第50章

徐乾是一名知名医生，而面对一个衰老综合症的患者，却无能为力。本故事从一个病例开始，引发往事与恐怖经历……

我是抬棺匠，抬棺几十年，见识了各种阴棺，子母棺、无孝棺、横死棺……而这些阴棺背后，原来隐藏了一个惊天秘密……

他是军队的王，一只尼泊尔军刀，鬼神惧怕。他是道术大家，一本阴阳筹术，算尽天下。猛虎归山，蛟龙沉渊，本想做普通人的他，不得不再度出山。武立，犯我尊严鬼怪者，格杀之！

对一成不变的生活感到麻木了吗？想让自己的人生不那么无趣吗？那么，你做好准备了吗？神秘的学校，光怪陆离的世界，超出认知的存在，背后的秘密等着你来探索。

月掩面，星闭目，三有三，鬼候人。这个世界真的有鬼吗？没见过的人自然对此嗤之以鼻，可是那些见过“鬼”的人却总是惊魂未定地坚信他们真的“撞鬼”了。那，究竟这“鬼”是真是假，他们真的在等待那些他们要等的人吗？

爱的反面是恨吗？不是！爱的反面是一次次的穿越……

《哈佛家训(钻石版)》以哈佛人生哲学为主线，讲述了大量的经典案例，寓能力培养干思维拓展之中，通过对孩子自信、诚信、爱心等品质的培养，引导孩子去创造属于自己的卓越人生。如果此书是灯，希望能照亮青少年前行的路。如果此书是路，希望能引领青少年走向理想之路。

前世，她是安平侯府嫡出大小姐，被渣男辜负，庶妹不但取代了她正妻的位置，还夺走了她一双儿女，让她含恨而终。浴火重生，时间竟是已经过去了二十年。她重回落败后的苏家，成为了嫡亲弟弟的长女。此时安平侯府已经被庶妹的亲弟霸占，庶妹摇身一变成为了一品诰命夫人，子女风光无限，而她的一双儿女日子凄凉。她势要夺回这一切，将那个恶毒的女人狠狠踩在脚底下，将她所受痛苦百倍偿还，让一双儿女拿回属于自己的东西。一次意外，她不小心招惹上了庶妹的养子，自此某个妖孽公子缠上了她。她杀人，他递刀，她下毒，他递药，她有危险，他挡刀。“滚，我绝对不会再嫁姓顾的。”“我其实姓傅。”

我以一个作家的身份被下派到天中县挂职当副县长期间，很多人给我说起过一起曾经在这个县轰动一时的案件。是个杀人案，但也不完全是杀人案，案子里面套案子，挺复杂的。已经过去十来年了，现在大家还津津乐道。由于跟我讲述这个案件的人不同，案子的面目也不一样，对里面各色人等的评价更是千差万别，真像一出“罗生门”。这谁也别怪，我理解他们，案件不管多复杂，都是别人的。第一个跟我说起这案子的是我的司机刘师傅。可从我到县里任职一直到离开，他始终也没把这个故事讲囫囵，其他人说得更是支离破碎。

中国古典文学是中国文学史上闪烁着灿烂光辉的经典性作品或优秀作品，它是世界文学宝库中令人瞩目的瑰宝。几千年来，中国传统文化养育了中国古典文学，中国古典文学又大大丰富了中国传统文化，使传统文化更具有深刻的影响力。

“命若天定，我就破了这个天。你是我的男人，不管他们允许不允许，你，始终是我的，谁也抢不走，如若不然，我遇神杀神，遇鬼杀鬼！”“青儿，如上天不遂我意，我就逆天而行。何谓神仙？如果是为你，不要这名衔又有什麽关系？你只要记着，我二郎，只因你而存在！”

现代女警穿越成十岁萝莉长公主。太子未婚夫，惯用谈笑间令人灰飞烟灭的杀招，危险级数五。嚣张霸王四哥，惯会干些损人不利己的蠢事儿，危险级数三。美丽端庄的皇姐，惯会在她背后耍阴谋使奸计，危险级数四。上述为宫里的大神级人物，须得小心应对。至于那个卑微到连名字也没有的七哥，鉴于此人无心无言无表情，还是个瞎的，苏紫将他判定为危险级数……零。熟料，那个卑微的瞎眼皇子有一天会竟成为人中龙凤，风华绝代，闪瞎了一众人的狗眼，登上皇位后的终极目标——得到女主，费尽心机，不择手段。二货公主与鬼畜病娇双重属性的瞎子曲折离奇的恋爱旅程，轻松微虐，坑品保证，集青春治愈、恋爱、宫斗于一身，欢迎入坑。

企业要想有规模地成长，企业家要想成为行业霸主，企业要想增强抵御和抗击风险的能力，就需要开始思考如何拥有更多的高级经理人才。而作为个人要想在商业领域有所作为，要想成为一个优秀企业的中流砥柱，要想实现自己的管理之梦，就要思考如何才能成为真正的高级经理人。 毫无疑问优秀的高级经理人是可以通过不断地培养，训练和磨砺达成的。当你梦想成为一个世界级的经理人，想要跨上知识经济的大陆块，具有很强竞争力的时候，那么你必须用心衡量一下，到底应当怎样去磨练自己，同时你也要给自己一个很高的目标和理想，向着理想和目标前进，该专业就专业。

欲嫁良人却被妹妹陷害，重生后再遇他，是缘份还是巧合？身份的更换，让她看清人情恩怨，是福还是祸？谪女重生为庶女，身份何止掉了百倍，有苦说不出的她被曾经的生母沉湖，被救后遭遇某君死缠烂打。她觉得如果自己还是大小姐，那定然不会这么窝囊。然而她原本要嫁的良人不正是他。他，面善心黑，她又怎会是他的对手。既然早已认定她，又怎会让她逃脱。

马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。