏被骗“种瓜得瓜，种豆得豆”便将一大包零食种在地上希望能长出零食树。自此，慕小苏便希望有一天能像电视里放得那样将夜景辰扑倒在地，狠狠的揍一顿。望着主动送上门来的人儿，夜景辰邪魅一笑，大手一楼。主动送上门的人儿，岂有不要之理?【读者群：239212759】

从前有一个女孩，跟着父母远游祭奠先祖，遇见一个男孩，遭遇血雨腥风。终于三五好友，结伴勇闯江湖，又遇昔日故人，竟是江湖魔头。英雄血，女儿泪，终淡去，难道异日醉酒舞剑，旧情只能梦中寻……

蓝宣道长在静思。这是个兵荒马乱的年代，哪怕是东海旁的一处黄沙渔村都晕染到了战火的气息。董家军杀过了秦川，取代张家军成为了这块咸地皮的土皇帝，军阀混战就像是主妇买苹果时的讨价还价，你永远不知道下一秒谁会松口。渔村叫戈村，有人说是一个叫戈的人在这里扎了根，也有人说，是从海沙下淘出了无数古代沉戈。戈村就如它的名字，灰暗无奇。

这一生只有爱你的时间里是活着的。一部关于时间、救赎、拷问人性的小说，一段在时间里走散又邂逅的爱情故事。一项违背人文道德的科研成果，牵扯出一场“君生我未生我生君未老”梦幻到幻灭的情缘；一个在东方战场参加抗日的妻子，一个被困西方战场的丈夫；一位惧怕衰老的女孩，一个救赎的父亲；一个驻颜在二十几岁见证了中国发展却在苦苦寻找自己身份的“年轻老人”；一个长达七十余年的谎言；一段在时间里走散又邂逅的爱情故事。

世人有心，一心一城。红尘千人，故有千城。这是小慕儿女们的爱情故事。

她是万流之巅的树妖，他是天云国的天孙一生？两世？且看她和他演绎出怎样的一曲万古情歌……你看不懂简介？这很正常、真的！

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大二学生刘一鸣一梦回仙侠，修炼至大成，打破虚空，却跌落回现代世界。修行数百年修士重生回都市，弥补遗憾，扮猪吃老虎的故事。

盘古为何开天辟地？是天生的使命？还是另有隐情？舍弃生命孕育世界，是命运的归途？还是无可奈何？盘古，究竟来自何方？

随着那辆解放牌大汽车缓缓驶来，她出现在邻居们面前。连日里，怒江广场一带的居民已经看惯了那些耀武扬威的解放车或别的什么车穿街越巷，招摇过市，看到那些车，居民们已不像最初那样躲在家里探头探脑，而敢于夹道欢迎一样站在街边看热闹了。车上那些宣传毛泽东思想的人，有时候是工人，有时候是农民，有时候是学生，但不论是谁，一律举着标语，舞着彩旗，喊着口号，握着红缨枪或大片刀或短匕首或长木棒，威风凛凛，杀气腾腾。

有数据表明，全球前500家大工业企业中，有89%的企业已对其高级管理人员采取了股票期权激励机制。在西方发达国家，以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以“基本工资+年度奖金”为主体的传统薪酬制度。该书正是基于推动和促进股票期权计划在中国的推广而进行编撰的。全书包括以下几个方面的内容：股票期权计划概述；股票期权计划计划总体方案设计；股票期权计划管理方案设计；股票期权计划推广方案设计；股票期权计划实施方案设计；股票期权计划激励方案设计；股票期权相关方案设计；其他相关激励模式参照。