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第1章 前言

他眼界深远,在地产界叱咤风云,开企业家代言之先河;他走遍了世界两极和七大最高峰,以花甲之年成为户外极限运动健将……他就是中国地产第一品牌万科集团董事长——王石。虽已风光无限,他却不愿坐享其成,而是一直在前行,向着自己内心的巅峰攀爬。

2011年,正值耳顺之年的王石只身奔赴哈佛求学问道。在哈佛这段日子里,他无时无刻不在用另一种视角观察哈佛,观察波士顿,观察美国。王石生平第一次感觉到了学习的压力,也体会到了后进生的滋味。“有点像某种病态,一度担心来哈佛没学到东西,变神经了,想放弃。但第二天,太阳照常升起,又背着书包去上学。”这位超级经理人认真、谦恭的态度着实令人钦佩。

多年来,王石都在进行自我管理,坚持走自己的路,做自己喜欢的事情。作为一家上市公司的董事长,他一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞,玩极限运动。这“不务正业”的行为给他招来了众多的非议,并在王石登顶珠穆朗玛峰后达到了“顶峰”。对此,他一点也不在乎,仍旧追随内心前行。事实胜于雄辩,不管王石花费了多长时间来实现自己的爱好,万科良好的运行状况,充分证明了王石在管理上科学和有力的领导。

关于工作与旅行,王石在博客中曾有这样的表达:“登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事,一定会影响公司的股票,万科也不例外。但是,许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好,比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。不要把我当个工头来要求!不要这样要求一个董事长!”

其实,王石对万科的管理、运行丝毫没有放松过神经,只不过他找到了治理的良策,其倡导的“用制度管人”的方法和理念是任何人都无法替代的。因此我们看到,一方面王石有些不务正业,而另一方面万科保持着高速成长,这艘商业航母乘风破浪,一路前进。难怪有人说:“王石简直是一个传奇。”

多年来,万科已经成为中国私营公司创业发展的一面旗帜,而舵手王石则凭借其激情、执著、有梦想的闯劲与干劲成为国人的偶像。

遥想当年,是对成功的渴望使王石扔掉了国家的“铁饭碗”,孤身一人到了一片荒山滩涂的深圳特区,开始了“下海寻梦”之旅。王石是有勇气的,他选择了一条充满变数的路,并一路坚持下来,在把公司做大做强的同时,也在持续思考人生,给人们众多的教益与提点。而且,王石在圈内也得到了人们无与伦比的尊敬,“商界思想家”冯仑说过:“王石完成了由创业者到经理人、由经理人到企业家、由企业家到社会企业家的一个完整的发展过程,接近完美。王石的伟大在于管理自己,不是领导别人。”

1988年,王石把自己辛辛苦苦创立的企业,变成了国企——他把大股东的位置让给了国企华润,国家占股60%,剩下40%归万科。其实,这个决定帮助万科建立了国内房地产业界最完备的职业经理人制度。而无论是房地产商,还是其他民营企业家,都很难跳脱家族企业的窠臼。在历年的胡润百富榜上,王石几乎都在三四百名开外,与其他房产大鳄占据十强之七八形成鲜明对比。

目前,万科已经成为一个品牌,人们只要提到万科,就会联想到一种精致而悠闲的生活。万科这个品牌已经外化为人们心目中的生活方式,当然要归功于万科的头号招牌——王石。可以说,王石是一个很有头脑、很有定力的人,他的双脚丈量过高山,丈量过极地,丈量过戈壁,但从未停下前进的脚步。今天,王石不但是众多管理者、商人研究的对象,也是媒体关注的焦点,还在普通民众中拥有庞大的粉丝群。那么,他为什么会有如此迷人的魅力呢?

其实,无论是年轻时代放弃了汽车兵的身份,或是创业时主动放弃股权,后来又放手培养职业经理人自己去登山,又或是发表那些当时不受待见的言论,再或是选择了游学哈佛,王石给人的感觉,就是他的前面有一束光,指引着他永远向前,走自己的路。正如他在回答网友如何面对挫折的问题时所说:“世界上没有后悔药,要么认输,要么硬着头皮往下走。我只是选择了后者。”

管理学大师彼得·德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其成就是以管理结果衡量,而不是以学术奖励。”王石在接受记者采访时说:“我不希望有人走我曾经走过的弯路,我希望他们站在我的肩膀上前行。找人一起分担困难是大多数人希望的,企业家愿意将自己的经验和成果拿出来分享则是另一种境界,能够做到后者的企业家更无私、更强大。”

本书从王石的自我管理、决策管理、制度管理、竞争管理、创意执行力管理、文化管理、人才管理、营销管理、质量管理、危机管理、公益管理等多方面,全方位展示了这位“超级经理人”的管理艺术。

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