第352章 都是伽夜惹的祸

结婚三年，老公心里只有初恋。你没有错，是我飞蛾扑火。如今成了出得厅堂进的厨房的小男人，他一心扑在了童欢颜身上，恨不能时时刻刻都腻在她身边。阳光，总在风雨后！但是，曾经的伤痕还在。

第一次见他，她不情不愿的叫他“哥哥”。第二次见他，她又不情不愿的叫他“老师”。什么！他成了她的合租对象？！盛夏整个人都崩溃了。与男神老师合租的日常就是：别去招惹他。再后来，她又不情不愿的叫他“老公”。商场，偶遇情敌：“老公，我要她看中的那个包。”易时煜提唇一笑。而后那个限量包包从此断货。某采访节目：“易总，外界传闻你是个风流鬼。”易总在心里爆粗口：“你哪只眼睛看到老子风流了，老子是个妻奴啊！”【又是一本教傲娇总裁一步一步成为宠妻狂魔的故事，欢迎入坑，并推荐我的完结文：《替婚新娘：总裁好好爱》】

苏铭蔓以为他们的婚姻原本就是一场交易，却不料这原本就是一场早有计划的预谋，只等她掉落陷阱。这就是一个大腹黑吃掉小狐狸的故事。

第一部分（1－115章）父母逼婚，情急之下拉他冒充了一回临时男友，殊不知这个腹黑的男友步步设计，最终她落入他的圈套，弄假成真她只好坦然接受，然而他忽然却说他要跟别的女人结婚！她傻了……第二部分（116－？章）连载中……王子与灰姑娘最终顺利成婚，靠的是他撒下的善意谎言，结果在医生的诊断下谎言揭穿，她不单没怀孕还是先天不孕！大怒的婆婆开始变巫婆，天天折磨她还觉得她样样不满意！婆婆与时日无多的公公设计把她扫地出门，成下堂妻后的她恰巧住在即将成婚的前夫未来姐夫的楼上，心灰意冷的她醉酒后迷糊地拿锁匙开人家的门，结果被未来姐夫吃干抹净。一个多月后的某天，前夫，前夫的姐夫同时在大礼堂举行婚礼，她一个人站在医院里拿着诊断书发抖：早孕。

在这个世界上，一个人的存在总是为了另一个人。一个人，不管她有多好，不管她有多坏，总有一个会对她视如已出。爱情不是缺了就找，爱是等待，只要耐心等待，那个最正确的人，就会在某个地方，为你而出现。

一个生而不凡的少年，一只本应握着菜刀的手，最终在人情冷暖下，悍然进入江湖，搅动风云。手中的剑，江湖之密，剑圣可得不朽。

当王权带领飞翔天空的仇天使卫队，纵横驰骋的死灵骑士，狂暴巨力的兽人大只佬，装备精良的破晓之刃站在混沌军团面前时。“妈妈，有人开挂！”混沌指挥官哭爹喊娘的叫喊着。

她，从小便被家族遗弃，就是因为她是百年一遇的召唤师，脖子上的印记，证明了一切，超凡的记忆能力与推理能力，和一只超凡的猫咪，带领她走上了不平凡的道路；他，因为与人恩怨沉睡百年，偶然间被她所召唤，他是王子，是血族下一任国王，是英国伯爵，而她区区平民，他十分憋屈的接受了一切，而他没想的是，她是千年一遇的自我召唤术奇才，更没想到，被人尊称为禁欲血王子的他，竟然会对一个不起眼的女子动了凡心……

我叫范小黎，我的那个他叫权乔安。遇见他是我最大的幸运

见怪了都市的光怪陆离，厌倦了城市的喧嚣尘上，来这里，给你一个纯粹的江湖，没有金戈铁马的纷乱，没有天马行空的不着边际，江湖还是那个江湖，但江湖人，还独缺一个你……

本部作品集收录了日本画大家上村松园的12篇艺术评论和记叙文，内容涉及其艺术观、创作轶事、心路历程以及游记等。上村画笔下的人物惟妙惟肖、出神入化，而她的随笔也可以说是独具匠心。对传统的风俗充满怀恋，对喜爱的事物锲而不舍，对艺术的领悟触类旁通。透过上村之笔，我们定会对日本画以及她所追求的美的艺术世界有更深的理解。

本书第1章讲做网站的认识和态度问题；第2章写的是网站前期定位及策划方面的相关问题；第3章阐述网站营销与推广的策略；第4章讲如何给网站注入活力；最后两章，对国内各种类型的知名网站进行分析，总结他们成功的原因和存在的问题，并对网赚的发展前景做一下展望。

本书从美学、哲学、文艺学、审美学、心理学等视角，以“五四”新文学的诞生及其发展为背景，以朱自清为个案，对其美文创作进行学理性解读；进而对其散文创作的文化价值、诗性价值和美学价值进行史识性的阐释，同时对朱自清个人在“五四”新文化诞生期，在理论与创作上所践行的特殊贡献进行了全面而深入的描述。

【女扮男装】【双强】原本是两千多年后的大峪国地下组织首席，却因内部病毒扩散将所有人集中处置！原本因灰飞烟灭的殇却意外重生到2017年的一具身体里!不过既来之则安之，在这个“远古”时代，殇也要闯出自己的一片天！前世想做的，在这一世她要全部完成！可是，出乎殇意料的是一个人的闯入，这个人打破了自己的计划，还喜欢上了男装的自己？！不行，不行！可当她得知他要订婚时，大佬殇坐不住了，直接把人绑到民政局领证结婚！北辰熙还以为自己的追妻路漫漫，却没想到媳妇儿直接把自己扛到民政局！这可把北辰熙高兴坏了!领证当天，北问殇为什么直接来结婚？殇回答说:一步到位的方法你不想尝试。北：？殇：合葬了解一下？

本书参照九型人格学说，着力转变领导思想，针对员工存在的不同问题，剖析问题员工的人格特点，探其实质，为管理各类问题员工提出切实可行的解决方案和实施步骤。