第479章 还挺高冷的

七年前的麦洛不得已而离开凌天琪，凌天琪也因为自己的误解而厌恶着麦洛，认为她是欺骗自己的感情。两人在七年前因为误会而分开，而在七年之后，麦洛和凌天琪也因为一场误会展开了两个人的故事。不知道是谁能从两人之中的感情退出，或者是陷进去。情节虚构，请勿模仿

曾经的竹马初恋，如今是金光闪闪的大总裁！历经渣男的苏荷发现，原来一切还可以回到原点……“喂，那边的宠妻狂魔，请控制一下你纸己！”--情节虚构，请勿模仿

关青楚重生了，哪怕成了一个连走几步路都很艰难，被人耻笑各种不顺的大胖妞程知影，她还是很感激能有机会掌握第二次人生。她发誓不再相信爱情，发誓好活下去，发誓让害她的人永远不能如愿以偿。只是，闯进她生命里的Q君，你想干什么？程知影语录：我的生命里充满了好的坏的意外，Q君是最大的意外。Q君语录：谁说爱情一定要相守，能够默默在远方看着她的动态，能够作为一个不知名的Q君陪着她，就是幸福。命运后来给他开了一个玩笑，却把他推到了转角的路口，为他带来了，爱情的转机。

青梅竹马，两小无猜的才是最美好的，往往人们所需要的也正是那样不虚伪的感情，在这个世界里，找到一个你喜欢的，和喜欢你的，很难，所以找到了，就好好珍惜！毕竟不是所有的爱情都能收获满满！

他是商界不可一世的传奇神话，她是能抠则抠，能贪则贪的屌丝助理。当腹黑大灰狼遇上屌丝小白兔，也忍无可忍：“路迟迟，最近人流医院在打折，你要不要考虑跟我怀一个？”某屌丝震惊：“可是……我们不熟。”总裁大人忍无可忍：“一起睡过，你敢说不熟？”

遭遇车祸身死的江羿，很幸运地获得了重新变身的机会。但是，江羿却没有能够变身为人，而是变成了一部带有智能系统的手机。而自己的主人，还是一个漂亮可爱的萌妹子。好，既然如此，那就看我如何走上人生巅峰，迎娶白富美！“什么人生巅峰啊？”智能系统说：“江羿，你现在是一部手机，你懂不懂？想要变成人，先过来完成这个任务再说！”

景凉和夜城，本是陌生人，两个不同世界的人。却在漂流瓶的牵引下，开始相遇、相识、相知、相爱、相守……两人便开始了网恋和异地恋之旅。这漫长的恋爱过程，他们经历了生活的种种不易与无奈。而漫长的人生异地之恋，他们面临怎样的难题，他们又怎样去对待这一份感情呢？

第一世，“只有你死，我才能坐上那个位置，娘子，要是有来世，为夫定不弃你。”。。。。。。第二世，“娘子，来世我们再做夫妻。”。。。。。。第三世，“夫君，这一世让我来守护你，陪你登上大宝。”。。。。。。女主三世为人，都遇同一渣男，既然老天如此安排，命运牵扯。女主决定强以自身，与天斗，与地斗，与小三斗，与后宅斗，其乐无穷。

陈曦与林晓丽牵手十年，一件小事使他们走向离婚。然而一场车祸让陈曦与林晓丽重新认识彼此。他们的爱情能经受现实的考验吗？婚姻是不是爱情的坟墓，取决于你是否珍视爱情，是否愿意在物欲横流的社会中保持纯真的心，保持对爱的信仰。

这是一本帮你驱散内心阴霾，重拾积极人生的正能量读本。我们常常因一些小事而焦虑、忧郁、后悔、迷茫。其实，让我们不幸福的并不是事实本身，而是我们看待事实的心态。没有稳定的内心世界，就没有美好的生活世界；赶不走坏情绪，就无法迎接好情绪。本书就从心态和情绪两方面入手，帮助你打造阳光心态，树立积极情绪，建立不抱怨、不焦虑、不忧郁等正面情绪，助你超越悲观，助你一生好运。

玄修之道，乃百破化圣。然赤瞳所至之处，万物尽噬。一袭黑袍，一双血瞳。臂锁血链，驱邪碎魅。身怀魔血，心具浮屠。来历不明的鬼血，缠绕在手臂之上的诡异锁链，遭人唾弃的异族身份，软弱，即是罪过！扬尘，意味着风起。风起，天亦变色！

契约了一个强大无比的宿主，系统表示他非常的慌。一言不合就开挂的她，真的让咱们的系统小萌萌招架不住啊_(:з」∠)_，本文1V1，女强，男女主基本上打酱油，可以不爱，但是不要伤害。

小说讲述了唐太宗李世民玄武门事件的故事。以武德九年六月初三到李世民登基这段时间跨度为行文主线，中间有大量关于人物生平与大唐发迹史的插叙，语言平白如话却又不失生动幽默，最精彩的是人物的心理描写和丝丝入扣的逻辑推理。作者的观点独树一帜，文章可读性很强。不少人误以为但凡小人皆不可交，其实，真正需要帮忙的时候，能指望得上的人，都是小人之交而不是君子之交。但凡于某人有恩者，难免不自以为受某人信任，但凡自以为受某人信任者，鲜有不肯为某人尽力者。原来一场貌似惊天动地的宫廷政变，其实也不过就是如土匪的打家劫舍，最终目的无非是谋财害命而已。

卑贱中崛起，磨砺中前行死心塌地的信任，却发现自己只是个修行路上的一个尝试…………

在激烈的市场丛林中，强者战胜弱者，快者淘汰慢者，这永远是不变的竞争法则。商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天，每天都有公司破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因千千万，但是企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是强势管理。