苏东坡有一首诗：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。”只因为“身在此山中”，所以才“不识庐山真面目”，这就是明眼人都看不到的盲点。这些无法透视的死角，正是有心人必须突破之处。
一个集体在工作时，由于大家都置身事内，所以常常因为视野所限看不到，或者因为利益关系看到了也不承认一些工作中的问题。这种问题就被称为团体的“盲点”，这些盲点若不及时地发现，并采取措施予以排除，就会对工作造成损害。
主管的一个重要的工作就是要发现下属在工作中的认识盲点，并采取措施消除其负面影响，防患于未然。在团体考虑问题的时候，大家最容易想当然地先设想到一个观点，再你一言我一语地为这一观点收集有利的证据，在这种方法下得出的结果，必定是“一边倒”的，是片面的。
1960年，美国总统肯尼迪召开内阁会议讨论古巴问题。所有来自各方的资料都证实古巴领袖卡斯特罗民心丧尽，反对派的组织严密、斗志坚强，而且他们的反攻计划十分周详，成功可能性极大。
会上只见国务卿、参谋长联席会议主席、中情局长及相关部长都纷纷表态赞成支持古巴流亡者反攻回国，肯尼迪在一片乐观的气氛中毫无顾忌地下了决断。
结果开战以后，美国军队一败涂地，损兵折将，颜面扫地。肯尼迪原本想藉此举挣足面子，不料到头来却落了个灰头土脸。
肯尼迪的失败表明，主管人员应当站在较为超脱的立场上，冷静地审视全局，敏锐地发现下属的盲点，以利于做出正确决策。
中国有句老话：“当局者迷，旁观者清”。若主管人员能经常跳出思考的小圈子，站在局外人的角度客观地观察，每每就能够发现下属的“一致意见”中的缺陷。不要小看了这种发现，这往往能让企业避免巨大的损失！
