让岗位直通战位
——某分部大力掀起岗位练兵热潮闻思录
编者按：
某分部围绕实战、贴近实战，以担负的使命任务为练兵主课题，以熟练掌握战场需要、岗位需求、时代要求的岗位技能为主线，不断将岗位练兵热潮引向深入，牵引练兵场向信息化战场快速抵近，带来了一系列新变化。他们的做法颇有借鉴意义。
强本领时刻不离“本”
【现场回顾】 “课目，57高炮封存保养……”随着教练员、某仓库主任彭国成下达课目，8名操作手迅速奔向各自岗位，上炮、调位、取具、浇油……他们动作干练，技术娴熟，短短15分钟就完成火炮保养，油层厚度均匀，表面光洁，封存纸下无气泡，保养质量高、外观美，比传统的火炮保养方式节约时间一半以上。去年，该分部炊事、油料等专业先后参加总部、军区组织的岗位练兵比武，一路摘金夺银。
【背景链接】 每个人、每个岗位基本技能过硬，整体保障力提升才有可靠保证。该分部围绕各层次形成作战能力的基本要素，优化设置训练课目，把构成战斗力的各项基本内容训全、训实、训精。他们指导部队把基础理论学习和基本技能训练摆在突出位置，对各类人员的训练内容、目标进行了明确。该分部把深化使命任务教育、加强实践锻炼紧密结合起来，贯彻于岗位练兵活动全程。同时，采取大力宣扬训练先进、让训练尖子得实惠、有前途等手段，激励官兵攻坚克难、勇于进取的顽强斗志。
【笔者感言】 树高千尺不离根，战争万变不离“本”。这个“本”，自然是人的基本素质、基本技能。军人基本功过硬，才能临阵不乱。练就过硬的基本功，不会一蹴而就，也不能一劳永逸，必须常练不止，苦练不懈。
“融合”成就多能人才
【现场回顾】 去年8月，某仓库接到紧急发出一批军械装备到达某保障区域的命令。当时，仓库一批红旗车驾驶员、优秀搬运机械操作手正在千里之外参加后勤综合保障演练。怎么办？“让我们上！”此时，修理工胡万里、钳工石东海等一批士官挺身而出，主动请缨。留守人员临难“客串”，身手不凡。圆满完成任务，受到上级通报表彰。
【背景链接】 多样化任务呼唤“多能化”人才。三军联勤后，这个分部人员精简过半，保障任务增加，人少任务重的矛盾十分突出。为此，分部广泛开展岗位练兵活动，区分义务兵、士官、干部三个层次，采取相近专业互补、不同岗位轮换的方法，强化“一专多能、一兵多用”训练。对于干部，根据个人实际情况和发展需求，采取交叉任职、相互兼职等方式训练。对于士兵骨干，采取轮岗练兵、兼岗履职等方法训练。各专业保管员之间、各修理工之间实行交叉训练；基层干部与机关干部、政治干部与业务干部之间实现岗位互换训练。目前，这个分部80%以上的干部达到精通本职业务、熟悉相关岗位的“一专多能”要求，岗位履职能力明显增强。
【笔者感言】 多艺挑重担，是新时期新阶段履行使命任务的必然。练武艺，方法是关键。方法对路，事半功倍。方法不能凭空设想，只能基于实情产生。
岗位标兵即战位尖兵
【现场回顾】 2008年春节前夕，冰雪封南国，万人千车被困京珠路。该分部汽车第一营承担着湖南重灾区90%的器材和救灾物资运输任务。急重任务、险难地段都是由岗位标兵当首发，跑头车。一个多月的征途，他们以雪当水、以方便面充饥，纵横转战十多万公里，被赞誉为“雪天冰地里最温暖的绿色符号”。这样的事，在该分部屡见不鲜：某军械仓库上士杨海波，能用叉车夹毛笔写字；某油料仓库上士李某春，比武竞赛次次是“常任”骨干……
【背景链接】 近年来，该分部始终紧盯世界军事发展的前沿，跟踪现代局部战争的动态和现代战争保障方式的新变化，梳理出10多个岗位练兵中重点解决的课题，集中攻关，先后取得数十项理论研究成果。他们经常有意识地组织部队在丛林密布、道路崎岖、缺水少电的野外，锤炼保障人员过硬岗位技能。为了真正发挥战时保障要“保战”的功能，他们采取与军事演练同步跟进的方法，全程伴随练指挥协同、练技术保障，最大限度地发挥保障装备和人员的战时保障力。
【笔者感言】 军事训练是一种对未来作战具有能动作用的实践活动。今天像打仗一样训练，才能做到明天像训练一样打仗。岗位到战位的距离有多大，关键看操场到战场距离有多远。操场服从战场，岗位就是战位，这样才能真正做到平时岗位得心应手，战时岗位从容不迫。
变革牵引能力升级
【现场回顾】 方寸荧屏，千里连线。数所军地高校信息专家，通过远程教育系统，经常“做客”分部领导机关新理论、新知识、新装备学习讲座，一堂堂生动形象的军事理论课，推动官兵向世界军事领域前沿迈进……在该分部，学用信息化已成为一种日常坚持的硬性制度：选调机关干部、优秀机关干部评比等等，均把学习能力、信息素质列为必考、必学、必训内容。
【背景链接】 该分部长期坚持定期邀请国防大学、国防科技大学等军地院校的专家教授，围绕现代军事科技等内容，到部队或通过远程教育手段作学术报告、办专题讲座；结合岗位练兵实践，引导大家掀起学习新知识、掌握新装备、熟练新技能练兵热潮。利用连接到班排、哨所的网络，广泛开展网上演练等岗位技能实践，引导广大官兵向掌握军事信息技能聚焦。走开联合育才的路子，分批选送干部、士官到院校培训、到新装备厂家跟踪见学，提高人才培养质量，牵引能力素质同步升级。
【笔者感言】 变革面前，人人是学生。过去强调兵马未动，粮草先行。打赢未来信息化战争中，“粮草官”在“先行”的脚步上，不能落后，只能赶前。
（与杨明伟合作，刊于2010年4月13日《战士报》）
突破“瓶颈”向战场
——某分部强化军事训练提高应急保障能力纪实
“兵马未动，粮草先行”。作为担负平战物资保障任务的后勤部队，如何跟上科技发展，迎接军事变革的新挑战？近年来，某分部坚持以三军联勤的深刻变革为牵引，聚精会神抓训练，突破“瓶颈”谋打赢，实现了训练与实战的“无缝衔接”，部队保障力连年攀升，多次被上级评为军事训练先进单位，连续5年在军区组织的军事大比武中创下佳绩。
平时建设聚焦实战保障
走进地处南岭腹地分部所属某油料仓库，浓郁的现代军营气息扑面而来：气势雄伟的办公大楼功能齐全，现代化的信息指挥中心设备配套，宽阔的综合训练场、整齐的战备库房和优美的文化广场，把整个营院装扮得清爽亮丽。然而说起营区的变迁，还有一段耐人寻味的经历。
2006年3月，分部党委决定投入60万元购买该库营区附近20多亩农田，以解决仓库战备库、训练场拥挤，营门出入道路狭窄、人员装备不能快速机动的尴尬，从根本上破除制约仓库发展的“瓶颈”。没想到在官兵中却引发了一场“花60万元买块地到底值不值”的大讨论。有的说，只听说部队卖地，从没有听说部队买地的；有的说仓库组建至今就是这样子，没必要别出心裁；还有的说，现在是和平时期，花钱买地搞战备不值得。
不树立真打实备观念，平时建设不聚焦实战保障，怎能提高打赢现代战争的能力？分部党委因势利导，引导官兵牢固树立当兵打仗、带兵打仗、任期内打仗的思想，只要有利于战斗力建设，我们就要大刀阔斧地干。平时谋打赢，战时不吃亏。一场花钱买地大讨论变成了增强官兵战备观念的教育课堂。
守摊熬日，只会错失发展良机；登高望远，方能勇立变革潮头。分部党委以花钱买地之事为契机，对部队基础设施建设进行全面审视，确立了“实战牵引，人才为本，科技先行，全面发展”的建设思路。近年来，他们按照“统筹规划、合理安排、分期投入、逐年建设”的原则，先后投入上千万元，建起了分部作战室、值班室、战备资料室、战备物资库、指挥自动中心的“三室一库一中心”；加强了以局域网为核心的指挥自动化建设。走进分部作战室，记者看到机关电视电话会议系统、作战电子显示系统、网上战术对抗作业系统等各种现代化手段一应俱全。近年来，他们先后研究开发出“战时远程医疗会诊指挥系统”“后勤保障自动化作战指挥系统”等高科技成果，并多次在模拟实战演练中发挥重要作用，为分部向机械化和信息化发展打下了良好基础。
全员参训填补实战遗憾
去年仲夏，分部组织了一场以实战为背景的紧急拉动演练，4名医务人员在转移两名“伤员”时，因体力不支，晕倒在抢救的路上。
医务人员晕倒“战场”的遗憾，给分部党委以警醒：战斗力是一种规模效应，“五指成拳”才能过得硬。每一名官兵都是组成整体战斗力的一个单元，必须突破军事练兵中“主要岗位人员冒尖，辅助岗位人员旁观”的“瓶颈”。只有紧盯未来战场，全员全装参训，才能真正提高实战保障能力。
平时练就十八般武艺，战时就能多一分胜算。他们从健全制度入手，制定了《分部岗位练兵实施细则》，对各级各类人员需要参训的课目、时间和要求都做了明确规定，并以按纲施训为载体，以基础训练为重点，广泛开展了各类型、各层次、各专业、各岗位爱军精武比武竞赛活动，掀起了群众性岗位练兵热潮。
比基础课目。围绕形成作战能力的基本要素，优化设置比武竞赛内容，把构成战斗力的各项基本内容训全、训实、训精，打牢部队战斗力基础。
比综合素质。按照综合应用和要素集成原则，把反映使命任务特点、基础训练重点、战斗力关键节点和分部特色亮点的内容综合起来，突出实战能力综合演练，检验提高官兵的综合素质能力。
比整体水平。以首长机关、军官、士官等为重点，突出全员整体训练水平，促使全体官兵投身练兵比武实践。
比实战能力。引导官兵牢固确立练为战、比为战的思想，按照实战要求设置条件，按照实战进程组织演练，把实战要求转化为评定指标，依据实打实的能力素质排名次，让参赛人员接受近似实战的考验。
全员参与，训练跃升。通过比武竞赛，分部涌现出了“全军优秀指挥军官”王斌绪、“全军优秀参谋”李峰、“神枪手”谢小金、“一摸准”曾杰志、“火炮修理神医”汪励维等一大批训练典型，分部军事训练呈现出全面提高整体推进的良好格局。
网上练兵对接实战演练
2006年初，分部组织检验性后勤保障指挥演练。演练刚刚过半，2名公认的“网络指挥高手”竞败下阵来：一个因识图用图不过关，行军作战方向判断失误，将保障分队带进了“敌”阵；另一个因不懂协同战术而遭惨败。
“网络指挥高手”缘何在实战演练中败走麦城？硝烟未散，分部领导现场议训，深挖根源，发现部分干部对网上练兵存在误区，认为网上指挥能力强实战能力就强，忽视了对实战指挥基础知识和基本技能的训练。
键对键永远代替不了实战。只有夯实指挥知识和技能，才能提高实战能力。分部党委以此为契机，因势利导，澄清官兵对网上练兵的模糊认识，在打牢实战指挥知识和技能上下功夫，让网上练兵与实战对接。根据指挥素质层次，分期分批培训，让干部系统掌握信息处理、方位判定、合成运用、文书起草等指挥知识和技能；下发《分部指挥军官训练达标细则》，突出“坚持按纲施训，突出实战应用”的原则，明确指挥训练、网上练兵、综合演练的标准和要求；完善军官指挥训练升级软件，设置多种实战背景情况，将网上练兵成果转化为实战能力。
课堂上系统学，模拟中逐级训，实战中综合练。这种网上演练与实战对接的组训模式，突破了制约保障力跃升的“瓶颈”。今年3月，记者在该分部组织的快速机动保障演练场上看到，面对复杂多变的信息化“准战场”，担任主角的8名网络尖兵大展身手，合理运用各种战术战法，指挥着医疗、油料等保障分队时而隐蔽疏散，时而快速开进，时而精确保障，在多个课目演练中激烈对抗，胜负难分。打赢必备的能力素质在实战摔打中得到全面砺练和提升。
（刊于2008年3月29日《战士报》）
过节了，战备之弦不能松
阅读提示：
战备工作是指军队为执行作战和非战争军事行动任务而进行的准备和戒备活动，是一项全局性、综合性、经常性工作。春节期间，官兵探亲访友多，军地交往多，领导力量相对薄弱，人员思想容易松懈。居安思危，忘战必危。在真正的军人眼中，没有和平时期，只有战争时期和准备战争时期。如何让部队在过好欢乐祥和的春节的同时，正规战备秩序，把战备工作落在实处？76119部队认真落实《中国人民解放军战备工作条例》，确保部队一声令下，拉得出，打得赢。他们的做法值得借鉴。
在位率保证战斗力
【现场直击】 2月3日晚，76119部队副部队长曹春晖来到机关士兵队吹响了点名哨音，只用了4分50秒，全队35名官兵迅速集合列队完毕，紧跟着一声声呼点后面的是洪亮的答“到”。这次突击点名，士兵队人员全部在位，军容着装严整，各类战备物资摆放到位配套齐全，表现出高度的战备意识。
随后在警勤二连、汽车连突击点名，同样达到了良好效果。不仅人员保持在位，同时携行武器装具、车辆装备均保持了完好率。曹副部队长不禁感慨：“能够保持这样高的人员在位率，是坚持学习贯彻《战备工作条例》带来的丰硕成果。”
【背景链接】 去年春节长假期间，上级机关来到该部汽车连突击检查，结果发现该分队值班人员在位率不达标、车辆封存保养比例低等问题，受到上级通报批评。
