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揭秘服装店赚钱的门道
《揭秘服装店赚钱的门道》旨在启发和唤起广大服装店店主赚钱的潜能，用智慧巧妙创造出属于自己的一套经营模式。《揭秘服装店赚钱的门道》从服装行业的实情出发，以通俗易懂的语言，配合翔实的案例，揭秘多家成功服装店的经营绝招，多层次、多角度地解析服装店生意兴隆的门道和艺术。从特色服装店店址的选择，到进货渠道的奥妙；从服装定价的诀窍，到打折促销手段的运用：从服装店鲜为人知的潜规则，到如何跳出服装加盟的美丽陷阱等，囊括了服装经营多个领域的赚钱门道，系统而全面地展现了服装店轻松赚钱的多种技巧和方法。
事半功倍成交法：推销快速成交的黄金顺序
销售是一个被认可的过程，首先要让对方认可自己，只有对销售员认可了才有第二步，然后就是要让对方认可公司，认可产品。任何一个创造优秀业绩的业务员都是一个能被客户接受和认可的业务员。只要让对方认可了自己，认可了公司，认可了产品，销售一定能成功。成功的销售不仅仅依靠完美的产品，更需要完美的业务员。
贯通中国人性的36个管理细节
以个案例分析方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。不同于以往的中国式管理书籍，以人性人心为主干，在众多管理著作中，可谓是别开生面之佳作。在现代企业经营管理方面，有很多企业家借鉴中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，并在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展做出了重要贡献。中国式管理的要义，在于以人为中心、理人管事，透过管人的方式，达到安人成事的最终目的。但是，由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，很多企业盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。
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萌妃倾城：国师绝宠
那年晏琦七岁，不知怎的就入了传说中某位神秘莫测的国师的眼。多年后，出落的亭亭玉立的某女仰天抗议，“我要退婚……”某国师，“乖，老天都得听我的。”再某日，侍卫来禀：“主子不好了，晏小姐要把安太后的娘家安家给拆了！”“嗯，派人过去把安家围了，不许任何人伤到她一根头发……”“主子又不好了，晏小姐把未来的储君太子给揍了！”某国师边挽袖边往外走：“在哪？本座要亲自过去替她揍，免得她手疼……还有，你们去给皇帝老头松松骨头醒醒脑子，生而不教为父之过，看看这像什么话？”“主子大事不妙了，晏小姐要翻天了……她和老夫人都打起来了！”某国师当即一个激灵：“快去给本座取个榴莲来，老娘都遭殃了，儿子能躲得过？”
案例：共享经济—链接未来世界的入口 （第24辑）
《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。共享经济源自于一种认知：如果每个人都按自己的兴趣来过日子，那么资源很快会因为物欲而枯竭。于是，在人口激增、资源枯竭的背景下，共享经济应运而生，它意味着一种全新的商业结构。
