第202章 废弃章节

一进家门就被宣布与傻子成婚，她拼了命的逃出那个狼窝，又进入虎穴。受人逼迫，让人威胁。灭小三，痴缠不休，爱恨不止，多年以后再见，她脱胎换骨，是有名的大设计师，可他却说这一生，她只设计了他是最完美的作品。

虾米？不过是拿了奖学金第一次乘飞机吗？不知道说幸运好，还是倒霉，三番几次遇到那让人心动的帅哥。不过是多看了几眼嘛？干嘛瞪我？什么？飞机晚点？还抽奖？让我坐头等舱？这样的好事？当然不会拒绝了！怎么又遇到了那个帅哥，还嘲笑我？嘎嘎！人生真是奇怪！不会吧，又遇到暴雨，飞机要在另一个城市迫降。不是吧，晕车晕船也就算了，还晕飞机？故事即将大结局，看了番外，才算真正地把这本书看完，很多前面没有提到的情节，都在番外里公布。不能错过哦！http：//m.wkkk.net/a/115489/《亲爱的，请抓牢我》，新书。一群：33467386；二群：84080203；亲们可以加！

曾经有同学问过夏浅优一个问题：“浅优，如果你的闺蜜上了你的男朋友，你会怎么做呀？”夏浅……

“这辈子我们还能在一起吗？”风中飘落她凄楚的喊声。唐佳怡没想到，一次意外的相遇，她就成了第三者，但是，她真的是第三者吗？而他只想过正常人的生活，有家，有妻子，有孩子！可那时他身边的那个女人，永远无法给他这一切。所以，他找上了唐佳怡，没想到机关算尽，最终理智被感情击败，走上一条万劫不复的路。伤了最不想伤害的那个人。爱情永远是这个世界上最难解的未知数！

他是成熟冷漠的金牌制片，是她不敢泛舟的彼岸。却始终在纷纷扰扰的尘世中给她以庇佑。他是青梅竹马的医科才子，是她难以割舍的依赖。却为她典当一生的纯善，深情化身成魔。一面是亲情，一面是倾慕，她该如何抉择。两个男人，两种宠爱，却让她背负了一生的痴狂。

刘备为什么要三顾茅庐？关羽为什么要千里走单骑？曹操为什么只承认他和刘备是英雄？《隆中对》到底是什么意思？赵云为何不讨刘备喜欢？诸葛亮为什么不断对曹魏用兵？为什么天下合久必分？为什么分久又必合？为什么…… 在中国，《三国演义》使三国人物形象深入人心。 然而，历史果真如此吗？翻阅雾满拦江的这本《三国一点儿也不靠谱》，你会发现，你所知道的三国简直是一点儿也不靠谱！

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世事一场冰雪，花间几度红棂。一个妇人，一个稚童，一卷书。一场残忍酷烈而又温情脉脉的江湖追亡。一个人要经历怎样的磨难才能读懂这个江湖？要拥有怎样的爱才能依然对这个江湖抱有信心？江湖险恶，世事冰雪。但总有那么一股风骨在――那肝胆相照的风骨。纵使江湖上再也没有人可以承担“肝胆”两个字的重担，何妨裙钗与登坛！

天地寂灭，万界殇，待那无尽的碎片凋零之后一声不甘的呐喊荡气回肠！那清冽的剑鸣依然在耳边回荡！时光转生轮转动着命运的力量？断掉的时空被迷雾掩盖？少年与神龙共舞，冲出西元，一个浩大的世界画卷在他眼前徐徐铺开……诸雄争霸，万族林立，一切才刚刚开始……

西历2260年的某一天，城市外，突然有妖族降临，他们摧毁家园，抢夺人类资源，俘虏人类为奴隶，一位少年，在父母的帮助下，躲过了这次劫难；然而，他却孤身一人，为了找到自己的父母，救出家人，他决定踏上冒险之路。在离开家园之时，却在一处地下研究所里，找到了一根传说中的神兵，如意金箍棒，这根神兵，非常厉害，他决定带着这根神兵，动身前往外界。冒险的过程之中，每次总会遇到各种强敌。

谁许我们三世繁华？谁许我们地老天荒？〔一部记叙少女时代的小说不喜勿喷。除双休外，每天一更。谢谢支持～〕

你想和我交易？但我只要你的影子！我和影子在深渊等你。我是一个剪纸人。我攥住你的影子，让你无处可以遁形。

本书通过讲述“我”、朱赫、李小曼三人在大学校园内所共同经历的“日记事件”、“学费风波”、“勒索教授”、“宣布‘我’的假死来炒作‘我’”等种种曲折离奇的故事，展现出一个真实、鲜活精彩的当代大学校园，并以此折射出整个当代社会的影象。

一个接着一个伪主角借助系统的力量上演自己的舞台剧，系统精灵妹子一边在幕后充当后勤工作者，一边坐到观众席上欣赏这些或精彩或丑陋或新奇或狗血的表演。然后决定，什么时候结束台上的舞台剧。作者完本作品《这只是个角色扮演游戏》、《自由轨迹》、《我们不收好人卡》、《我只是台路过的超级机器人》，虽说是个中老年作者，码字速度日益下滑，但完本还是有点自信的。

《这样管理最有效(升级版)》说的是沟通是管理艺术的精髓，它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径，是人与人交往的一座桥梁，同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。管理是无情的，你必须下狠心去做，才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理，你必须借助无情的制度，带领大家做事，约束每个人的言行；同时，领导过程中还不能忘了人情与人性化管理，从而聚拢人心。评价管理是否科学的唯一角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字，那就是——有效！管理的本质就是为了提高效率，管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。