所谓军魂管理，就是将军队的优秀文化和管理理念移植到企业的管理实践中，使之适应企业的发展需求，从而为企业塑造一种执行力文化。军魂管理的核心就是：以军队文化引领企业发展，从而将企业缔造成一个执行型组织。明确了军魂管理的核心，就是把握了军魂管理的中心问题。企业要实施军魂管理，还必须明确军魂管理的纲领。纲领是一切行动的总目标，它包括愿景、使命、价值观与精神，纲领解决的是企业发展中的根本问题，即企业将向什么方向行动？为什么行动？靠什么指引行动？军魂管理要打造执行型组织，要建立执行力文化，必然重视行动。因此，军魂管理的纲领应该是一个行动的纲领。
一 构建军魂管理体系
军魂管理的核心：以军队文化引领企业发展
企业要实现有效的军魂管理，就不能仅仅模仿和借鉴军队的文化和精神，还必须将这种文化和精神创造性地应用到企业的管理过程中去。任何借鉴都有一个从模仿到创新的过程，学习军队文化，并不是完全按照军队的管理模式去管理企业，而是吸收军队管理的核心理念，并且与企业自身的管理状况联系起来，以改善企业自身的管理绩效，规避企业管理中的风险，提升企业管理的水平。在这种学习的过程中，企业将军队文化的核心——军魂落实为具体的企业行为，从而构建出独特的军魂管理体系。
按照企业文化建设理论的观点，一个企业的文化越能适应市场，这个企业的绩效就会越高，员工的凝聚力就会越强。将军队的文化和精神引入企业管理中，首先必须使军魂内化为企业自身的灵魂和精神，其次要使军魂能适应市场竞争的需要。因此，构建军魂管理体系，重点是文化的适应性。如果一个企业官僚化问题非常严重，那么首要的问题不是学习军魂管理，而是解决组织的效率问题。很多企业也曾试图向军队学管理，但却流于形式，学到的仅仅是皮毛，而不是其实质，这就存在一个转换思路的问题。管理者既要站在企业的角度，向军队学习，同时也要站在军队的角度，来审视企业的问题。
解决了企业的文化适应性问题后，军魂企业就必须抓住军魂管理的核心。这个核心就是以军队文化引领企业的发展，为企业塑造一种执行力文化。
军队文化的实质是一种执行力文化，支撑这种文化的是军魂的三个构成要素，即信念、纪律与执行型领导。信念，即共同遵从的文化准则或信仰；纪律，即严格遵守的行为规范；执行型领导，即以立刻行动来推行企业理念的中高层领导。
伟大的组织都是信念的物化，纪律是实现信念的保证，领导人是信念与纪律的奉行者与推行者。信念的力量是巨大的、无穷的，组织有了坚定的信念，组织中的人才能为实现理想进行不屈不挠的奋斗。因为信念告诉人们一个组织为什么要存在，为什么要发展。信念是一种力量、一种斗志，同时，还是一种勇于进取、敢于胜利的精神。如果说组织是一棵大树，信念就是挺立的树干。树干一倒，大树则倾；信念一失，组织则危。没有了信念的组织，也就失去了存在的意义。
IBM前CEO小托马斯·沃森曾经在1963年写的小册子《企业及其信念》中说：“我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发了员工多少精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么……公司在经历代代相传期间发生许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感……我认为答案在于我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚信任何组织想继续生存和获得成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些信念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西违反根本信念，就必须改变。”小托马斯的话明确地指出了信念的意义便是给予组织存在的意义，给予组织发展的方向。那么，一个成功的企业应该有怎样的信念呢？
军魂企业惠普的创始人比尔·休利特说，正如一个人活着不仅仅是为了吃饭一样，企业也不仅仅是为了利润而生存。回顾一生时他感到最骄傲的事情并不是创办了一个进入世界500强的巨大公司，而是创建了一个“以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司”。“我特别自豪的是，留下一个可以永续经营，可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”休利特说。惠普为什么没有将利润作为企业的信念？原因很简单，以赢利为目标的企业始终在利润上挣扎，结果只有两种，赢利或者亏损。如果企业纯粹为了牟取利润，那么很快会引起企业内部的利益斗争，还将制造出一心牟利的员工，他们将滋生出“同而不和，貌合神离”的企业文化，使得这个组织成为一个利欲熏心、利尽则散的组织。这些组织可能在硬件上很快赶上并超越其他企业，但是由于企业精神、价值观等无形资产的匮乏，这就决定了它不会有持久的发展动力。
信念需要纪律来保证，没有纪律，就没有理想的实现。
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，不能实现1+1>2，没有凝聚力，形不成战斗力。
同时，纪律也保障自由和创造。为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，公司都会制定一些条例、规章，以约束员工的行为，这不是对员工自由的限制和剥夺，相反，只有在这样的纪律之下，每一位员工才能获得自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正进行那些具有创造性的工作。企业的纪律正是对员工权利的最大保护。正如英国克莱尔公司的首席培训师所说：“纪律就是高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。纪律就是这么简单。” 海尔集团由一家濒临破产的街道小厂成为进军世界500强的著名企业，其摆脱困境、走向成功的原因之一就是变人员的松散管理为严格管理。海尔严格的纪律在业界是出了名的，例如：
1）每一个员工在离开自己的座位时，必须将坐椅推进桌洞里，否则将被罚款。
2）班车司机在接送员工上下班时不得迟到1分钟，否则员工为此而付出的打的费用将全部由责任司机承担。
3）海尔的员工在厂区行走时必须遵守靠右行，三人以上成纵队行走的交通规则。
4）海尔每一块玻璃的擦洗、维护都要责任到人——一位清洁人，一位监督人。每条道路、每块花坛、草坪旁都挂着“负责人××，检查人××”并注明日期的牌子。这现象在车间就更普遍了，电梯、窗玻璃、消防器材，每台设备都张贴或悬挂着同样的纸牌。海尔集团咨询认证中心的调研人员说，OEC管理中的一个重要内容就是事事、物物都有人管，并有人监督检查其管理的效果，以保证整个企业每一环节的运行不出偏差、疏漏。
……企业的信念与纪律大多是领导层确定的，但这些并不只是让员工来遵守的，领导也应该执行。美国企业家玫琳凯领导着一个庞大的化妆品王国。在公司里，她深受员工们的尊敬和拥戴。当记者问玫琳凯成功的原因时，她说：“很简单，自己制定的东西自己首先执行。”
玫琳凯认为：领导的速度就是众人的速度，称职的管理者要以身作则。例如，所有美容顾问都必须对公司的生产线了如指掌，只有自己先做到了，才能要求其他人照自己所做的那样去做。玫琳凯是这样说的，也是这样做的。
玫琳凯很喜欢在工作之余养花。在种养花草时，她身上经常沾满泥土。后来，她意识到自己作为化妆品公司的领导者，必须给顾客留下好印象。为此，玫琳凯限制了自己的这个爱好，并且只在自己的形象极佳时，才接待客户。玫琳凯的这些做法立即带动了公司的员工，所有人都穿得干净得体。
另外，玫琳凯在工作中还严格要求自己按照规定做事：不迟到，吃完午饭后迅速回到办公室，不打私人电话，不因喝咖啡而间断工作，在下班前把办公桌清理干净，当天的事当天做完。
信念、纪律、执行型领导，这三者的完美结合就是以行动为基础的军魂企业文化。这种文化的精髓在于行动，在于任务的圆满完成。最早洞悉这种组织秘诀的不是企业，而是军队。所有卓越的组织，都有独特的精神与信念，都有对基层管理人员的高度授权，使他们具有管理职能的同时拥有领导力，在执行任务时通过激励下属，将原则落实到行动中。
总之，军魂管理就是将军队的执行力文化融入企业的管理过程中，以高度的执行力文化引领企业发展。强调执行力文化的军魂企业就是信念、纪律和执行型领导三者的组合体。
军魂管理的纲领：愿景、使命、价值观与精神
所谓军魂管理，就是将军队的优秀文化和管理理念移植到企业的管理实践中，使之适应企业的发展需求，从而为企业塑造一种执行力文化。明确了军魂管理的核心，就是把握了军魂管理的中心问题，企业要实施军魂管理，还必须明确军魂管理的纲领、军魂企业的构建、军魂管理的方法等基本问题。
显然，军魂管理的纲领决定了如何构建军魂企业，以及采取什么样的方法来实施军魂管理，因为纲领是一切行动的总目标，纲领是行动的总方向，纲领解决的是企业发展中的根本问题，即企业将向什么方向行动？为什么行动？靠什么指引行动？
军魂管理要建立一种执行力文化，军魂管理必然是一种重视行动的管理。因此，军魂管理的纲领应该是一个行动的纲领，它包括：
军队（企业）行动的最终目的——愿景（行动的方向）；
军队（企业）为什么要行动——使命（行动的目标）；
军队（企业）行动的评判标准——价值观（行动的信念）；
军队（企业）行动的源泉——精神（行动的动力）。
要明确纲领对于军魂管理的意义，首先必须明确军魂管理所借鉴的对象——军队的纲领。
愿景是组织要达到的终极目标，是组织的行动方向，为组织描绘了一个可实现的美好前景，并为组织的前进提供了不竭动力。红军建立之初就有一个伟大的愿景：拯救中国人民于水火之中，取得革命战争的伟大胜利，让中华民族重新屹立于世界强者之林。这个愿景支撑他们四渡赤水、突破乌江、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地，红军创造了人类历史上一个又一个奇迹。
新中国成立前，共产党领导的军队从来不发薪水，吃得很差，穿得很差，武器很落后。“小米加步枪”甚至都是一种奢侈的愿望。然而，正是因为有强大的愿景支撑，红军战士才能有非凡的理想和抱负，才能全心全意为理想而战，从来不会退缩。
所有的红军战士都知道为什么而战，而很多军队的军人仅仅把当兵作为谋生的职业，这是红军与其他军队最根本的差异。红军有自己的信仰，理想便是信仰的具体化，理想把抽象的信仰变为一个可以期待的宏伟愿景。愿景，激发了红军的全部潜能和最高贵的品质，充分调动了他们的主观能动性，为取得伟大的成就提供了精神动力和保障。使命赋予军队存在的意义，赋予军人责任感，使命是远大目标的具体化，是对自身所处生存环境的明确定位。美国海军陆战队名声显赫，被认为是世界上战斗力最强的军队。海军陆战队队员视军纪、军规为不可违背的行为准则。对他们来说，服从军令、英勇作战、视死如归地捍卫军人的荣誉，已经成为特有的一种生活方式。而驱动这一切的正是海军陆战队员的使命——不惜流血牺牲，誓死捍卫国家和人民的利益。这种使命从入伍宣誓那一刻起就已融入每一个队员的血液里。
军人的使命是战争，陆战队从来没有忘记过自己的使命。自从1775年海军陆战队成立以来，它参加了美利坚合众国的所有战争。合众国的所有远征，遍及世界各地的所有军事行动，无处没有陆战队员的身影。无论何时，陆战队的军营都始终笼罩在紧张的战斗氛围里。在那里，战争好像一触即发。军人的眼中不存在和平时期。正是在战争使命感的驱策下，陆战队才能一直保持高度的战斗力。可见，使命是军队前进的“灯塔”和战斗力的源泉。
