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高绩效领导力：驱动组织业绩突破的制胜法则
遇到瓶颈是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路。管理者的天职就是排除困难、实现突破，提高自身领导力，将高绩效的业绩突破作为领导力发展的重要目标，是每一个企业高管必须担负的使命！领导力指导专家姜洋老师以“业绩突破领导力4级体系”为框架，为企业管理者领导力提升，带领团队实现业绩突破提供了实战理念、思路、方法与工具，旨在帮助企业突破瓶颈、做大做强。书中的“业绩突破飞扬七步曲”和“15业绩突破法”提供现成的步骤及方法，让企业管理者能够“拿来即用”！
给你一个销售团队，你要怎么管
销售是企业的生命线，企业要占领市场获取利润，就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队，企业要想搞好销售，就要抓好销售团队管理。销售团队人员来自五湖四海，性格志趣和处世方式相差，如何发挥每个人的优势，不同的销售人员如何管理？销售工作纷繁复杂，如何构建最佳的销售团队模式，如何制订合理的薪酬标准，如何通过绩效考核激发团队潜能，如何带领团队开拓市场、维护客户？每一环节管理上的不当或失误，都会造成团队管理上的混乱，影响整个团队的业绩，这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队，到底要怎样管？本书手把手教你从零开始建立销售团队，打造一支同心协力、所向披靡的无敌精英销售团队。
中外创业传奇100例
《中外创业传奇100例》选取古今中外优秀人士100人，按八荣八耻分篇，通过100个生动的故事，介绍其感人事迹。这些多彩的故事，它们蕴含着诸多的共性：大多数创业者都从零开始，都走过坎坷的创业路，历经磨难，通过不懈奋斗而成就事业；他们大多依靠管理创新、技术创新和服务创新，打造出自己的特色品牌，从而站稳脚跟并不断做强做大。要求照搬照套这些成功的创业经验，不是《中外创业传奇100例》的目的；宣传创业典型，弘扬创业精神，推进创业实践，乃是编者的深刻用意。
诺基亚总裁自述：重压之下
辉煌时期的诺基亚，隐患已埋藏其中。约玛·奥利拉带领诺基亚连续15年占据市场首位。任职期间手机销量达40亿台。翻开本书，解读商业帝国轰然崩塌的内部原因。1992年，奥利拉任职诺基亚总裁，并凭借濒临绝境时的大胆决定，以及独特的管理结构，带领诺基亚从濒临倒闭的灾难中走出来，使其成为移动通信领域的领军者，从1996年开始，连续15年占据市场首位。但辉煌时期的诺基亚，隐患已埋藏其中，当智能手机时代到来时，诺基亚没有在新系统开发方面做足充分的准备，在手机市场中落败。在书中，约玛·奥利拉详细阐述了作为企业高层所承担的压力、风险与抉择。翻开本书，解读商业帝国轰然崩塌的内部原因。
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《总裁的平凡妻》——温馨暖文女主：秦海月，29岁，身高159cm，职业C大图书馆档案员兼资料员，单身。长相平平，生性冷淡，不喜交际，为人低调，很容易让人忽略她的存在。一场酒宴，渐渐的使她的生活不再平静……［花絮一］关云飞：明天下午跟我去登记结婚。（注：关氏总裁）秦海月：不去。关云飞：为什么？秦海月：我不嫁总裁。一向沉稳的关云飞气得暴跳如雷，发誓一定要他当上关氏的总裁夫人。［花絮二］陈鸿志：海月，我很喜欢你，我们交往吧！秦海月：没兴趣。［花絮三］江舟：你我订个契约结婚，你老实本分地照顾好子默，不许干涉我的私生活，我不会亏待你。（注远洋公司总裁）秦海月：有病。江舟冰冷的眸子一沉，是吗，我们走着瞧。［花絮四］关馨月：秦阿姨，你当我妈妈好不好？（关云飞的女儿）江子默：她是我妈妈，你不许跟我抢。（江舟的儿子）秦海月：……本文走温馨清水路线，慢热。平凡小女人的周围，有美男，亦有美女作陪，更有小美女与小帅哥的争母好戏。因本人的坚持，结局将是一对一，喜欢的亲请支持，投票+收藏。更文时间：每晚8点。谢谢某位不知名的亲为杨柳做的封面。
