第22章 个人品牌的创新：追求属于自己的风格(1)

此书侧重诠释李渔《闲情偶寄》的“颐养部”，用当代人的观念对其进行重新解读，以古今中外的事例来谈健身养生及风月韵事，重在说实话说趣话，契合当今重生活重时尚重休闲之风气，可谓大俗大雅好玩可读。书的最后附了一篇写李渔跟两位红颜知己的文字《当李渔爱上乔姬和王姬》，算是从另一角度阐述了行乐和止忧的关系，李渔本人就在实践他的理论，或者说他在体验着他的生命历程，只是这种体验，并不全是美好的一面。

企业职工的工作与生存质量关系着企业的经济质量、安全质量、产品质量和服务质量等，是企业质量的直接体现与有效保证。

没有人天生就比别人幸运，可以扶摇直上，轻松得到领导的器重。任何一个员工被老板重用都不是偶然的。因为他们懂得如何推销自己，如何把握时机尽显所长，如何做自己该做的事，他们有自我生存的本领，不断力争上游。这些人是通过自己的努力与付出才脱颖而出，成为老板眼中的精英从而获得重用的。本书是新晋员工和职场老将的生存秘籍，是尽职、尽责、敬业的最佳员工培训读本，介绍的是世界500强企业推崇的优胜劣汰法则。

本书是全世界成功学大师拿破仑·希尔有关《思考致富》的精华版。《思考致富》是拿破仑·希尔1937年辞职后所写，问世后，立刻产生了轰动的效应。几十年来，此书成为美国图书市场经久不衰的奇书。这本书一改其他教人模仿成功者特质的书做法，以具体的致富的步骤贯穿全书，明确告诉读者如何达到财富的顶点。给出了如何确定自己的目标、如何加强信心、增强毅力、下定决心的方法，以及如何保持想要成功的欲望和激情，能让读者清晰明白地掌握具体步骤，找到致富的可行之法。

任何一个人，都无法脱离社会群体而独立存在。因此，人际交往是个体融入社会群体的重要保障。人生的成长与发展，成功与幸福，无不都与他人的交往密切相连。交往具有深刻的社会性，作为一种能力已越来越被人们所重视，这是社会发展的必然。本书从处世有道，好人缘者赢天下；善于社交，才能赢得好人生；世事练达，社交处世有学问；精于社交，扩展人脉有智慧等十个方面讲述社交与生活的关系。

这是一本倡导在平凡生活中，感受生活之美的书，不过它的涉猎范围更广，从经典电影中、从经典的书籍中，以及平常的生活中的点滴感悟来阐释与美有关、与不慌不忙地生活有关的内容。学会理解不同，学会在生活中做自己想要的那个自己，这也是在有意识地倡导的一种精神行为，女人借由这些不同于自己生活的书籍和电影来成长，学会理解，学会热爱生活的途径。

为替兄长报仇，身为靖宁侯府嫡女的展宁，铤而走险冒兄长之名存活于世。奈何一步错满盘输，大仇未报，她却遭庶妹和姨娘陷害，最终屈辱而死。一朝重生回五年之前，她暗暗起誓，这一次，她不会再让人随意拿捏在手。纵是女儿身李代桃僵入朝堂，她也要将权势紧握在手，将过往恩怨是非，一一清算！

培风某天突然被“隐士高人系统”砸中了脑袋。这下好了，他开始了隐居深山伪装成隐士高人的日常，偶尔下山帮助失足指点迷津……自古隐士出高人：培风曾跟随药王孙思邈游方行医，与五柳先生采菊东篱下，和大唐豪放女隐士结为“道侣”……培风说：谁说隐士要低调，不可能的，这辈子都不可能的！本书集系统文、穿越文、种田文、娱乐文、隐士文，五位一体！

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从末日穿越而来的人造人5302号，沉默而强大，冰冷而无情。将军府的大小姐，胆小又懦弱，只懂得逃避。当两人合二为一，且看她怎样搅乱这个世界！【情节虚构，请勿模仿】

当他走出K地最大的车站——N车站时，他感受到了来自异域的惬意的风。十月的空气中依旧弥漫着些许溽热气息。他略微敞开衣领，耸耸肩，迈步穿梭在人影丛杂的出站口。耳畔是鼎沸的人声，依稀听得见附近广场上颉颃飞过的鸽群。这是一个多么美妙的午后呵！他想。在车站对面的一尊雕像旁站定，他看了看时间，午后四点四十五，分秒不差。

“老婆，这顿早饭四百，谢绝还价。”只存在于传说的大佬王飞，回到都市却发现自己多了个美女富豪老婆，从此他一心只想当个不用奋斗的小白脸……书友群:797225757

朋友都劝我把珊儿赶出去。“丛乔坤，如果你还是男人，就把这个婆娘赶出去。一个大男人竟然鹊巢给鸠占了，成何体统？”肖兵激愤地说。“你不了解情况。这事，我没办法，对付一天是一天吧。”我无奈地说。“狗屁！我就不信赶走不了她。”“我又不是没赶过。赶不走。”那其实不是赶。是躲。为了躲她，我已经搬了两次家，还是被她找到了。为了彻底摆脱她，我甚至还考虑过到广州或深圳打工，但目前的这份工我又舍不得放弃。在益民公司，我干得不错，老板对我不薄；转到别的地方，一切都要从头开始，我不想那样了。

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《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。