正在请求数据，请稍候！同类推荐
木叶无枝
“明明是你把我的气球弄坏的，还说我不讲道理！我再也不想看到你！”面对这样刁蛮的女孩，他愣在栾树林。那年她高中。“我偏不走。你在那边，我在这边，我们互不干涉！事先告诉你，我会比刚才读得更大声！”面对这般威胁，他在围墙后无奈地笑着。那年他大学。“大哥，如果你是想求财，那我包里值钱的东西都给你！”八年后，她站在他面前，然而他没认出来。她是小说家，他是当红明星。“大胆毛贼，敢闯进我的屋子！”她抡起棍子的洒脱，让他哭笑不得。她冲进火场前，倔强的嘴唇扬起久违的不羁神情：“如果我能活着回来，请让我和韩奕时在一起！”她用一生来遇见他，终究换得他一句：“九年时间，错把她人当成你！今生今世，生生世世，我来弥补！”
奉子成婚，错遇总裁上司
尹静恩做梦也没有想到，五年前那一次醉意朦胧的意外，竟会被大肆曝光于人前！@他是赫赫有名的豪门贵绅柏三少，要风得风、要雨得雨。她是名不见经传的小秘书，负责给他解决一切大小麻烦。他漫不经心地问她，“知道我为什么挑你当秘书吗？”她避开他放射出迷人电波的瞳眸，“因为我有自知之明。”他笑得意味深长：确实，她聪明、漂亮、冷静又能干，但她真正让他念念不舍的是……他温热的大掌覆上她白皙的手背，“要不要一直留在我身边？”“……”她勉强忍住了落荒而逃的冲动，因为有足够的理智让她不能误会。可是，五年后却突然爆出了一则震撼A市的离奇传闻，“首席女秘书情陷柏三少，暗渡陈仓养下四岁幼儿……”@奉子成婚，入主第一豪门，她成了全城艳羡的幸运灰姑娘。新婚夜。头上的白纱被挑落，迎上一双深不可测的墨眸，“无论贫穷富贵，无论健康疾病，一生一世，嗯？”他念着结婚誓词，步步逼近。她面色苍白地后退，“三少，你喝多了——”他炙烫的男性气息却已铺天盖地压下来，“芷晴……”衣衫碎裂之时，她滚热的泪水也潸然而下，灼穿了疼痛的心，“……”@婚后。他依旧绯闻无数，她从不过问，他也从不提起五年前的那一晚。从秘书变成妻子，她永远是那一付微笑着帮他肃清麻烦的淡漠面孔。直到那个人从尘封的记忆里逆光破空而来，她递来一份离婚协议——他冷笑，“为了他，连十月怀胎的儿子都不要了，不后悔吗？”她的心口重重一窒：柏君曜，你永远不会知道，这辈子，我最后悔的就是遇见你！——第一最好不相见，如此便可不相恋。如果人生能够再来一次，我不要再沉沦进你沾有毒性的温柔里。@PS：简介都是浮云，其实这是个宠文。男主【霸道＋深沉＋腹黑】。
少东的冷媚爱人
她方心瑶是方氏集团主席的掌上明珠原本实力雄厚的方氏一夜之间破产，宣布清盘，父亲不堪重荷，病发进医院，从此她从成万人瞩目的顶峰摔了下来！未婚夫的退婚，亲戚朋友避如蛇蝎，父亲昂贵的医药费让她不得不低下头，回到那个5年前被自己抛弃的男人身边。从此，她成了他为期一年的私宠情妇。那一晚，她承受着他带给自己的屈辱，卑躬屈膝的忍受着他的践踏。事后，他丢给她一张载满她尊严的巨额钞票，留给她一个冰冷的背影后，消失在房间里他阎曦诺，阎氏集团总裁，5年前他用所有的真心去爱她，结果被她无情的抛弃，当他放弃尊严去找她时，她却告诉他，她和有钱的小开订婚了！从此他便发誓，即使倾尽所有，他也要报复她给自己带来的痛苦。结果他成功了，方氏集团被他一夜之间瓦解了。他再次拥有她，他要用尽所有的欺辱她，折磨她，让她为5年前所做的事情后悔。本文虐心，偶尔温馨，情节跌宕起伏，高潮不断，绝对不俗套，相信大家一定会喜欢的。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※附加：如果大家感觉更新的太慢，或者想完结再看，可以先移步去看看沁已经完结的两个文《小小宫女很极品》AND《蛇王饶了我》《小小宫女很极品》简介：她不就是教妃子看看春宫图，勾引皇上。顺便躲在衣柜里偷看了下他和妃子的那个啥啥过程被当场抓住了吗！再过分也只是客串跳了场钢管舞而已！瞧暴君那德行。啥，说她是他的女人，要她做他的皇后，她才不稀罕呢！做一个嚣张的小宫女多好啊！“只要你做朕的皇后，朕可以废掉整个后宫！”啥！咱才不稀罕呢！“只要你做朕的皇后，整个国库都是你的！”虾米，口水开始泛滥了。还是很矜持的摇摇头。“只要你做朕的皇后，整个天下都是你的！”啥！好像还挺吸引人的，虽然如此想，但是她还是摇摇头。“那你到底要怎样才嫁给朕”语气里有着无奈与乞求。“除非你把全天下的美男都赐给偶！”眼睛变成了红色爱心，口水一发不可收拾的往下流。某男脸色难看到极点，而某女嘴角流着口水，沉醉在幻想里。可惜，幻想永远是美好的，现实却是残酷的……！地址：※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※推荐沁完结的文：《小小宫女很极品》地址：推荐沁完结的文：《蛇王饶了我》地址：好友凤舞阁主的文：《重生之傲睨天下》地址：凤舞阁主完结的文：《夫君个个很极品》
热门推荐
企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理
为何一定要实施规范化管理，规范化管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理最基本的理论问题。本书不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。