电视品牌，是当今电视界最炙手可热的关键词，但究竟什么是电视品牌？怎样有章法、有创意地去建立一个电视品牌？却是横亘在数十万电视人面前的一道并不轻松的问题。
造成这种现象的根本原因，在于电视人绝大多数是“内容生产者”，而非“内容营销者”或“内容增值者”，电视人赖以生存的平台——电视频道，在很多情况下，仅仅就是一个播出的机构。这种状态导致了来自商业领域的“品牌”与来自舆论导向范畴的“中国电视频道”的结合体——中国电视品牌，至今仍在貌合神离的磨合中。中国电视品牌的建立，比任何一个行业的品牌建立都更具有复杂性和多变性。这就决定了只懂内容生产，不懂市场规律的电视人和只懂市场规律而不懂传媒潜规则的经理人，都很难单独完成中国电视品牌的成功打造。我们需要既懂营销法则又深谙中国电视现状的战略型传媒人，需要的是在传媒和市场之间，频道和品牌之间，搭建可以“彼此”轻松互通和自由转译的“桥”。这正是《对立战略与电视品牌》一书诞生的初衷。
《对立战略与电视品牌》，首先开门见山讨论何为电视品牌。书中提出了“电视品牌试金石试验”的概念及其试验方法，从客观真实的观众视角，检验电视品牌的“真伪”，并由此来理解电视品牌：电视品牌是电视频道在观众心智中持久占有的、有价值的、一致的认知；电视媒体只是电视品牌的创建者、维护者。
电视品牌不属于电视媒体，只属于消费者（观众）；电视品牌不存在于电视媒体中，也不存在于市场中，电视品牌只存在于消费者（观众）心智中。
在理解电视品牌的基础上，提出问题：怎样建立电视品牌？引出打造品牌有效方法之一的“对立战略”。
对立战略不是笔者创意出来的，是中国二千多年前就已经存在的一种规律，不是发明的，是发现的。本书通过对中国传统文化的提炼，通过对荀子思想的感悟，发现了“青胜于蓝”的“对立战略”，一个尘封了二千多年的客观存在的战略，并给出适合于当今商业环境的定义：对立战略就是在竞争者最大优势的对立面建立自己独特竞争优势的系统运营行为。再分别从“定位战、执行战、宣传战”三个方面，结合古今中外诸多真实案例，重点论述了对立战略之于品牌建立的实施细则。可谓联通了“桥”的此岸——市场、品牌。
接下来，以作者十数年在电视媒体一线生产、营销、品牌推广、尤其是广告销售等多岗位的亲身感受和思考，并借鉴业内诸多专家、学者、实践精英的理论、观念，从中国电视媒体的竞争状况、品牌的观念、媒体品牌的产品和消费者、电视品牌广告创收、品牌多元化以及中国电视品牌的竞争层次等方面，较为深入地分析了当今中国电视品牌的生存环境，以及中国电视媒体品牌的特殊之处，可谓联通了“桥”的彼岸——传媒、电视。
在“传媒、电视”与“市场、品牌”的交融中，对立战略建立电视品牌就有了很多具体的、明确的、符合中国电视业实情的章法和创新之道，并就电视品牌的定位、内容执行、宣传推广等方面进行了较为务实的阐述，尝试为中国电视品牌的建立找到一个简明扼要，又有实效的执行流程、操作系统和思维方式。让对立战略的规律能真正服务于中国电视品牌的实践。
大道至简。事物的发展规律，往往并不复杂，复杂的是缠绕在规律周围的、种种不正确的思想观念。一旦把这些不正确的思想观念及由此产生的干扰、误解逐一消除，规律也就水落石出了。电视品牌决非有些同志想象的那么繁复，电视品牌成功的奥秘就在于：一、核心价值的精确定位；二、普通观众对核心价值准确的认知；三、核心价值得以持之以恒的坚持。这是电视品牌对立战略的核心任务。
电视品牌战要打的是一场心理战，成功的电视品牌专家，一定是优秀的心理专家。知道怎样与观众沟通，怎样建立与观众相同的价值观，让媒体的核心价值深入人心，从而让媒体获得观众的广泛认同。也就是，首先，让电视品牌发出的声音能被观众听到；其次，声音要足够动听，能被观众记到心里；最后，观众愿意去传播这个电视品牌动听的声音。如此这般，完成一个又一个的传播循环，电视品牌大功即可告成。
这也正是《对立战略与电视品牌》一书的着力点。
中国电视正进入品牌时代。用二千年前中国传统的智慧，打造今天中国现代的电视品牌，是历史的回归，更是文化的传承。
对立战略与电视品牌Opposite Strategy and TV Brand Management
