第9章 “兵熊熊一个，将熊熊一窝” (1)

本书指出了营销中最常见的十种风险，精确分析了风险发生的原因，并结合营销成功案例，给出了行之有效的解决方案，集专业化和通俗化于一身，内容丰富，实用性强，是一本可读又不拗口的营销读物。

中国企业用了短短几十年、十几年甚至几年，“浓缩”式得走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。刨去时势大浪之托力，老板的个人综合能力，实为竞争力之一。柳传志、张瑞敏、任正非、鲁冠球、牛根生、陈天桥、马化腾等人，能够带领团队在一路“狂奔”中走向卓越，离不开他们良好的心理素质、深邃的商业思想，以及敏锐的洞察力和强大的创造力。作为企业的舵手，老板只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获取竞争优势，带领企业走向卓越、基业长青。中国商业的勃兴，中国经济持续发展，都需要企业家群体迎难而上、勇挑重担。

本书从7个方面对销售员经常会碰到的情况，做出深入浅出的分析与指导，无论你是刚进入销售领域的新手，还是已经业绩骄人的Top sales，本书都能为你一一解惑，让你从中学到一些方法和技巧。例如，如何让客户快速地对你产生良好的第一印象，如何具备亲和力，如何赢得客户的信赖，从而增加与客户面谈的机会。这些困惑你、影响你业绩的问题都将在本书中得到答案。每天学一点销售技巧，每天进步一点点，相信你的销售业绩也一定会节节攀升。

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

不怕企业有缺陷，就怕企业无视缺陷。让本书给你的企业做一个全面的体检，清倒企业垃圾，重塑完美企业管理。

余天源:“我那时候是真的喜欢你！”陈颖:“嗯……我也是。”

让我们走进古阿拉伯文明，总共分七章，浩瀚沙漠中的大帝国、神权体制下的阿拉伯、庞大帝国的政治统治、光芒四射的物质文明、光芒四射的文学艺术、异彩纷呈的科学文化、阿拉伯——东西方文化交流的桥梁。

本书的核心是建立传媒产业竞争的模式理论，在总结当今传媒主流商业模式的基础上，提出了“渠道产品模式”。该模式以实践为基础，因此这一模式的提出不仅在理论上有所创新，对传媒实践也具有一定的指导意义。

本书遴选了2014年发表在各类文学刊物及作家博客上的优秀短篇小说，全面展现了2014年的短篇小说创作成绩及美学风貌。编者们从作品的价值上反复斟酌，把富有生活情趣或具有思想哲理的，现实中受到普遍好评、具有广泛影响的，具有经得住时间考验、富有艺术魅力特质的好作品，评选编辑出来，以不负时代和读者的重托与期望，恪尽对中国当代文学事业的责任。

《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。这波股市大型起落，介入者大悲大喜，旁观者超越认识，未介入者照常生活。中国股市某些面相上意味着一个可“自娱自乐”的闭环系统，零和搏杀的上演是在实体泡沫的尴尬场景中展开的，炒或不炒俨然成为了一个涉及人生拐点的重要问题。

一人，一剑，一天涯；一马，一酒，一江湖。一剑书写江湖侠义，一饮体味百态人生，这是剑与酒，情与义，仇与恨的江湖，更是你的江湖……

人有三急，你急，我急，大家急，急了怎么办，快找江湖救急！

民国十年，一段痴缠纠葛的凄美爱情正在上演。一个在民国中飘零的柔弱女子，从最普通的小丫鬟成长为一位果敢的地下革命党；一个是从小不知忧愁为何物的富家少爷，后来发展民族工业，在商战中摸爬滚打，投身革命，成长为独当一面的男子汉。经历了民国的起起伏伏和战火的洗礼，曾经的一切都已覆灭，唯有不灭的是心中那团爱的火焰。

不懂规矩的乡下穷小子带着盗墓贼的鉴宝术来到北京，天下无难事，只怕有“新”人，文物市场这回麻烦大了。古玩、捡漏、赌石、宝业，小人物最终成为私珍无数的收藏家。一个青涩的男孩成长为顶天立地的男子汉……

败家小姐姐简笙X持家小哥哥凤宸………………