《华尔街日报》创办于1889年，是美国乃至全世界影响力最大，侧重金融、商业领域报道的日报。虽然默多克此前已经牢牢地占据了美国新闻传媒市场中巨大的份额，但是，缺少了《华尔街日报》的传媒帝国总是令人感到一丝缺憾。2007年，默多克向《华尔街日报》发起了猛烈的攻势。如同此前默多克收购任何一家权威报业一样，他被妖魔化的形象让被收购公司的员工对默多克的收购行为产生了巨大的反感。2007年6月28日，《华尔街日报》的记者和编辑拒绝上班，以此抗议默多克收购母公司道琼斯以及公司修改劳动契约的计划。
就在《华尔街日报》员工对默多克怀着强烈抵触情绪的时候，金融危机席卷全球，这对本来就遭受信任危机的默多克收购《华尔街日报》一事雪上加霜。可是，默多克心中自然有自己的算盘，《华尔街日报》的消费群体是世界上最富有的商人，即使经济再衰退，报纸的发行量都不会因为经济恶化而大幅下滑，为了给全世界质疑他投资《华尔街日报》的人一颗定心丸，更为了展示他最初收购《华尔街日报》对建立全球传媒帝国的正确性的肯定，以及扩张世界传媒版图的自信，他毫不犹豫地向世界宣布：不仅要向《华尔街日报》继续投资，还要把它打造为世界第一流的财经报纸。
行动指南
一位企业家想打造世界第一流的产品，其产品自身就需要具备第一流的潜质。
1月19日道琼斯改姓默多克
因为我们理解报纸出版业历久不变的价值和对报业进行投资的价值，所以我们一再选择挑战。
——2008年默多克在曼哈顿新闻集团聚会中告诫他的经理们
背景分析
2007年5月，默多克计划以每股60美元共计50亿美元的价格收购道琼斯公司，这个大胆的收购计划，几乎震惊了世界。
就在外界媒体纷纷猜测默多克这次收购行动很可能再次碰壁，或者将要为此进行漫长的拉锯战的时候，仅仅过了3个月，也就是在当年的8月1日，新闻集团就和道琼斯公司达成了协议，默多克顺利完成了这一堪称伟大的收购行动。
出乎许多人的意料，在这次收购行动中，道琼斯公司最大的股东班克罗夫特家族的大部分成员居然一致同意收购方案。2007年8月4日双方正式签署协议，在历经3个月的谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。
道琼斯公司被新闻集团收购的当天，其股价上涨了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯的每股60美元的出价。
时隔不到一年，2008年，默多克在曼哈顿的一家剧院里举行了新闻集团的聚会，在这次聚会中，默多克郑重告诫他的经理们，收购以《华尔街日报》为核心的道琼斯公司，这种挑战传统报业集团的经营价值观念是正确的。
行动指南
对传统经营价值观念的理解，是不断进行新的挑战的重要动力。
1月22日叩响中国之门
在中国，我们进行了大量投资，凤凰卫视现在运转得很好，我们也许能从这里发展壮大。一旦机会来了我们就会出手。
——默多克接受中国中央电视台专访时的讲话
背景分析
20世纪90年代，默多克开始寻找进入中国市场的突破口。由于中国对外来资本进入新闻传媒市场一直保持谨慎态度，在当时的条件下，默多克无法正面进入中国新闻传媒市场，为此，他只能在外围寻找进入中国新闻传媒市场的入口。星空传媒就成为默多克进入中国大陆传媒市场的最好跳板。
1991年，星空传媒旗下的卫视中文台改组为凤凰卫视，凤凰卫视正式开播。随后，星空传媒被默多克的新闻集团收购，立刻进行改组。凤凰卫视总部位于中国香港，是少数几个获得中国内地部分地区落地权的境外媒体之一。凤凰卫视还拥有《凤凰周刊》和凤凰网，使其成为一个在国际社会享有盛誉的多媒体机构。这为默多克进入中国市场提供了最重要的平台。虽然从目前来看，默多克在凤凰卫视的投入与最初计划的效益还有一定的差距，但是，对于志向远大、目光长远的默多克而言，正如他所言，一旦机会来了，就会出手大干一番事业。
行动指南
长远的投资不要计较一时的效益。为了占领更大的市场而付出的成本，远比直接的效益更为重要。
1月23日嫁接中国移动
我们合作吧，双方一起做。
——2006年默多克在纽约会晤中国移动董事长王建宙
背景分析
默多克是聪明的商人，但并不是永远胜利的神仙，在商战中他也有失算的时候。比如他为了进入中国市场而向中国网通投入巨资，结果却让他很失望。但是，默多克毫不气馁，为了吃到中国手机传媒这块肥肉，他盯上了中国移动。在他看来，只有和中国移动在手机媒体上赢得一片天下，新闻传媒帝国在中国乃至亚洲的梦想才有可能真正实现。2006年，默多克与中国移动高层在纽约会晤，一向强势逼人的默多克，对中国移动的高层温和地表示：我们一起合作。
由于新闻集团在全球拥有大量新闻与娱乐内容资源，例如着名的福克斯电视台、凤凰卫视、二十世纪福克斯、MySpace等大量电视新闻与娱乐资源、电影资源以及互联网个人平台。如果这一切与中国移动的几亿手机用户捆绑到一起的话，全球手机媒体的所有想象都有可能在中国发生，都有可能在中国移动与新闻集团的合作中诞生。
2006年5月，中国移动董事长王建宙与默多克在纽约新闻集团的总部会晤，“我和默多克先生的观点一致，手机是一种新媒体，它将改变我们的生活，并加速电信业与媒体业的融合”。默多克认为，这对传统媒体而言是一个契机，因此，他对这种新媒体的态度很积极。最终结果是，默多克的新闻集团旗下的星空传媒，将凤凰卫视19.9%的股份出售给了中国移动，中国移动做第二大股东，星空传媒做第三大股东。
行动指南
充分利用自身的资源，进行整合优化，是开拓新市场的良策。
1月24日疯抢印度卢比
他们是一群经历过剥削的人，他们决心丰富自己的技能，改善自己的生活，并向世界展示自己的才能。
——2008年11月默多克在澳大利亚的演讲
背景分析
2008年11月，默多克在他的出生地澳大利亚发表了一系列的演讲。在演讲中，他特别谈到了近年来以第三世界国家中国和印度为代表的新兴经济体的巨大潜力，并对中国和印度的人民给予了高度的赞赏。
他说，中国和印度都是世界上伟大的国家，那里的人民刚刚从封闭的历史中脱离出来，实现了向经济大国的转型，随着经济的崛起，这两个国家正在创造着一个新的中产阶级。默多克乐观地指出，在未来的30年里，这个群体可能发展到30亿人，并将改变全球竞争力的标准。
其实，默多克早在世纪交替之初就相中了印度这块风水宝地，为了开发印度市场，在2000年，他甚至冒着文化、宗教的巨大差异可能带来的风险，冒着被逮捕的危险访问印度——因为在4年前，星空传媒的一个节目中出现了侮辱印度人尊重的甘地的片段而遭到印度政府的仇视，默多克也因此遭到印度逮捕令的通缉。而默多克此次的大胆冒险终于得到了回报，星空传媒迅速投入巨资，完成了对印度电视频道的抢占，为他最初计划的“我们要成为印度首屈一指的频道”的目标奠定了基础。
行动指南
聪明的商人善于发现和挖掘尚未开发但有巨大潜力的市场。
1月25日捕捉星空传媒
你不喜欢中国菜吗？
——2000年5月默多克对小儿子詹姆斯接手星空传媒主席前如是说
背景分析
接管星空传媒是默多克进军亚洲卫星电视市场的一个重要环节，从接触、谈判到经营，几乎整个过程都是由默多克的小儿子詹姆斯操作的。为了迅速利用星空传媒进入整个中国乃至亚洲卫星电视市场，默多克急不可耐地在2000年主动提出让小儿子詹姆斯接手该公司，当时，年仅28岁的詹姆斯正式成为星空传媒的主席。
默多克全面吞并星空传媒之后，并没有收到立竿见影的效果，在正式命名为现在的星空传媒之后的5年中，默多克为此次收购付出了亏损7.76亿美元的代价，乃至许多人认为该次收购是默多克扩张新闻传媒帝国历史上的一大败笔。其实，默多克最擅长的就是把“烂摊子”变成“金窝窝”，即使在收购之后没有立刻得到理想的效益，但这并不能掩盖星空传媒被默多克收购之后造成的重要影响。默多克收购星空传媒的目的并不在于这家公司本身，而是想通过星空传媒进入中国乃至整个亚洲的卫星电视市场。
事实上，默多克的这个计划还是很有成效的。2002年3月28日，星空卫视在广东有线网落地播出，这是中国政府第一次允许境外电视频道通过内地有线网落地播送。当时默多克就指出，这是新闻集团“在中国发展的里程碑”，是“在中国取得更大成功的开端”。7个月后，星空传媒在上海设立上海代表处，并迅速开始扩大经营规模。2003年，星空卫视又获得在中国星级酒店和华南部分地区推出中文频道的许可。新闻集团在这一年时间里取得的进展，与星空传媒在中国内地的长期努力有着直接的关系。
行动指南
醉翁之意不在酒。一次莫名其妙的投资往往潜藏着未来更为宏大的战略胜利。
1月26日默多克的希望
他(默多克)是一个希望影响世界并且永久性地影响了世界的人。
——默多克希望子女后代这样评价他
背景分析
作为20世纪商业经营最成功的企业家之一，默多克能够拥有全球最大的传媒帝国，与他桀骜不驯的个性有着非常直接的关系。按理说，这样的人并不会太在意子女后代如何评价他，因为从他继承父亲的报业之后，他走向征服全世界的每一步，几乎都遭到众人的强烈反对。但是，依靠过人的智慧和冒险的精神，他成功地建立了全球最大的报业出版集团。那么，是什么让默多克对于子女后代对他的评价如此重视呢？
有一次，默多克对媒体畅谈他的希望时说，自己通过在媒体领域创造竞争和选择的机会，促进了媒体领域的发展，而媒体在我们的社会中扮演了极其重要的角色。他最大的希望和理想，就是看到自己亲手经营的媒体事业，在人类社会中发挥更大的作用。
也许有人怀疑默多克的这个希望只是为了赚钱，其实，纵观默多克创办新闻集团的艰难经历，我们可以这样认为，如果默多克的这种希望只是出于自私利己，不利于人类进步事业，或者说没有全球化媒体事业发展的历史必然趋势，那么无论如何聪明如何智慧，他都不可能取得最后的辉煌。在这个意义上，默多克的希望并不是“鳄鱼的眼泪”，而是说出了一个企图依靠个人力量征服全世界的野心家的正义。
行动指南
一个人是否拥有野心并不是判断自私利己的标尺，如果心怀以个人事业促进人类社会进步的希望，这样的野心家对于整个社会的贡献就是巨大的。
