对立战略是一个高要求的运营管理过程，要打好三大战役，分别为定位战、执行战和宣传战。这三大战役你中有我，我中有你，共同的目的是突破消费者心智中那道“看不见的战线”，打赢一场认知战，牢固建立不可替代的、有价值的品牌。
对立战略进入实施阶段之前，要想办法顺民心、得民意、获支持，要做到“出师有名”。
出师有名，是对立战略实施的前期必要准备，虽不属对立战略实质内容，但非常重要，多表现为企业内部行为。实施对立战略，阻力不可避免。要尽可能减少这种阻力，就要想办法做到师出有名。
著名的《隆中对》中，对师出有名的重要战略性做了精辟叙述：
“将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴……将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”
——《三国志·诸葛亮传》
意思是说：“将军既然是皇家的后代，又以信义名闻天下（出师有名，引者注），广泛招集天下的英雄豪杰，如饥似渴地思盼贤才……将军亲自率领益州的军队，老百姓谁还敢不拿着酒饭而迎接将军您呢？如果真能够这样，那么统一天下的大业就可以成功，汉朝的江山就能复兴了！”
可见，出师有名对战略行动的重要作用。
同行们都知道，湖南卫视能有今天的成就，跟昨天的大力度改革是分不开的。但湖南卫视很有讲究的改革推进历程，知道的人却不多。
湖南人虽是“敢为天下先”，可在湖南卫视的改革上，其难度一点不亚于别的省份。
当时，湖南卫视还没有上星，与本土的湖南有线台，长沙市电视台的几个频道竞争，十分艰难。据当时湖南有线台一位办公室工作人员介绍说，湖南一套（湖南卫视的前身）十分平常，一般没有人把它放在眼里……
观念旧、摊子大、机制滞后、人员老化、关系错综复杂，这么多“毛病”的湖南电视台一套怎么办？改革是唯一出路，但难度可想而知。如何顺民心、得民意、获支持、出师有名地顺利推进改革进行呢？
我们来读一读下面这段文字：
“大家都知道，办经济台（指的是‘湖南经视’，引者注）也就是这两年的事，前些年还没有想法要办经济台，就是因为老台（指的是‘湖南一套’，引者注）办不好才办新台。1995年到上海考察，很受启发，当时决心要再办个电视台，党组同志们都同意，这就办起来了。今天在这里我把办台的初衷再讲一下：并不是要在数量上再增加一套，我们电视台的数量已经不少了，再多办就是浪费。那为什么又办起来了呢？我们的想法是用一个新的班子、新的机制、新的队伍、新的政策办一套新的节目，这套新节目要在长沙、在湖南遥遥领先，把老台好好刺激一下，弄得他们坐立不安，再迎头赶上来，反过来，又让你们坐不住，这样形成良性循环。”
说这段话的人是魏文彬先生，时间是在1997年，“地点”是在一本名叫《经视走笔》的书中魏文彬：《关于经视的定位和宣传质量》，《经视走笔》，湖南人民出版社1997年版，第3页。。
实践证明，湖南经视的横空出世和发展，对老台湖南一套的刺激非常大。
“湖南一套当时几乎发不出工资”，那位湖南有线台的同志这样说。
对于一个发不出工资的单位进行改革，推行新战略，而且旁边就有一个鲜活的例证已经证明此举有效，而且再不改革可能情形还会更糟，那么此时的民心、民意、民势对推行新战略改革非常有利，民众阻力会大大减小、支持力度会大大增加——出师有名。
战争是竞争的一种极端的表现形式。让我们回到七十多年前的井冈山，那个时候的战争形式是攻守不断转化中的“围剿”和“反围剿”。毛主席谈到“反围剿”的准备时说，政治动员是“反围剿”斗争中第一个重要问题，除军事秘密外，政治动员是必须公开的，而且力求普及于每个可能拥护革命利益的人员。重要的关节是说服干部，我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作。毛泽东：《中国革命战争的战略问题》，人民出版社1991年版。说明了重要战略推行之前，得到最广大民众支持的重要性，与出师有名是一个道理！
对立战略是一个高要求的运营管理过程，要顺利地实施，必然要打好对立战略的三大战役，分别为定位战、执行战和宣传战。这三大战役你中有我，我中有你，互为支持，共同的目标是突破消费者心智中那道“看不见的战线”，打蠃一场认知战，牢固建立不可替代的、有价值的品牌。
