第105章 大雨滂沱心绪乱(2)

莫名其妙的穿越，莫名其妙的系统。我整个人的感觉都是这很莫名其妙。不过好在，这个系统看起来还挺怕我的样子，看如何凭借这个系统手指走上人生巅峰吧！（加群1002137028吧！）

【已完结】花痴纨绔是表面，精明腹黑是本质，坑蒙拐骗是本能！某狂女曰：“天下灵兽尽在我手，谁与争锋？干死算逑！”神器=断刀一把？死蛋一枚？烂书一本？兽宠=吃货懒猪？嗜财色蛇？傲娇丑怪？抢她兽宠？靠之，灭掉！夺她神器，嗯哼，干掉！毁她灵药，嗯哼，砍掉！娶她当妾，嗯哼，阉掉！噬魂鞭一挥，灵兽排排站；逆天鼎一出，谁与争锋？肆意张狂，我本轻狂！某帝君曰：“冷酷寡言是包装，闷骚邪恶有内涵，横批：来睡我吧！”“……滚粗！”新文：【控鬼小天师：妖孽鬼王掉下坑】希望多多支持……

酒喝到一定程度，是会穿越的。我的三国却又不是我的三国。

这是一本不太正经的穿越仙侠书……同是穿越，别人都是意外或者带着什么使命，她穿越是因为得罪了某傲娇人参？还是因为另有蹊跷？不管那么多，反正某人天天不服气，天天都在作死，同他各种作对。然而这被威胁折磨的日子就这么开始了，到底什么时候才是尽头？谁也不能确定。漫漫长路，只能送苏盈溪一句话:孩子你可长点心吧。

她易修荆赤堂堂二十世纪隐世世家的家主，邪魅慵懒，人见人怕。他秦镹是九州大陆圣朝克父克母克妻的的冥王，出手很辣，人人敬畏。山庄初见，他对她一见倾心，而她花痴加懒惰毛病一犯，果断铐住了他。某男看着面前的女人，看看手腕处，“女人，钥匙呢？”某女坚定摇头：“木有！”某男果断使计，美男计苦肉计各种计策层出不穷，某女被逼无奈，果断扔掉，“没了！”却不想，某男冰冷的脸笑了，“这下你就跑不掉了！”【某男记仇篇】“管管你家男人，我的衣服没有一件能穿得了！”“我的头发被剪光了，让本少怎么出门！”“老子的果照到处都是，你给老子说清楚！”“……”易修荆赤握住手机，看着一条条不断愤怒的告状声音，在抬眸看着面前，数着那当初为了自保而写的名单上的人名的秦镹，易修荆赤一脸欲哭无泪，让她嘴贱一不小心漏嘴，签了不平等条约。可是谁能想到她们还能回来啊！亲们，想知道这名单是什么吗？点击阅读就可以发现了哦！【注意】男强女强，双处无虐，一对一，虐渣到爽……欢迎点击！

一道天雷让神棍魏长宁穿越到道元大陆，灵气苏醒大时代来临，他是正统道门的宗主，却一路狂修成一统幽冥的大魔王。

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精神病院里死过人的空病房，突然开始有人影出现。我得知这里曾经住过一个患抑郁症的女病人，后因病发而自缢在病房里，传闻她的主治医生吴啸舟大夫对她产生过感情。难道是她阴魂不散？

新西方毕业的优秀学生，还未来的及施展拳脚，便因一场厨房火灾穿越到了明朝初年。拥有现代灵魂的林青和这个时代会碰出怎样的火花呢？

有人的地方，就有江湖。风云诡谲的社会中，若没有八面玲珑的黄蓉帮你打点一切，便应如韦小宝般善用心机与诡计，方能在斗智斗勇和比拼心机的过程中，从芸芸众生里脱颖而出。

《媒体领导力:领导干部如何与媒体打交道》对领导干部与媒体打交道的各个方面作了全面的阐述，既包括宏观层面的基本知识，又包括微观层面的具体方法，可以帮助领导干部从思想意识和具体技巧上提高与媒体打交道的水平。涉及的主要内容有：媒体新时代的到来；领导干部与“无冕之王”；让自己的媒体形象亮起来；领导口才与演讲艺术；关注基于民意的舆情；运用媒体作宣传；直面虚假负面报道；接受采访的技巧；做成功的新闻发言人；突发事件中的媒体管理：学会运用和引导网络；自觉接受媒体监督等。书中精心穿插了许多资料链接，这些资料或知识，或案例，或图表，方便阅读时从不同角度加深对正文的理解。在每章的最后还附上了……

年少轻狂的修魔者林昭，为了替父亲报仇，倾尽全力与自己的敌人征战，结果被杀了个全军覆没，自己也成了废人。然而，更大的灾难在这个时候发生了，巨大的陨石与火球从天而降……

西边的日头还露出半张脸，挂在远方的连绵群山上，似乎不舍得离去。夕阳余辉下，“醉月楼”前的那棵枫树上，满冠的枫叶愈发红得耀眼，就像火烧一般。一起风，枝叶飘摇，无数的枫叶就在此时窜上天空，纷纷扬扬，飞得满天都是。“醉月楼”的掌柜青眉将身倚着窗栏，望着窗外飞舞的红叶，手上却没闲着，两枚铜钱正绕着手指上下打转，黄澄澄的铜钱在她白生生的指间翻腾跳跃，如同活了的精灵，既没有发出一点声音，更脱不出她的五指掌控。“一碗粥，两张饼。”身后有个苍老的声音说道。青眉不用回头，就听得出说话的是谁，那是对老夫妻。

《CEO谈管理》作者以自己二十年私企高管的亲身经历，向大家讲述了奋斗在私企一线的职业人士所经历的许多鲜为人知的决策内幕以及其中的玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题，并且将作者自己的感悟与读者共享，为大家遇到的职场中的管理问题提供解决之道，以此帮助管理者规避职业风险，提高分析判断能力。本书共分为6章40节，根据事件的共性进行分类。书中所叙案例，大多发生在民营企业，是作者从业20年中，以人力资源经理、总经理助理、董事长助理、副总经理和执行总裁等中高层管理者身份亲身经历和处置的一些实例。

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