比尔·盖茨说：
微软员工即使才加入公司三年也能升级，可能是因为他们精于策略或他们有领导才能，或是有个人方面的贡献。在这些方面有好的表现的人都有晋升机会。坦白地说，最理想的是三方面皆擅长，因为升到公司高层需要具备个人思考能力、与人相处的良好技巧及擅长策略。聪明的人多的是，但罕有三方面皆擅长的人才。
我常常对这感到奇怪，不明白为何会这样。也许是因为个人表现杰出的不需要寻求别人的意念；具备完美组合的人或许在某方面不足，但懂得配合别人或补充不足的人也很罕有。假如我们能找到更多这样的人会是好事。
一家企业的成功肯定不会仅仅是因为某一个人的因素，成功的管理者也深深理解“最优秀的人不属于我，而属于公司”，就像一场足球比赛，这不是一个人的游戏，团队合作至关重要。世上没有完美的人，但如果善于合作就能给团队带来无穷的帮助。因此企业要有科学的人才成长机制，否则再好的人才，也发挥不出他的作用。如果员工长期无法实现晋升的愿望，那么无疑将会降低他们对企业的归属感和工作积极性。
微软是一家崇尚技术、支持人人平等的公司，资深人员基本上没有“特权”。为了鼓励员工不断在工作中进步，微软在公司内部建立了一套让人才脱颖而出和优秀人才成长的组织和机制。在微软没有标准的固定晋级时间表。升迁标准和要求是：你显示出你是一位有实力的开发员，编写代码准确无误，而且在某个项目上，你基本可以应付一切事情。除了培养优秀的人才之外，微软也时刻发现并督促那些表现较差的员工，给他们机会改进，否则就只有要求他们离开。在这样的制度下，优秀的人才大多能找到适合自己的发展道路，共同为公司创造最大的价值。
建立科学的人才成长机制，尽量减少企业只能晋升少数员工而引起的消极影响，促进大多数员工保持敬业精神，继续努力工作。
