第90章 击杀金魁斗

【太古争霸爽文，日更六千】后来，世人皆听说过一句话，有牧白大人在的地方，便没有尊者。朝花生世界，薇草落星辰，弹指间万载流逝，笑世人不过疯癫。无上的大帝也要道死，漫天的神佛又都去向何方？一座座废土禁区何故出现？且看牧白如何一一揭开悠久的过往。一个废体，如何涅槃重生。神？我来了，我就是神！

这是一部愤青逆袭的血泪史，有血，有泪，有屎……在这里仁者可以见仁，智者可以见智，翔者可以见翔……强者眼中的高傲不羁，弱者脸上的悲天悯人。只有经历过非人之经历才能成为人上人，在那高傲的天空之中熬翔，如果你不想被人踩在脚下，那么就请你把他踩死……

黄泉肆虐，大地沉沦，人族即将碎灭。少年洪战身负龙血，得龙晶，斩九幽，灭黄泉，执掌龙族，终成一代天帝。

令无数强者喋血的山脉中隐藏着什么秘密?禁区山脉中的少年神秘身世到底具有何种传奇。且看少年自天阳山脉走出，平古国，荡宗门，慑极北之地。上击九天，下临八荒。寻身世,琉璃殿内威各族;战异域，苍穹之上凶名传四方。与伙伴们演绎着一段又一段可歌可泣的故事。

七十年代一个普通年轻人，一次看似意外的车祸，让他的灵魂飘流到一个魔法世界，然而二十五年后这个年轻人从昏迷中苏醒，他又有怎样的故事发生呢？他是一个魔武双修的普通人，他有一个一直暗恋的女孩，可这一切一晃二十五年，还会一样吗？女人，事业，金钱，他怎么去寻觅？

传说千年中：水神和火神以及花神，到底经历了什么？从万众瞩目的上神，一步步的走向了万劫不复的深渊？一场爱与恨的交织中，我们最后到底还剩下什么？前世的因，来世的果。当她最亲的人，为她了救下她，沉睡千百年。当她最爱的人，却在她遭受天刑，惨痛无比之时，不见踪迹。她白嫩皎洁的肌肤被仙界九道神鞭狠狠地鞭打，留下血渍血印，他却还是视若无睹是吗？在她跳下仙台，就在她想着他们连最后一面都不曾相见了是吗？她却见到了，那副平静，毫无波澜的爱人。她最好的朋友，她共同受罚，却在她最痛的一击将至时，甘愿为自己抵挡最狠一击……她迷茫了……什么是爱？前世的沉沦，今世的擦肩而过，来世我愿同你再无任何瓜葛……

祈敛玉，普普通通千金小姐一枚，小时拜师学艺，会毒术，第一次嫁人只因为她是宰相的女儿，可惜后来家道中落，便受了冷落；第二次又为了公主和自己师弟能顺利在一起，不得不嫁人拉关系，可是却被一把大火终结了一切……终于经历了风风雨雨才找到那个对的人，殊不知他却陪着她经历了两朝颠覆，默默在背后支持她，只是没想到这么一个爱自己的人却还要被另一个喜欢自己的人背后刺了一剑......

烛光闪烁、"平民故事"、"两情相悦"、"幽默世界"，作者从这四方面展开叙写，歌颂了老师教书育人、品格感人的博大胸怀；细微处同样可以管窥人性的光辉；看似写情，却有不少篇章蕴含哲理；一组幽默讽刺小小说，作者用夸张变形的表现手法，意在对丑陋的现象和迷失的本真进行善意的规劝和委婉的提醒。

在这个世界，所有的东西都不再是虚幻，如魔法般奇妙，当我们转动水晶球时，五彩神光照应在我们的脸庞上，世界上只有一个幸运儿，他会得到神的祝福，只是神要他辛苦神要他奋斗。在各种凶恶的环境下他需要成长，在面对爱情与友谊之间她需要挣扎，火与冰不可相容，圣光之战会擦出怎样的花火！在困难面前，他是否会坚持不懈的向前，困难与误会互相磨合，他所能做的，只有战胜。从而走向终断。

秋叶零落，及物及人，悲从中来。一生至少该有一次为了某个人而忘了自己不求有结果不求同行不求曾经拥有甚至不求你爱我只求在我最美的年华里遇到你。

你可有爱过我？---王默（陌凌钥）钥儿，默儿，你们为何都离我而去？---水王子（水灵澈）丫头，还记得我们的约定吗？---夜黎轩（夜王子）作者起名为渣，更新是星期六日。

作者在国外生活7年，辗转世界7个国家、地区，收集了十二段平凡却传奇的人生……

莫欺少年穷！看一个天才少年如何成为废物，又是如何走上天才之路。曾经的他，是魔界尊主；曾经的她，是天界神女。千年前，他为爱慷慨赴死；千年后，他为爱大杀四方。他对她说：“世人不允，吾便杀光这世人！”“能救你一命，纵然屠杀万里，罪孽缠身，又有何妨！刀斧加身，我心依然。”“逆天改命，为天不容；我命偿还，吾心情愿。只为再见你一抹笑颜...”“一生一世？笑话，我要的是百世归一！”

李逸云幼年丧母，却也因此拜入绝世高手门下，似乎是因祸得福。但十年后，他却隐藏身份，在一家门可罗雀的客栈做起了店小二……一次次看似巧合的因缘，使他不停的陷入一个又一个谜局，并不得不竭尽全力的从中挣脱……这一切是偶然，还是有一只看不见的手在推动着一切？又或许，不止一只……信誉保证，保证完本，绝不灌水！

层管理者第一个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。本书主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何最大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。