拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好最聪明！”任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然要落实到行动上。
落实是向着一个目标执著地行动，并取得结果的行为与能力。简单来说，落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并使之达到预期目标。
原康柏公司总裁埃克哈德·法伊弗被解雇时，康柏的创始人和主席本·罗森也不得不承认，法伊弗之所以失败，原因并不是他所制定的战略的问题——在6年时间内将康柏公司由一家高价位办公室PC制造商转变为世界第二大（仅次于IBM）的计算机公司。这个战略并没有问题。
法伊弗在微软和英特尔建立Wintel体系之前就已经注意到这样一个体系所具有的市场潜力了，并且他深信这样一个体系可以为包括掌上电脑和服务器网络在内的所有设备提供服务。但光发现还不行，单凭康柏公司的实力根本无法建立这样一个系统，尤其是为客户提供计算机服务方面更不是康柏公司的长项。为了大举进入服务市场，法伊弗先后兼并了高端服务器制造商天腾公司和数字设备公司。事情进行到这儿，一切都十分完美，法伊弗的战略计划环环相扣，而且看上去前程似锦，但他失败了，并最终被迫离开康柏。
造成这种结果的原因到底是什么呢？本·罗森说，问题在于如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。尽管法伊弗的战略完美无缺，但他忘了重要的一个问题，那就是如何使康柏真正进入服务市场。仅兼并一些开展计算机服务的公司还远远不够，还必须采取措施，整合资源，使康柏公司具备提供计算机服务的能力。法伊弗没有对这些具体事情投入更多的关注，没有完成整合，最终失去了大好的市场机会。
一个如此具有战略眼光的优秀管理者，为企业未来的发展制定出了正确无误的战略，却因为落实不到位，不仅使企业错失大好的市场机会，前程似锦的战略计划也变成了一纸空文。
在现实工作中，这种现象屡见不鲜。人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但在大多数情况下，战略本身并不是关键因素，导致企业失败最根本的原因就是落实不力。杰克·韦尔奇说：“即使是错误的决策，我们也可以通过执行来把它做对，而不是再回来讨论。” 许多优秀企业的企业家也一致认为，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。由此可见，没有落实，再正确的战略再好的想法也等于零，最关键的就是要落实、落实、再落实。所以，身为企业员工要积极克服自身存在的诸如推脱责任、善找借口、马虎不到位等职业病症，认同企业价值观并积极地融入企业，勇敢地承担责任，有意识地提高工作效率，积极地寻找方法解决工作难题，及时复命，切实地把工作落实到位，创造良好的业绩。
落实力是优秀企业的成功资本，也是优秀员工的成功资本。要想实现远大的梦想和抱负，首先要培养自己的执行能力和素质。只有拥有出色的落实力，才能为企业带来利润和发展，你才能成为企业中不可替代、举足轻重的人物。只有这样，你才能向个人的成功不断迈进！ 在本书中，我们首先从源头上探究了企业落实不力的种种因由，然后我们针对当前企业中员工落实不力的种种现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人落实力的有效途径。通过阅读本书，你将领会落实力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力。
愿本书能给读者带来启示。
