其基本模式即网络直销，借用的手段是互联网+平面媒体。VANCL充分利用网络的力量，找到了优质有效的营销和推广渠道，然后是将标准做到极致，无论客服代表还是产品摄影，误差的控制都在设定的范围内。从实际看，VANCL首先十分重视产品质量，根据VANCL凡客诚品CEO陈年的说法，VANCL建立了自有的物流中心，有无数次的产品研发会议，一年内跑遍中国几乎所有的服装加工企业寻找合格的代工厂，物流网构建十分完善，相当于国产衬衣九牧王、雅戈尔等中上水准；而之前这个行业的老大PPG正是栽倒在产品质量上。同时，VANCL借助有效的广告设计提升了下单率，比如其首页的设计，从设计风格这些细节的契合中，与PPG采用消费者不感兴趣的典型的树状目录来展示产品不同，VANCL是典型的二次点击：产品展示在第一层，将所有产品及折扣套餐都展示在消费者面前，第二层点下去就是购物车，在此页面，VANCL也尽量把相关产品的礼包优惠装展示出来，这个做法也让VANCL的用户经常会从单买一件转而选择优惠套装，这在其他网站并不多见。
5.投资新品牌与网络直销
全新品牌的网络直销模式，原本在传统模式中就具有相当大的品牌影响力，具有完善的生产、研发、工艺、质量控制能力，采用投资全新品牌的模式，与原有的职业服定制业务相结合，从团体定制业务拓展到零星客户的在线定制。
代表企业：报喜鸟集团旗下的BONO Tailor。与大多数电子商务品牌不同，Bono Tailor采取的是多渠道品牌营销路线。以时尚职业装和商务休闲服饰为主要产品特色，依托于强大的生产线和原创实力，通过多种渠道进行产品销售。
首先是职业装团购直销。在中小企事业单位的职业装团购市场还未精耕细作之时，Bono就依托深厚行业背景和强大设计生产能力先行一步，率先进入了中小企事业单位的职业装团购市场。目前，在全国已拥有近100家职业装定制直属服务机构，客户范围已覆盖政府、金融、教育等各个领域。
其次是社区高级定制服务。Bono Tailor品牌在国内首推“时尚定制”概念。在全国设立多家CBD楼宇定制实体门店，以时尚商务、个性化风格服务于具有个性化时尚着装需求的商务团体及精英人士，提供一对一的上门量体定制服务。
第三是电子商务领域。和他们品牌不同，Bono Tailor电子商务坚持走重公司网络直销路线，它们在上海拥有自己的大型花园式工厂，以ebono作为网络平台，采用无店铺生产直销一体化模式。强大的生产能力，进口的一流设备，精选的高端面料，还有优良的制作工艺，保证了产品的上乘品质，与许多品牌产品相比可谓高下立见。这是Bono Tailor电子商务与众不同的最大特色。[28]
其直营高速物流配送也做得颇为精彩，其拥有200余亩物流仓储基地，并在全国各省、市、自治区、直辖市设立了60多家服务网络，可在先进的SPD物流配送系统支持下迅速辐射全国。Bono为每家企业独立装箱、独立套袋、每件西装都有独立标签，保证了员工西装到手准确无误，挺括不皱。因企业人员流动带来的小批量补量加做需求常常被一些小品牌忽视，Bono考虑周到，对所有面料都有备货，客户提出的追加订单、返修服务、保修服务等，均能第一时间做出反应，让客户无后顾之忧。
与此同时，数字化高效管理也给Bono发展增添了助力。在生产系统、客户服务、决策运营等方面，Bono均实现了数字化管理体系，相当于搭建了面料采备到运输物流的“直通车”，让再多的西装生产也能流程清晰、档案完整，不必担心不清楚生产和配送进度，因为查询Bono的订单进度能像查询快递一样简单方便。且强大的数据支撑不仅是Bono对每一件职业西装、每一位员工的高度负责，也为Bono不断提升产品质量提供了科学的支持。
凭借Bono Tailor高品质产品，依托网络直营的商业模型，通过深耕职业装领域，进行多渠道产品销售，Bono Tailor做出了令业界瞩目的业绩，值得行业内其他品牌借鉴。
6.门店库存与团队发力
特价（库存）商品的电子商务模式，与投资新品牌的网络直销模式比较接近，唯一不同是，库存模式的所有的互联网销售工作都是由自己的团队完成的，同时，所销售的产品也主要在特价（库存）商品上。可以通过公司自己的B2C网站，也可以利用第三方销售平台（淘宝、易趣）进行网上销售。
比如达芙妮的“去加盟化”运动。2012年，比起达芙妮新款上市引起的“轰动”，其营销战略调整，让它在过去的几个月里真正“火”了一把。先是8月底，达芙妮在特许加盟合约到期的情况下不再续约，引起加盟商不满，不得已纷纷到上海“告御状”，为自己“被去加盟”讨要一个合理的解释。随后，达芙妮推出99元夏季女鞋促销活动，逼得加盟商砸钱陪练。曾经信誓旦旦的终身事业，却因营销战略转变而欲与昔日的“亲密伴侣”分道扬镳，达芙妮有卸磨杀驴之嫌。然而“去加盟化”带来的风波并未就此平息，9月12日，湖北加盟商将达芙妮在孝感的4家直营店封堵了6天，直营店和加盟商的冲突开始白热化。
达芙妮去加盟化并非心血来潮之举，其2012年中期业绩公告显示，达芙妮要采取专注发展直营店铺的策略，以促进品牌长远发展和快速应对市场变化。据悉，达芙妮在中国内地拥有4958家直营店和1010家加盟店。2012年上半年，达芙妮加快加盟转直营的步伐——增加411家直营店铺，减少45家加盟店，核心品牌直营店铺比例提高至约83%。[29]
再比如优衣库的“门店模式”。优衣库以门店自助式购物体验和贴心服务著称，传统的、全部自营的线下门店一直是优衣库的核心渠道。2013年4月，优衣库实现了“门店+官网+天猫旗舰店+手机App”的多渠道布局。在这种多渠道布局下，消费者可以获得更好的购物体验。当用户安装了优衣库的App后可以随时浏览上架新款，查找优惠券和打折信息，也可以直接购买，再等待送货上门。App中所提供的优惠券可以在门店使用，可以告诉消费者最近的门店在哪里，到了门店用手机扫码付款，从而为消费者节省了时间。优衣库的O2O模式可以被定义为“门店模式”，在这种模式下，门店是整个O2O布局的核心，布局O2O的目的主要是为线下门店导流、提高线下门店销量。这种模式主要适用于品牌号召力较强，同时以门店体验和服务拉动销售为主的服装品牌，这类品牌非常看重线下门店，自己的官网、网上商城和自有App等线上渠道也一般都会与线下门店互相打通，通过门店查找、优惠券发放、品牌宣传等方式将消费者吸引到线下门店去消费。自有App也会有下单购物功能，方便将用户数据沉淀下来做精准营销。[30]
7.线上线下充分融合
以GAP为例。看看GAP集团在十几年的实际探索和尝试中是如何做的。
GAP集团的跨渠道交叉推广、更低的用户接受门槛、通过优秀服务留住用户以及方便的商品退换服务等先天优势，不仅为集团提供了大量的非直接收益，包括整体品牌美誉度的提升、为顾客提供一套无缝整合并且始终一致的购物体验，而且还能收集到大量有价值的消费行为数据，例如所有网上顾客的行为都可以被后台系统记录下来，包括浏览和最终购买过的商品、点过的网页、购买频率和习惯，等等。
