迫不及待回来，于心拉着公司十几个人就开了公司历史上第一次战略会。
这是一次胜利的大会！团结的大会！
于心，三板斧科技的CEO、创始人，公司的核心、灵魂，带领团队在过去的两年中使出数次震惊业界的神经级操作，他首次阐述了自己对于投身到社交网络中创业的思考：
1、为什么做知己网
没有ppt，没有数据，于心穿着一袭白T恤，站在白板前，侃侃而谈：
“在互联网的这十几年验证了一件事情：互联网是有能量层级的。目前来看，站在食物链顶端的逻辑是：1、社交；2、电商；3、搜索
分别满足了人类日常生活需求中的：沟通交流、生活服务、各种资讯获取。于是成全了TAB。
我们创业，不是为了小打小闹弄点用户，然后转手卖了赚点钱——为这样的事儿而秃头完全不值得啊，那还不如去TAB打工，好歹还能吹吹牛逼啥的。
要创就创个能满足大多数人类需求的，站在食物链顶端的大事业。
要在黑土地里播种，不要在盐碱地里插秧。
在互联网的天地里，什么是黑土地？社交就是黑土地，知己网就是我们在黑土地埋下的一颗种子，知己网就是有这样有开阔局面的产品，是能有潜力撑起一片天的产品！”
这是大家第一次聚在一起，如此清晰透彻的听老板讲大家为什么而奋斗，每个人都听的血脉偾张、青筋暴起。在这令人振奋的时刻，张春路激动地问了一个问题：
“那别人都在黑土地里栽了树苗了，我们才播了一个种子，这还怎么竞争啊？”
真不愧是扫兴鬼本鬼啊，李水荞啧啧赞叹到。
于心哈哈一笑，“太好了！我们产品同事终于舍得用一下肩膀上的球了！这就是我要和大家做的第二个分析。”
2、现在做社交还有什么机会
“我给大家分析下现在市场中主要的社交产品形态。
快乐网：面对白领的社交产品，以社交游戏来驱动。
比邻网：咱们微系升级版，以校园同学为核心人群，现在开始面向社会人群开放。
oo空间：腾云旗下的社交产品，用户体量巨大，关系链强大且稳定。
这种情况下，咱知己网，人送绰号facenote汉化版、比邻网撞击版，生存空间在哪里？”
于心顿了顿，环视四周，等待答案。
霍赢也环顾四周，看大家都一脸蒙逼，于是好奇的问：“在哪里啊？”
于心微微一笑挺倾城，“挺好，大家起码会提问题了，这样也是一种进步！那我来给大家解读下。
这里面数据层面最强最大的是谁？oo空间。
用户基础相对较弱的是谁？快乐网。
但是从竞争的角度，最有可能赢的是谁？”
于心又停顿了下，热辣辣的盯着希尔奇。
希尔奇是个老实人，平时这种茶余饭后纵观行业大局的装逼讨论几乎不参加，现在被于心看得不好意思了，只好说：“我觉得是oo空间啊，它的根基太扎实了，又背靠腾讯，开通起来容易、使用起来方便、朋友之间互动起来也很频繁，想不出来它会输。”
于心问：“嗯，不会输，就代表会赢吗？”
希尔奇：“……所以直接公布正确答案不好吗？”
于心转头问尚棣：“你觉得这里面最凶猛的是谁呢？”
尚棣说：“都不足惧。除了oo空间都不成气候，但oo空间太依托腾云那套体系，很难做出一个舍我其谁的产品啊，即便有它在，也不排除有另外一个社交的霸主崛起。”
于心：“听上去另一个社交霸主就是我们知己网了对不对！”
尚棣嘿嘿的笑了笑，一脸阳光的说：“那肯定啊！”
站在第一排的龙泽和龙莞快速对视了一眼，对“心棣”组合蹩脚的传销配合表示震惊。
柳芳实在忍不住了问了句：“这咋就判断出来，霸主是知己网了？”
“是啊，我也没太听明白。”
“快乐网有什么大缺陷吗？”
“咱们比比邻网到底强在哪里了？”
于心咳嗽了一声：“先说oo空间。尚棣判断的很对，oo空间固然是稳定强大的存在，但是但是腾云一直把它当成oo的附属品，所有关系链和内容都是基于oo，所有的运营也是基于oo的主要群体小学生来设计，完全没有品牌上的独特亮点。这当然让oo空间有很大的力量很稳定的数据，但是它也阻碍了oo空间成为一个全民社交产品的可能性。所谓成也oo，败也oo。我调研一下，你们最近一个月，谁还去访问过oo空间？”
柳芳、李水荞、霍赢刷刷的举起了小手。
于心振奋的说：“你看！白领们都不会使用了！这里面的空间有多大不用我来描述了吧！”
柳芳、李水荞、霍赢：那……我们算蓝领？
于心转回身，刷刷的在白板上写下了几个苍劲有力的大字：
“oo空间”，然后给它打了个x。
“再说快乐网。据说，快乐网现在数据非常漂亮。最近两个月的数据翻了五倍，现在月活已经到了1200万，甚至超过了比邻网。其中偷汉子贡献了70%，抢车位20%。是社交游戏撑起了快乐网的数据。”
霍赢忍不住大声BB：“所以快乐网的成功和运营有什么关系？人家靠的是什么？”
张春路憋红了脸，刚要张嘴，于心比划了下手势：
“如果在这种时刻，我们想到的还是谁对谁错，责任是谁，我想我们永无成功之日。Facenote风靡全球、我们微系一穷二白的情况下小有成功、现在快乐网的良好势头，都给我们展示了一个充分的逻辑，社交产品是怎么成功的，我们沿着这个成功的逻辑走下去就可以了。
我知道技术同事，特别是从海外归来的技术同事一直吐槽我们的汉化策略，认为我的产品没有想法，只知道copy。大家想想，我们为什么汉化？是因为汉化比较容易吗？是因为这个产品逻辑已经在足够大的市场和用户中证明了它的成功，说明它代表的产品逻辑是符合需求的。
发面面包比死面馒头好吃，这是经过充分证明的事情，我们是非要做各种花式的死面馒头，还是要重新发明面包呢？
发明方便面的是RB人，发明冰箱的是瑞典人，现在我们全球有多少个方便面、冰箱品牌？
我们汉化，不是因为没有出息。是因为它已经证明了它的逻辑和体验是成功的。在没有明确的成功思路下，用一个逻辑成功的模型，没啥可害臊的，丢脸的是用了，但并不知道它的逻辑是什么，它为什么而成功。只copy数据层面的成功，不触及它的肌理，这才是没出息的。
说回来我刚提的问题：Facenote、微系、快乐网快速发展的原因是什么？
1、强关系链的存在和很好的运营引导策略，让每个用户都成为种子，这是一种用户发展的病毒逻辑；
2、最开始都是聚焦某个人群，再开始扩散。但是初始人群的定位非常关键。校园是个好群体，扩散度、黏性都很强，且学生群体有大把的时间、精力和意愿去社交。为了谈恋爱他们也是蛮拼的。再有就是学生群体虽然封闭，但是他们会毕业，毕业了以后就有更大的社交圈，进一步重组和激活关系链——这是facenote和微系的方法论；
3、构建关系体系、拉来第一批有价值的用户，然后该做什么呢？该让用户觉得，这上面的关系互动很有趣啊。晒周岁照、全民装嫩过六一、公益传递，这是运营策划；偷汉子、抢车位，这是游戏产品策划，就是在社交关系基础上找到熟悉又新鲜的味道。
社交网络之所以迷人，是因为它搬运了一种基于人类社会需求的强大模式到线上，但又带来了完全不同于线下的新鲜体验。什么时候该搬运、遵循，什么时候该创造、创新，这就是社交产品和运营设计者需要活动的所有问题。仅此而已。
我想问大家，在这场社交网络的大战中，谁是最可能赢的人呢？”
于心顿了顿：“就是明白社交网络本质是什么的人啊？”
“别人种下的树苗有什么可怕，只要找到逻辑，我们播种的就是杰克的种子啊！”
“努力吧，同志们！我坚信我们能行！握爪！”
大家哗哗的鼓掌，涨红了脸。
于心问：“还有什么问题吗？”
李水荞：“杰克的种子是什么意思啊？说的是《泰坦尼克号》里的杰克吗？”
……
大家纷纷散了。
这针鸡血打的好！全体员工仿佛看到知己网的用户数会像脱肛的野狗一样一路狂奔。
