登陆注册
3380700000009

第9章 贫穷之战——奋斗楷模还是原罪典范?(3)

这次走出内蒙古进京,对于黄光裕来说,有着特殊的意义。年仅17岁的他,尽管已经和哥哥在内蒙古打拼了一段时日,但是自己独自出来,到陌生的城市闯荡,这还是头一回。

走出北京站时,天已经擦黑了。

看着车站广场上川流不息的人群,黄光裕突然感到一阵茫然。或许是因为刚到一个新天地的兴奋劲儿已经过去,或许是因为独自一人来到陌生城市的莫名恐惧,此时的黄光裕,就好像一条刚刚游进大海的小鱼,天地广阔,却不知道何处是自己的方向。

任何兴奋和恐惧的感觉,都是一瞬即逝的。黄光裕眼前要做的,是先找个地方住下来,让疲惫的身体得到休息。

离开车站,黄光裕就懵了,北京太大了,初来乍到的他,根本不知道该去哪。于是只好叫了一辆三轮车,委托蹬车师傅带他到一个近一点的旅馆。这位师傅还真卖力气,拉着黄光裕跑了好远,走了大概一个多小时,才来到了一家地下小旅馆。旅馆的住宿费是一宿五毛钱,黄光裕付给三轮车夫的车费倒有一块钱。黄光裕也没有多想,就住了进去。

等第二天醒来,黄光裕出门一看,嘿,真是哭笑不得。原来这家旅馆,就在离火车站不远处。昨天的三轮车师傅,为了多挣点车钱,竟然拉着黄光裕兜了一个大圈子。

黄光裕没有太多的时间为这次被骗的经历耿耿于怀,他要做的,是如何在这个大城市里面生存下来。来北京之前,黄光裕并没有想过要做什么生意,哥哥也没有告诉他应该怎么做。对于黄光裕来说,此时的北京,是别人的北京,他要把这块地方变成自己的。

在北京站附近转来转去,黄光裕也不知道自己该做些什么,能做些什么。北京的城市之大、人流之多,确实让黄光裕一度晕头转向,但是这座繁华的大都市,已经深深地吸引了黄光裕。

从早晨一直转到下午两三点钟,黄光裕还是在北京站附近的栏杆边转悠。他头脑中还没有一个完整的想法。正在他为去哪里做买卖发愁的时候,有一个人拿着相机走了过来,问道:“哥们儿,要拍张照片吗?一次成像,10块钱一张。”

黄光裕一听,有意思,一次成像,就是说拍完了马上就能取照片啊,这个新鲜。所以尽管带的钱不多,而且还要留下来做生意,可是他还是觉得,能走进北京来做买卖,拍张照片是很有纪念意义的。结果他掏了10块钱照了一张照片。这张珍贵的照片,作为黄光裕初次进京的见证,被一直珍藏着。可惜,当时的一次成像技术,无法保证照片能长期保存,最终这张照片在几年后损坏了。

黄光裕本能地觉得,人流涌动的北京,有着巨大的商机。人多,代表着广阔的市场,这就是北京对于黄光裕的最大吸引力。这个地方适合做生意!黄光裕给北京下了这样的定义。他已经决定在这片土地上,开展自己的事业。

就这样,黄光裕开始走街串巷寻找商机。开始的时候,也是和在内蒙古的时候一样,摆摆地摊,卖一些小电器什么的。

或许是黄光裕觉得卖小电器是懂技术的哥哥所擅长的,自己在这个领域不会有多大的发展空间,所以想另辟蹊径,做些不一样的买卖。经过一段时间的摸索,黄光裕发现,由于南方的开放早于北方,导致在生活方式上,北方人多以学习南方为时髦。北京贵为首都,接受各种信息很快,对于来自港澳的流行时尚十分敏感,尤其是在服装方面,来自南方的款式往往都能卖得非常火爆。在这一点上,家在改革开放最前沿的黄光裕,觉得自己有一定的优势。广东,也是当时国内流行时尚的发源地。看到了火爆的服装市场,黄光裕觉得,这是一个有潜力的行业,他也可以试一试。

3.尴尬的“国美服装店”

于是,黄光裕把自己辛苦积攒的钱,连同借来的钱,合在一起凑了十几万,从广东定了一批服装来北京卖。可是这批服装到了北京之后,销路并不见好。黄光裕觉得,出现这样的情况是因为自己没有固定的摊位,无法拉住老顾客。没有相对固定的顾客群,买卖就做不大。另外,这批服装的质量也确实有些问题,尺寸型号都不对路。

黄光裕为怎么销售这批服装伤透了脑筋,不得已他去找了很多门路,最后,在北京新结识的一位朋友给他推荐了一家国营服装店——位于珠市口东大街420号的“国美服装店”。这家店本来是一家服装加工厂,后来改为了门店,共有上下两层楼,总面积大概100平方米。

经过协商,店面负责人同意为黄光裕代销服装。这在当时也是比较常见的一种销售形式。很多个体经营者都想办法在国营商店里面占个柜台,既可以有个固定的经营场所,又可以规避政策风险,而且也利用了当时的消费者对国营商店的信任。由于只需用一块地方挂起服装来卖即可,店方不承担经营风险,这家服装店的负责人也是乐得帮忙。这样,黄光裕只需要时常到服装店去收钱就可以了。

服装店负责人看到这个南方来的小孩年纪轻轻就敢出来闯荡,不禁也对黄光裕有些刮目相看。再加上黄光裕为人诚实,精明能干,一来二去的,两个人就混熟了。

时间过得很快,转眼就到了1986年10月,黄光裕来北京已经快一年了。有一天,他又到国美服装店去收钱,顺便向服装店经理问了问最近的销售情况。谁知经理一脸愁云,向他述说了一通生意难做的事。最后,这位经理无可奈何地说“卖服装卖副食卖日用品的都有倒闭的,要不就是被承包出去。估计这个店呐,早晚也得走这条路”。

说者无意,听者有心。经理这一番诉苦的话却给了黄光裕很大的启发。如果能把这家服装店承包下来,自己在北京不就有了一个落脚之地吗?老话说“行商不如坐商”,自己有了固定的门面,再搞起经营来,就方便多了。这样一来,还可以把在内蒙古打天下的哥哥接到北京,兄弟两人一起创业,相互间有个照应,岂不是更好。

说干就干,从服装店回去以后,黄光裕一个电话打到了呼和浩特,把想在北京承包门店的想法告诉了哥哥。

黄俊钦相信弟弟的眼光,这样,在1986年10月底,黄俊钦风尘仆仆地赶到北京,和服装店负责人进行了谈判。最后兄弟俩决定冒一次险,用东借西贷的3万多块钱,把这个店面盘了下来。合同期限最初是3年,并且规定门店名字使用权归黄氏兄弟所有。

有了自己的店面,就算完成了北京创业的第一步。黄家兄弟对于商店的经营很是上心。每天起早贪黑地在店里盯着,一有顾客进来,他们就忙着向人家推荐服装。但是工作这么认真,服装店的生意却实在不怎么样。不说别的,就是黄光裕最早进的那批货,也还有大半没有卖完呢。

一天天看着门可罗雀的商店,兄弟两人非常沮丧。他们隐约地感到自己的经营思路可能哪里不对,但至于哪里不对,兄弟俩又都说不清。

有一天,商店进来了一位年轻的女士,穿着打扮很是时髦。黄光裕赶忙跑过去向客人推荐商品。这位女士看了半天,也没有挑中一件她满意的衣服。对于黄光裕向她推荐的款式,更是不屑一顾:“你们的这些衣服,早就过时了,这都是去年的款式了,今年流行什么你们不知道吗?你看看其他的服装店,哪个不是什么流行卖什么?”

一番话,听得黄光裕很尴尬。想想也是,自己年初进的那批货,这都年底了还在卖,能不过时吗?

顾客又说了:“这眼看就到深秋了,你们这里还挂着夏装,干嘛不打折赶紧卖出去?也好腾出柜台来进冬天的货啊。”

一句话又戳到了黄光裕的痛处。当时决定做服装生意,就是看人家卖得好,自己也想试试。可是外行看热闹,内行看门道。自己根本就看不清做服装生意的门道在哪,怎么能做得好呢?

这位顾客的生意没有做成,不过黄光裕却受到了不少启发。于是他和哥哥商量,过季的衣服赶紧打折,然后考察一下别的服装店都在卖什么货,自己这边也进一些,一定好卖。

然而这一次,黄光裕又没有成功。服装的生意,看似简单,其实学问很大。进货要有超前性,你看现在流行什么款式,你就去进什么货,可是等你把货进来之后,也许就已经过时了。进货的多少也是门学问,进得少了,赚不了什么钱,而且运费成本也高。进得多了,等季节一过还卖不完,弄不好就砸手里了,最后只能草草赔钱甩卖了事。

黄光裕自己对于服装了解很少,什么色彩、面料、搭配,他都是亦步亦趋地跟在别人后面有样学样。在服装行业,他完全就是一个门外汉,根本不可能有半点创新。

经营服装店一个多月,黄光裕不得不承认,自己不是做服装生意那块料。那段日子,黄光裕成天拧着眉头,琢磨自己哪里出了问题。兄弟两个也经常商量换个别的生意做。哥哥说,要不卖点食品什么的,比如北京的特产果脯?可是黄光裕觉得卖食品,地段很重要,需要很大的客流量,消费者主要是外地来京的客人,而北京本地人,喜欢果脯食品的其实非常少。这两个特点,只有前门、火车站、汽车站有,而珠市口这边根本就不具备这个优势。

服装店里顾客不多,总在店里待着,黄光裕也觉得没有意思,于是就经常出去转转。黄俊钦知道弟弟心里烦,也需要出去散散心,调节调节内心的紧张和不安,所以也就由着他去。谁知,这一散心,就散出一个日后将黄光裕推上首富宝座的行业——家电行业。

同类推荐
  • 现代公司员工福利计划方案设计

    现代公司员工福利计划方案设计

    最实用、最权威的员工福利方案手册。你是否在为员工的懒散懈怠而苦恼?或者在员工福利上投入了很大财力却仍听到下属的抱怨?一场以小博大的投资,以有限的投入带来员工无限潜力的挖掘,给企业带来无穷的长期收入。有了合理的员工福利计划方案,企业的腾飞不再是梦想!
  • FBI管理课:美国联邦警察教你高效管理策略

    FBI管理课:美国联邦警察教你高效管理策略

    美国联邦调查局,简称FBI,是蜚声世界的执法机构,好莱坞大片的宣传更是让人们对FBI特工勇敢、果断、高效的形象印象深刻。那么,他们是如何做到这些的呢?成熟、高效的管理机制是必不可少的!本书就教你FBI的成功管理经验,告诉你如何成为一名成功的管理者,如何带出执行力强大的顶尖团队。本书从目标、制度、沟通、激励、决策、执行、团队、危机、人才、自我管理十个方面,全面剖析FBI的管理艺术,结合真实且生动的FBI管理案例,进行通俗易通、深入浅出的分析,让你在轻松阅读中得到启发。希望自己像FBI的指挥官那样果敢、睿智吗?希望自己的团队像FBI特工那样强大吗?打开这本书,相信你会有所收获。
  • 任正非:工程师要有一点商人的味道

    任正非:工程师要有一点商人的味道

    任正非认为,即使是身在工程师这个岗位,也要为满足客户需求的产品和服务。
  • 佛家的智慧管理:管理也要参点禅

    佛家的智慧管理:管理也要参点禅

    禅宗是我国古代文化的一朵奇葩。我们参考禅宗修行的方法,与企业管理结合起来,借鉴前人的经验、教训、转化为自己的智慧。然后再用于管理实践。盛大网络的老总说过这么一句话:他之后以能有今天这么成功,在他看来主要是他对事业有着执著的追求。
  • 执行力组织

    执行力组织

    “落实企业执行力,创造永续价值”不只是另一个热门议题,事实上,这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题,本书提出当今最彻底的组织结构设计要领,告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施;如何透过决策权的分派,创造和掌握企业价值,以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说,这本全方位的书不只着重在单一方面或战略,而是详尽介绍会影响执行力付诸行动,尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。
热门推荐
  • 诱鬼

    诱鬼

    昏暗的房间里,书桌上的一盏小灯微微亮着。房间里黑沉沉的,其他的什么都看不清楚。窗外的雨已经停了,窗玻璃上挂着的水珠正在慢慢往下滑,汇成一股细流,好像脸上的一行泪。屋檐上疏疏落落地滴着残雨。屋檐之外,灰蒙蒙的天空混沌一片,毫无太阳即将出来的迹象。一台座钟蹲伏在壁炉上方的微弱光线里,像只饥饿的野兽喉咙里发出的铮铮的哀鸣。
  • 受益终生的精粹:受益终生的西学精粹

    受益终生的精粹:受益终生的西学精粹

    电影、诗歌、国学、西学、美术、文学、音乐、处世。从浩如烟海的这些人文艺术作品中,作者用精炼、经典的标准,以青少年的角度,拣选出‘篇篇美文、幅幅名画、一部部佳作、一首首名曲。集成使人终生受益的5个单册,另以代表中华智慧的诸子百‘家‘孑充满哲理的西方先贤大师名言名篇编辑成《国学精粹》、《西学糟粹》,这既是了解学习人类人文艺术的上佳之作,也是必不可少的家藏书籍。
  • 黄泉杂货铺

    黄泉杂货铺

    寂静夜深的街道尽头,有一家装修复古的杂货铺;白做活人生,夜做死人意。天上掉馅饼这种事,很简单,只要你答应了鬼的事情,他就会帮你完成,不过,你确定你要和鬼做交易?
  • 先婚后爱,独占落跑娇妻

    先婚后爱,独占落跑娇妻

    一别三年,当洛西再次回到这个城市,她霍然发现,一起都变了。而这一切的源头却是因为自己错估了男人的“第一次”也是很重要的……女主:“不就是第一次嘛,男人的第一次有什么好傲娇的!”男主:“那你说,让身家百亿的我‘辛苦’一个晚上,这个账应该怎么算呢?”--情节虚构,请勿模仿
  • The Letters

    The Letters

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 感恩·三文鱼的生命旅程

    感恩·三文鱼的生命旅程

    感恩是指当怀着一种感谢别人对自己的帮助的心情来回馈社会。我们一生中或多或少都收到过别人的帮助或者恩泽,所以我们每一个人都应该怀有感恩之心。多年前就有一首歌唱道:“感恩的心,感谢有你”。在中国每当有灾难发生,都会有无数人支援,于是这首歌在各种晚会上经久不衰。
  • 英雄无敌之召唤千军

    英雄无敌之召唤千军

    兽族、海族、亡灵族,百族齐放的剑魔大陆,从来只遵守红果果的丛林法则!在疯狂地兽潮之下,人类势弱,濒临灭种……如果给你一个英雄无敌系统,里面囊括了历代的9大种族,甚至更多……
  • Catherine

    Catherine

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 废材王妃太绝色

    废材王妃太绝色

    穿越成废材了吗?好吧!升级很难吗?一顿饭就让人升级,一瓶药剂就让人升级,一杯酒就让人升级……黎凤筠发现,自己来了以后,身边的人都在不停的升级!除了自己!还有没有天理了?咦,为什么只有碰到这两个男人的时候,自己才会有能修炼的感觉?
  • 奥运励志故事

    奥运励志故事

    细细地品,从一滴汗水到一滴泪水。是什么让我们记下奥运冠军们光芒四射的名字?他们的身后有多少无法细列的困难被战胜,无法想象的寂寞被忍受? 阅读它,赶紧阅读它—— 你总能找到属于你自己的奥运偶像。 你总能读到你无法获知的激情人生。