第17章 裂变营销模式

在众多的古代管理典藏中，历代帝王将相的管理思想和管理方法是更具实用性的一支。中国有几千年的历史文化传承，明君贤相层出不穷，其中积累起来的管理理念和管理方法相当丰富，许多君主将相都总结了一套独特而成熟的管理理念和方法。以当今的视角来看，仍具有一定的前瞻性和实用性。

销售永无止境，但成功永远有方向。你只须熟知本书所提出的八堂课：从内心开始做好自我修炼，然后在此基础上，从如何打造自我形象上、如何塑造一个成功的自我上、从语言技巧上、从如何与客户进行心理博弈上、从如何开拓人脉上、从注意细节事项上、从战术上步步为营这几个方面去努力，从内而外，由表及里地全面实现自我突破，就能在销售中立于不败之地。

在激烈的市场丛林中，强者战胜弱者，快者淘汰慢者，这永远是不变的竞争法则。商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天，每天都有公司破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因千千万，但是企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是强势管理。

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。

一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一，几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理，并且大力推广，它被誉为21世纪的管理模式。其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、卓越领导等，是全球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。本书在一分钟经理模式的基础上，发展为四个方面的实用系列，包括：一分钟时间管理、一分钟销售训练、一分钟卓越领导、一分钟成功决策。在这个类似于寓言的商业故事中，综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。

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不知是多少年以后，为了抢夺日益枯竭的能源，一场核武器世界大战不可避免地席卷了全球。经过漫漫长的岁月，人们又渐渐恢复了生活的平静----

《冰鉴》以冰为鉴、明察秋毫，以神为鉴、相骨 识人。办事不外用人，用人必先识人，识人必先观 人。古今中外在观人、识人、用人方面可以说是有成 有败，为使大家在观人、识人、用人方面不受任何影 响，特编辑了此书。本书通过对人体的神骨、情态、 刚柔、容貌、须眉、气色、声音这七个部位的论述， 以达到正确观人、识人、用人的目的。在这里我们不 谈论观人、识人、用人的大道理，只希望大家在观 人、识人、用人方面能够获得厚益。

天劫将至，最后居然是一场阴谋！尚重天上，南宫家废物南宫诀羽之子--南宫林诺，被天邪附体，成为一代邪神，由于从小没有见过父母，所以天生寡言，为了在这个世界上能生存下去，所以学会了生存之道，在这个世界开始了一场轰轰烈烈的征程！

林滋觉得，世上怎么会有这么自大傲慢的人呢，第一次见面时说她不够漂亮，第二次见面时挑剔她的穿着，第三次……得了，她真是再也不想见到他了。柯先生却觉得，她跟其他人说话都和颜悦色的，唯独对自己却冷眼相待，也太过分了点，他说什么了？不就是实话实说了几句嘛！好歹他也是影视公司的大股东，看人怎么会有错呢？

没想到他会是这样一种人，在他身边有成百上千的女人供奉他，他那么享受却依旧在说着渴望爱情。整天和不同男人来往，出入每个人的闺房，他是绝世风流之子，但也是众多女人心目中的白马王子。而她，可怜的她连一次吻都没有，到现在为止她还是完整的，她洁身自爱，一直守护着自己的身子，只有昨晚他和她那样，曾经有男生摸过她的手，被她骂了个遍体鳞伤。

当游戏世界再度重组，当文明与秩序再度受到挑战，当战斗变得更加疯狂。他一路披荆斩棘，他夺得王者世界一切荣誉，他请求再次出战，无开黑不王者，这次为了王者的荣耀而战！

2000年12月9日16时50分左右，4名蒙面歹徒持猎枪、爆炸装置闯入郑州市银基商贸城广发行营业部，开枪打死商场保卫处副处长常玉杰，抢走现金208万元。这起被中国公安部列为2000年第2号惊天大案的主犯，其中不乏大学学历，属高智商作案，也是此前数起银行抢劫案的案犯。面对如此猖狂且狡猾的罪犯，郑州市公安局调动10000多名公安干警与之展开了一场前所未有的惊心动魄的较量……

前世的遗愿，在今世达成，御鬼术与忍术、疯狂之血与血源界限、瞬间的拔刀与旗木家对抗，他会如何在这乱世中生存呢？让我们拭目以待......阿修罗：“你是不是忘了什么？”

“隐性冠军”是强有力的小巨人，预示着“小而强”的时代已经来临。很少有人知道：在小城温州，一家打火机厂每年生产的打火机占据了40%的全球市场份额；在广东中山一个小镇上，一家叫长青集团的公司是全世界最大的燃器具阀门制造商；在长沙，隔江相望的“三一”和“中联”公司占据了我国混凝土输送泵市场60%以上的份额……这些鲜活的事实告诉我们：大未必强，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最强！　　“做强小公司”正在成为一种发展趋势，而有竞争力的小公司则风头正健，日益成为市场经济中一股越来越强大的力量。