第53章 改革创新—用变革的精神塑造企业灵魂 (4)

本书紧密结合移动时代，提出了在移动互联网营销新视角下的新整合思维，指出了企业如何实现现有资源的优化配置，如何尽快转型，深度参与到这场“整合革命”中来，深入地掌握整合共赢之道等等，并凸现了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友，学会整合身边的资源和智慧。

影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书认为营销总监的领导水平需要通过4大魔方来练就：“炼”心法——炼就金牌营销总监的基本功；“炼”套路——营销炼金的10道工序；“炼”刀法——去除营销战略的8根“软胁”；“炼”绝招——突破营销的4字“诀”招。

《孙子兵法》是一本具有商业价值的战略管理书，从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在《孙子兵法》中。《孙子兵法》就是我们获得经济利益的方法库，其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。

本书立足销售中与客户沟通困难，销售人员付出很大的努力却收效甚微这一现状，以“找对人”、“做对事”、”签大单”为三个部分，多层次、多角度地揭示销售工作中的两大利器-找对人，做对事，给销售人员指出了一条签大单的正确道路。书中提供了许多销售建议、实用机巧、策略，让销售人员能够避开歪路，找到方向，在销售的康庄大道上财源滚滚。

三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准。作为在全球拥有两万多家分店的国际一流企业麦当劳，为何能在竞争激烈的各国快餐业中独占鳌头，多年来一直稳居餐饮连锁王的宝座？本书独家披露与挖掘麦当劳成功秘诀——标准工作法，对于连锁企业建立标准化体系和内部培训学院具有巨大的借鉴价值！

【迷路没关系，有我在闭着眼睛走都不会迷路。】阳光开朗的元气少女暗恋着学长，默默的努力着考入与他同所学校。可是！谁想遇到那个冤家，来人啊哪位好心美少女把他拖走？这个校草除了有点帅之外，好像其他没有优点，却偏偏吸引了不少女生。但是她可不喜欢他，互看彼此不爽，却屡屡相遇……直到后来她才知道……而真正真相她可能永远也不知道。

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冉小灿说：“遇到一个飞行器设计的教授就嫁了吧！”宋教授满意的点点头。茫茫人海中，你总会遇到生命中，那个对的人。

经人举报，洗浴城一夜查封，我父入狱，母亲同我举迁。那时尚小，我对父亲的入狱一概无知。后得知，父亲遭同行妒忌，故而锒铛入狱，我数次赴旧城一探究竟，内情未明。女友众多，自然少不了与情敌的明争暗斗，大小血拼无数，但我始终稳操胜券，征服她们，精彩无限，刺激不断。

在一个肆意混乱的时空，破开天空那黑暗屏障，迎接那重生的黎明，和再一次的灾难。三个月，哪怕你是一个富豪，在末世里也只能猥琐求生。英雄？只有愚者才会去当！我只需要保护自己想要保护的人就够了！在另一个世界找回初心，带领着队伍战胜那纷至沓来的灾难！拯救我所能拯救的他们。

九宫秋秋只因为到了及竿之龄还未见葵水便被下人传为“石女”，又因从小偷练蛤蟆功还未到第十重所致脸形身形皆浮肿，貌似站着走蛤蟆，故有“蛤蟆夜叉”之名。家中的四个姐姐四个妹妹，早就嫁的嫁，订亲的订亲，只有她无人问津。本想着如此刚好，家中无兄弟，不用嫁人了守在家中孝顺父母，却未料到早就在腹中时，父母为她定下了亲事。若是平常百姓家也就好办，上门杀它几回保证亲事就黄了，可对方却是京城里有赛“潘玉”美名的凤王爷。老天，这下，是个难解决的大麻烦……

一个仙术很烂的修仙小丫头，一片绿油油的“芭蕉叶”兵器，一个被封印了记忆和魔力的魔界之主，一个住在废墟中的完美男子，两张面孔的狡猾师兄，念念不忘的剑仙哥哥，小云絮一步步历劫，一步步成长。。。

一个从黑暗的地域中走来的邪恶灵魂——他，拥有黑暗与邪恶的过去，双手沾满了血腥与杀戮；他的存在，似乎只为证明一件事——屠杀！他没有理想，毫无抱负，只是为了屠杀而存在，似乎是接受了死亡的召唤！但当他遇到了她……为了正义、为了正在遭受压迫的人们——他终于站了出来，自由与荣耀在引领着他，走向明日的辉煌！这是一场一个人的战争，在这个纷乱繁杂的世界中，人凭借一己之力改变着这一切。（本故事纯属虚构。）

她是谜一样的女孩，是世界排行第一的千菱集团的千金，是至尊，是舞坛界的天才舞蹈家。这个拥有多重身份的女孩，被逼回国，转入贵族学院，不小心与校园的冰山王子杠上了，两个人展开了轰轰烈烈的对抗，感情也渐渐纠缠不清。矮油，爱情道路好坎坷。

全面升级企业的落实力，打造负责高效的执行者。没有落实，最简单的工作任务也不可能完成，没有落实，再好的制度也是一纸空文，没有落实，再理想的目标也不会实现，没有落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。 所以，落实便是关键所在。