
同类推荐
乐逍遥
颜诺,先天性心脏病患者。在心脏病发作时,穿越到天宇王朝。成了香雪山庄的二小姐肖遥,开始了快乐逍遥的古代之旅。原以为此次穿越与爱情无关,却也认识不少帅哥。风扬,肖遥青梅竹马的恋人。因考中状元,被皇上招为驸马。本以为对肖遥只有兄妹之情,却在成亲后才发现,自己对这个一起长大的丫头似乎也有男女之爱,却悔之晚也、、、、、风凌,风扬的大哥。本来对那个从小痴缠自己弟弟的丫头没什么印象,却在弟弟与公主的婚礼上发现那个丫头似乎有些不一样、、、、、穆慕,墨宫的少主。墨宫因出叛徒,一夜间被灭门。穆慕遭人追杀,却被肖遥所救。玉霄,靠山王之子。平时流连于青楼妓院,某日,正在和红颜知己谈情说爱之际,被肖遥接了句"男人都是用下半身思考的,不能信。"从此迷醉在那抹淡笑间、、、、无尘,天雪山庄的少庄主。飘逸出尘,从不流连美女,一颗淡漠的心也在见到某女时惨遭沦陷、、、、、、友情,还是爱情?肖遥迷惑了、、、、友情提示:作者第一次写稿,不足之处,请不吝指教。喜欢的请多多留言,多多收藏,多多投票!遥儿不胜感激!感谢SJP34亲亲帮遥儿做的《乐逍遥》的视频,很漂亮!希望各位亲们也喜欢!地址是:推荐自己的新文:《穿越成为神医》地址:《一身从容》地址:盛世恶宠之逃嫁九皇子
这是一个现代人士穿越到古代的故事,也是一个出逃的皇子,被一个妖孽穷追不舍的故事。上官月颜觉得,自己这辈子最大的失误,就是不该穿越到那个妖孽的寝宫,不该在那种情况下穿越到那个妖孽的寝宫,更不该在那妖孽面前胡诌乱扯说出那些话,不然便不会招惹那个妖孽,以致于终身都无法摆脱妖孽的纠缠。她愤怒指天,破口大骂:你特么眼睛被屎糊了吗?为何对我如此不公?!!!专人采访:1:请问二位,你们何时喜欢上对方的?上官月颜冷笑:这个问题可以不回答吗?某妖孽慵懒挑眉:要说爷是何时喜欢上颜儿的,这个爷还真说不准。不过,爷知道,世上除了颜儿之外,任何人都不值得爷喜欢。上官月颜哼了一声:谁稀罕!某妖孽邪肆一笑:爷知道你稀罕!上官月颜:……2:请问二位,你们最痛恨的事儿是什么?上官月颜脸色骤沉:不要再提这事儿,不然我会忍不住想杀人!某妖孽面色也不好:爷最痛恨那些总是追着颜儿不放的臭男人,爷如此貌美,如此优秀,那些男人竟没有一点自知之明,恬不知耻,想挖爷的墙角,简直可恨!所以爷将他们都收拾了!上官月颜再次转眸,不满地瞪着某妖孽:你还好意思提这事儿?他们哪里如你说的,想挖你墙角了?某妖孽魅眸一眯:你敢说真的没有?上官月颜一噎,恼道:反正不是全部,可你这个小肚鸡肠的男人竟将他们全收拾了。你怎么不收拾你自己的桃花?你那些个桃花可比我的狠多了!某妖孽挑眉:爷的桃花不是让你收拾了么?上官月颜:……3:请问二位,你们最想对对方说的话是什么?上官月颜哼了一声:说了也是白说,不如不说!某妖孽转眸看向上官月颜,魅眸闪闪:这问题爷不答,爷最想对颜儿说的话,只颜儿知道就行了,不然颜儿会生气的,到时候爷……上官月颜一眼瞪过去:你敢再往下说!某妖孽摇头一笑:不说,咱们回宫慢慢说!话落,起身,拽着上官月颜霸气离场……新文走起,首先说一点,情哥乃玻璃心,喜欢本文的亲亲门留言赞赏举双手双脚欢迎,不喜欢的亲亲,请不要击碎情哥的玻璃心,右上角点一下,谢谢手下留情。第二点,本文纯属虚构,情哥对武器医毒都没啥研究,若有不对的地方,请考究党们不要深究,跪地拜求。最后一点,是不论大神还是新手们都要提的,那就是收藏!收藏!!收藏!!!重要的事说三遍!!!!本文绝对不会中途弃坑,情哥坑品保证,亲们可以放心入坑哦!
热门推荐
你的善良必须有点锋芒
什么时候打开都不晚的心灵开悟之书。如果你习惯了吃亏,习惯了沉默,习惯了委屈自己,习惯了不拒绝所有人,便会忘记其实你可以有态度,可以有观点,可以有能力,可以有自己从容的生活。36段过往的人生故事,多维度层层剥开36种隐秘心理与生活真相。这样的故事你也许没有读过,但你一定能感同身受。德川家康(新版)10:幕府将军
日本版的《三国演义》,史书、权书、商书“三书合一”,政企商业领袖必读图书!一部日本首相要求内阁成员必须熟读的书,一部经营之神松下幸之助要求松下干部必须研读的书,一部美国驻日大使认为,要了解日本、超越日本,必先阅读的书,一部韩国媒体评为“影响韩国CEO最有价值古典图书。”美国前驻日大使赖世和说:“每一个日本人都是一个德川家康,要了解日本、超越日本,必须先了解德川家康。”德川家康究竟是何许人?德川家康结束了日本百余年的战乱,开创三百年太平盛世,建立了完整意义上的日本国。《德川家康》将日本战国中后期织田信长、武田信玄、丰臣秀吉、德川家康等群雄并起的历史苍劲地铺展开来。迎“人”而解:企业人力资源管理的9大方略
本套书内容注重实战,以解决企业管理实际问题为导向;论述深入浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多,且经过多轮培训课程使用并经过多次修订,受到各层次管理者的欢迎和好评。本书将人力资源管理分网人之渠、识人之眼、选人之方、用人之道、励人之道、育人之法等9大模块,详细介绍每一模块的方法和标准,让总经理的“管人”难题迎“人”而解。