第84章 王爷偏袒侧妃

和亲，向来都是国家用来停止战事的最好的方法，而被用来和亲的女子往往都是选自王公大臣之家，在冠以公主的封号遣送入别国。这些女子的命运最后会如何却是不得而知。或许她们会在战事再起时被当作替死鬼先杀之而后快，或许她们会被送入军营成为军妓，和亲女子的命运向来都是悲惨的。

鬼马少女穿越，碰上强抢民女的戏码，作为实习警察的她会怂吗？夏曦表示：管你是小侯爷还是小皇帝，必须正面刚！平阳侯世子很委屈，他不过顺手救下了一个女子，这女子却非要哭哭啼啼的以身相许。正在他不耐烦的时候，一个疯丫头居然冲过来说他强抢民女，还要拉他去见官，害的他成为了全京城的笑话！小侯爷表示：呵，女人，你成功的引起了我的注意！ 请不要被标签迷惑，这是一本怼系甜文，欢迎入坑，欢迎互动呦

韩小菲：追贼遇刺，面临死亡，我感到绝望，难道因这句“我不甘心”唠叨得太厉害，连上天也听不下去了，于是乎安排我重生？只是不料，却是重生到千年之前……

她天生痴傻，心心恋着的人，竟然是一手将她逼向死亡的人。饮下毒药，从此两不相欠。再次醒来，回到一切都还没发生的十四岁，她幡然醒悟，原来一切都是精心设计的骗局，她，不过是他走向成功的一块垫脚石。当历史再次重演，当悲剧再次发生，她决心，要做那最高高在上的帝女，要抢回所有属于她的一切！但，他是谁？这个突然出现的迷一样的人物，是谁？看不清了——是无情无欲无心的佛家子弟还是妩媚妖娆的红衣男子？是清雅和尚还是风流的王爷？数不清道不明，一切不过菀尔。

从今天开始，你，李琉璃，就是本王的女人，至于婚礼什么的，不是不重要吗？某王霸道抢亲时的台词。既然你咬了本王，那本王不回礼岂不是我不对！某王厚颜调戏自家侧妃。你当本王是什么人了？很抱歉，告诉你，你对本王，丝毫没有吸引力。某王欲擒故纵如是说。穿越来的侧妃也不是吃素的，如果我说喜欢你呢？先是柔情攻略。答应我，以后不要离开我，好吗？再是小鸟依人。某王一腔铁血也化绕指柔：琉璃，过来我这。终是对这替身侧妃动了真情：琉璃，若不是你这张脸，我恐怕也不会爱上你吧？可心一旦选择，就再难逃开：离儿，别怕！对不起，琉璃……他的王手持利剑穿过她身子，帝王将相本就无情，她终于明白了啊！【情节虚构，请勿模仿】

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书稿为文化学专家、著名学者王海龙今年来的随笔精选集，包含“中国在纽约”“人类学及其他”“从彭城到纽约”“热议美国”“新说传统”五大部分，除了讲述自身的求学经历和治学心得之外，更是以较大篇幅讲述了作者对多位近当代历史文化名人的寻访和追忆，讲述了他们在纽约的不为人知的往事，如董鼎山、夏志清、徐志摩之子阿欢、项美丽、赛珍珠、老舍、叶浅予、宋美龄、张学良、李鸿章、华工丁龙等，在讲述了源远流长的中美交流之外，更突出了海外华人普遍而伟大的爱国心与乡愁。

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为了凑够母亲的医疗费用，普通女孩徐千千在一场莫名其妙的选拔之后，成了豪门少爷欧阳谌司的协议未婚妻。“你已经准备好了？”他问。“是。”于是，她的献祭开始了。这协议未婚妻真不是人干的活儿。一边要接受自己灵魂深处的拷问，一边还要无动于衷地面对男人不经意的撩拨。直到他说，协议他不要了，他只想要她。正当心已经完全沦陷时，她却又发现了，那个男人一直隐瞒她的秘密。而另一边，与欧阳家族针锋相对的霍氏财团也悄然升起。财团的年轻主人霍庭，正怀揣阴谋而来。他的目标到底是谁？卷入漩涡中的灰姑娘徐千千，她将何去何从。

通过随手拾来的心情碎片、生活故事、广人为知文学影视等作品细节以及倍受关注的一些娱圈艳事……解析谈论爱情和男女关系，论之有据，亲切风趣。既现实、毒辣又温情，包涵着“对女性的悲悯理解……（不自知的）美好良善，对年轻女孩难以言喻的重要意义”。

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南宋绍兴年间，岳飞被冤杀，韩世忠辞官，秦桧独揽大权，抗金名臣均被陷害沦罪，国家朝政进入空前的黑暗和窒息。白素贞生于乱世，身出名门，自幼聪明好学，才貌俱佳。谁知天降横祸，父亲被辛弃疾杀害，家园也遭大水所淹，她在颠沛流离中艰难生存。且看白素贞如何面对人生坎坷，无家无田却能育子成仁。

一觉醒来就发现整个世界都不一样了，自己穿成了未成年，一下子年轻了好多岁，据说还有了一个小萝卜头的未婚夫，而带着既来之则安之的想法还没开始生活就发现自己原来是穿到了之前看过的一本小说里，而自己的原身，不是主角的后宫，亦不是主角的红颜，而是主角的炮灰哥哥的炮灰未婚妻而已，除了幼儿时的短篇出现，就只剩死得凄惨的那一小部分了，这么一想，未免沾边的剧情也太少了吧，好歹也干脆点给个边都沾不上的身份啊……

领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……

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