第152章 怎样找猪娃娃

我们生活在何其神奇的一个小世界。事物与事物，就如同碗豆与有萝卜，如此不同，又如此相似。就好比雷声和彩虹；作家和画家；垃圾车和洒水车；打呼噜的猫咪和小碎花的窗帘。而每一个小孩心中，都有一个长大的愿望；每一个大人的心中，都有一个童心未泯的理想。

孩子的成长过程，就是性格爱好的形成过程。锤炼性格，培养爱好”是“帮助孩子成长系列”丛书的要旨，本书也禀承情商、智商并举的思路，从古今中外无数历险探谜中，精心翻译编写了30则故事，为方便读者阅读和讲述，特加注了拼音并配彩图。发明创造是人类利用自然规律，制造出前所未有的生产生活用具，改变人类生活方式，造福社会的壮举。《发明创造故事》再现了人类发明创造的艰辛，彰显了发明家们勤于思考，善于动手，百折不挠的创新精神，告诉我们生活并非本来如此，社会是不断进步的，而这得益于无数发明者的智慧和奉献。

彗星就要撞击地球了！为了保卫地球，数以千计的核弹头，在同一时间，从不同国家的导弹发射架上向彗星发射出去！就在人们以为警报已经解除时，一块小天体碎片落到了张小开家附近，从此，一些奇怪的事便发生了。孩子们的生物钟被打乱、已经灭绝的霸王龙离奇再现、相声里的关公战秦琼就在眼前上演、一个与张小开一模一样的少年出现、凶恶的骷髅党士兵与少年们展开追逐战……这是怎么回事？校园三剑客最后终于发现，原来这一切都与神秘的异次元世界有关……

《昆虫记》是一部涵跨文学与科学领域的经典巨著，百余年来一直誉满全球。本套全译插图珍藏本在最大限度重现《昆虫记》原著全貌的同时兼顾原著的文学性、可读性，特别插入了近1800幅手绘图以及精准的图说，力求将一个完整美妙的《昆虫记》奉献给读者。相信这一切精心的编辑将带给您无与伦比的阅读体验。《昆虫记》卷一于1878年发行，在这一卷中法布尔以平实、幽默的语言记录了推粪球的圣甲虫、捕食吉丁的节腹泥蜂以及黄翅飞蝗泥蜂等一系列鞘翅目和膜翅目昆虫，通过各种各样的实验，讲解了它们有趣的生活习性、高超的本能……宛如一曲奏响在美丽田野中的昆虫之歌。

作为一套普及科学知识的通俗读物，本书有别于专业的学术论著，侧重于知识性、趣味性、实用性，注重对青少年科技素质的培育、科学兴趣的培养、科学精神的塑造与科学方法的启迪，不求面面俱到，但求言之有物，物有所指，指有所发。

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一部人类文明史，很大程度上就是商业文明史。锦绣，不光是一个丽词，或许也是两种最贵重的商品。锦江、锦城、锦里、锦官驿……带锦字号的名字，给成都商业带来了锦绣华章。成都商脉，因锦江古老绵亘，因锦江乘风破浪，因锦江名扬四海。商业之脉，说到底，就是商人之脉。厘清了人脉，也就握住了商脉。锦江这个滔滔不息、流溢千年的河流大品牌，又滋养出了众多丽如锦绣的商业大品牌。把手放进城中锦水，我们就能摸到悠远绵长、流动不休的成都商脉。

企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人必备系统丛书之一，从管理概论、管理职能、管理创新以及管理法则与实践四方面，比较客观地讲述了经理人管理工作的本质，为广大经理人搭建出走向成功的知识阶梯。

皮桶使劲眨巴一下眼，抠了抠鼻孔，才再次抠了抠口袋，口袋早已空空如也，零零碎碎的钱都走了，心紧疼，听着赢钱的渐去渐远的笑声，只好垂头丧气地往家赶。家在北岗村的黄尘寺东边，是几间低矮的草房。门还是开着的，那是何四川给留的门。进屋点灯，老婆何四川披头散发坐在床上，样子吓人。皮桶感到更加窝火，手都攥紧了，见她的样子又放下了拳头。心里惦记那些零零碎碎的钱，又紧疼，那是他准备给何四川买件秋衣的钱，零散地、慢慢地都进了别人的口袋。皮桶赌到抠不出一分钱时，下了桌，坚定地“哈脖子”。

当我只有十二三岁的时候，我的启蒙老师——舅舅，使我爱上书籍和图画，他答应带我去探险，一次难以惠怀的探险——他带我到鹿特丹的一个老圣劳伦斯教堂的塔楼顶上。我们选了一个风和日丽的日子，教堂的司事拿着一把巨大的钥匙，为我俩打开了那扇通往塔楼顶部的神秘大门。

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唐太宗李世民，是唐朝第二位皇帝，他名字的意思是“济世安民”。唐太宗开创了历史上的“贞观之治”，经过主动消灭各地割据势力，虚心纳谏、在国内厉行节约、使百姓休养生息，终于使得社会出现了国泰民安的局面，为后来全盛的开元盛世奠定了重要的基础，将中国传统农业社会推向鼎盛时期。本书介绍了千古圣君——李世民的传奇一生。

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柳涵雅莫名穿越，遇上帅哥赵子谦，被迫拜其为师，为脱离痛苦的训练独自下山，遇上江湖各派人物，与之交好，但是不断地事端也被挑起，平静的江湖开始起波澜，越搅越大，看女主在江湖行走，看美男，惩恶人，救弱小，女侠风范尽然展现。【情节虚构，请勿模仿】

《用人智慧点子库》行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头必备，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。