第31章

《哈佛情绪控制课（畅销3版）》由徐宪江著，带你走近百年名校哈佛，品味成功者的故事，尝试重塑自我情绪！百年哈佛教你控制情绪、修炼情商、提升气场、重塑自我！你是否知道，情绪控制到底会对自己的生活产生多大影响？学会控制情绪，你都会成功！

企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人必备系统丛书之一，从管理概论、管理职能、管理创新以及管理法则与实践四方面，比较客观地讲述了经理人管理工作的本质，为广大经理人搭建出走向成功的知识阶梯。

分析和阐述了处理人际关系的3大技巧、使人喜欢你的6大方法、领导他人的12种技巧、说服他人的9大原则，这一套人际关系学令读者怦然心动，也使世界人类的相处之道为之一新，能够帮助读者最大化地挖掘自我潜能。

心灵催眠革命已经到来！全面掌控自己命运的时代已经来临！职场上，你是否正在被催眠？爱情上，你是否正在被催眠？生活上，你是否正在被催眠？为什么有些人无往不胜，让人信服？催眠是什么？催眠是否像人们传言中那样高不可攀、神秘莫测？我们普通人能不能学会催眠之术？走近本书，让心理学大师告诉你，催眠的真相，以及关于催眠，我们可以做什么。

失败的人总是抱怨自己的运气不佳，总是为自己的失败找借口，说如果幸运之神站在自己这边就会取得成功。同样，穷困潦倒的人也常常感叹命运不济，总认为有钱人是天生的富贵命，幻想自己如果也是富贵命，一定会比富翁更富有。其实非凡与平庸的主要差别不在于是否拥有强健的体魄，而在于人的思想与精神，在于人的心智。否则，那些伟人也一定是体格最健壮的人了。

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人人都说顾一念是靳言东的命，是靳言东的眼珠子。她以为，靳言东会是她的救赎。谁知他转身冰冷的看着她，“滚。”顾一念很痛快的滚了，并且是带着个球，滚的。三年后，顾一念笑嫣如花，仪态万千，“靳总，好久不见。”靳言东眼风如刀，上下打量着顾一念，扫到不远处正和一个漂亮女人说话的男人，薄唇轻抿，极尽不屑，“顾一念，你脑子进水了吗，离开我就找了这么一个东西出来丢人现眼？三年里头旷了太久，择不饥食么？还是说，你原本的眼神就这么差？”“那是，要是我的眼神好，三年前，我也不会瞧的上靳总吧？”靳言东眼神一凛，直接把顾一念按到了墙上.对着她的红唇重重的吻下去。

这本《中华礼仪学》从起草到出版已经四易其稿了。现在终于要和广大读者见面了。在本书编写和出版的过程中，曾经得到许多师友的关怀和鼓励，这些关怀和鼓励使得作者增加了勇气和信心，六年如一日，持之以恒，完成了编写任务。宁夏大学党政领导，包括统战部、教务处、科研处，对于本书的出版给予了极大的支持和帮助。

乔苏曾天真的以为，有了肚子里的孩子，唐琛就一定会娶她。可后来她才知道，童话里都是骗人的。医院的流产室外，他搂着别的女人，冷笑的瞧着她：“呵，想替我生孩子的女人多了去了，你算哪一个？”那一刻，她心如死灰。五年后，他依旧是帝都最闪耀的男人，而她却不再沉迷他的光芒之下。“唐琛，你很好，我曾经深爱你，可现在，我不爱了。”但……“不爱了？乔苏，谁允乔你半途而废的？嗯？”

在某国，神秘古老的传说中流传着一颗鼎戒，只要有人愿意为对方献出处子之泪与炙热之血就能够启动鼎戒，打开时空之门，通向星空的彼岸。据说，在星空的彼岸，是一个仙侠世界，人们能够飞天盾地，无所不能，有的人还能够活上千年不老不死。牧如枫因为童年时在泰山脚下拾得这颗鼎戒，因而开启了他的一条长生之路。

她脑子进水签下了一纸婚书，把自己送入了豪门的漩涡之中。一张结婚证，二个人的婚姻游戏，三个人的爱恨纠缠。她从来都不是输家！大不了换个男人！据说冷情冷心的顾大总裁此时眼巴巴的蹲在夫人身边，“听说你要离婚？”“没错！”许镜叫道，“等下，你放开我！”顾清让微微一笑，“顾夫人，民政局已经关门了，我们该·睡·觉·了。”--情节虚构，请勿模仿

1932年，夏。正午的烈日密密麻麻地扎在上海滩的每一厘土地上，巡警们一面抱怨一面溜入茶馆“蹭凉”。相较而言，负责码头治安的警察就没这么幸运了，这是苦差，他们几乎偷不出一分钟离开这个大蒸笼——自从年初的“一·二八事变”之后，各个码头的警备力量都翻了一番，安检比以往任何时候都严格：所有行李一律开箱检查，如果遇见可疑人物，不需任何理由也可要求对方脱衣搜身。

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为了拥有重来一次的机会，白芷开始了完成各种炮灰死亡的任务。

本书根据《中国式管理》(中国社会科学出版社，2005年)修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。