第33章 为天地立心，为生民立命(4)

本着世界上最真诚的心，马银春编写了这本有关幸福的小书：《在哈佛听到的12堂幸福课》。如果你是个渴望幸福追求成功的人，那么请轻轻地翻翻这本充满温情的《在哈佛听到的12堂幸福课》吧。倘若你能够从中寻找到幸福的感觉，那么我的心也会由衷地欣慰。倘若你能够从中寻找到走向成功的方法，那么我会由衷地恭喜你。

本书值得当今所有大学生及其家长、大学教师，中学生及其家长、中学教师，乃至一切教育工作者、教育官员、关注教育的各界人士阅读、反思和借鉴。作者的视野遍及诸大学校园的每一个角落！“大学何谓大?非有大楼，乃有大师焉！”科教兴国，刻不容缓！大学生们，你的问题并不是那么严重，你做得也并不是那么糟糕。你只要改变一点点，只要稍作一些努力，就一定是个有价值的、优秀的、出色的好大学生，一定能够有远大的前途，一定能够“畅销”，找到光明的出路，开创美好的事业。

小行星也能卖钱、做生意的眼光、把敌人变为朋友、黑夜是何时结束的……在成长过程中总会有好奇，也会遇到五光十色的事情，这需要我们用笔去记录，用眼睛去记录，用心灵去记录，进而丰富我们的人生阅历，久而久之，记录的成长轨迹就成了一笔可贵的财富，受益一生。

什么使金牌员工创造出10倍于普通员工的成绩——习惯！没有什么比习惯的力量更强大，人生就是一场好习惯和坏习惯的拉锯战。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门！本书让你拥有一流工作习惯，成为企业的NO.1！

能说，会说，说中客户需求；能讲，会讲，讲出高效业绩；正确，错误，对比才知有效；心到，口到，订单轻松拿到。乔拉拉编著的《销售话术是设计出来的》从多个角度展现了销售人员在工作中可能会遇到的许多销售情景，针对每个情景，分别提供了销售人员需要掌握的沟通技巧与方法，将情景对话与技巧说明相结合，是销售人员提升沟通能力的实务工具书。千里之行，始于足下。当你通过本书掌握了相应的口才理论与技能后，就需要在销售实战中去运用它，去不断地完善它，因为你的说话能力是能够通过不断实践而炼就的。

她是下人所生的孩子，她一出生将她娘克死，这个全府上下口中的扫把星决定要离家出走。他是江湖上鼎鼎大名的神医公子，亦是黑白两道闻风丧胆的名剑山庄的少庄主，可能是冥冥中注定的缘分，他和她相遇了。突发的意外，从此......她的命运彻底改变了。他明明可以逍遥于江湖，他却选择守护在她的身边......这么多年来，她第一次正视自己的心。眼前的事情还没解决，各种事端四起......无论她做什么事情，他都永远支持她，对她不离不弃，还对她许下了一生一世的承诺，在生与死的边缘，她没有退缩，是不是她一直太过执着，才会导致现在的处境。不是她忘记与他之间的誓言，而是命运轮不到她来选择......**************************************************求荷包，求花花，求月票，求包养.......求各种！

这是片雪白的世界。一切都停止了。她独自漫步在这片世界里，看着这个世界停止的那一刻，突然有了寂寞。为什么会变成如今这副模样呢？为什么一次次被给予机会的人类最后还是走向了灭亡？她突然看不明白了。这片雪白真的刺眼。那个为爱而伤的倒在地上的女孩的身影也是刺眼的。水原安，铃子为你安排了一场梦，在这梦里，你和你们能如心而为吗？你们能明白这个世界给予给你们最后的信息吗？人类。

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讲透一代商圣胡雪岩的天才与宿命，影响中国一代企业家的经典！马云读了两遍！胡雪岩传记小说至高经典，其他版本大多是这套书的删减版或改编版。高阳版《胡雪岩全传》出版40年来无可逾越，是商人必备的生存手册。胡雪岩从店伙计到大清巨富花了30年，倾家荡产只花了6天！“有井水处有金庸，有村镇处有高阳。”武侠小说有金庸，历史小说有高阳！高阳的历史小说，注重历史的真实性，又擅长讲故事，读起来轻松畅快，有读者评为“华语历史小说不可逾越的高峰”。翻开本书，看当代历史小说巨匠高阳，重现一代商圣胡雪岩的辉煌与宿命。

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【介绍】一群羽国妖孽——鸟妖的感情故事。作小鸟也要考试读书，作小鸟还可以学习法术，住漂亮的树屋小别墅，恋爱又该选择哪个种族。羽族曾经迷题的揭露，小乌鸦成长奋斗的旅途，日子可以糖果般甜蜜，可有时也会咖啡样轻苦。

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栗千然在雨天玩游戏的时候，被雷给电死了，一朝身死醒来时便是灭门之灾。不过值得庆幸的是，竟带着游戏的门派技能穿越了，随后魔教、尼姑庵都是小意思。为了保住小命，抱紧师太大腿，有......有菜吃。山野林间偶然救了一个小和尚，两两相望，倾心相付。可奈何你心有佛祖，又怎能放的下我？阴差阳错，恩怨情仇。时隔多年，明修再度来到与之相遇的地方，脑中闪过的都是那女子的身影，恍惚间似是凝成实体，向他戏谑一笑道：“大师，还俗吗？”明修愣了一愣，半天才道了一句：“好......”

《最棒店长的200个管理工具/零售商学院百分百系列》内容提要:很多企业都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品{肖售出去就行。 但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。 本书囊括了一系列店长的管理技术与工具，有了这些管理技术和工具，可以迅速提升店长的管理能力，提升店员的工作效率，增强店面的竞争力。