第265章 张洋往日的理想

三十岁生日，华姝经历了失恋、死亡、重生......回到十二岁，孤儿院还没拆，弟弟妹妹们还在，她还没有为了生存而辍学打工。神奇空间，玄天宝珠，九天玄狐......重生后的华姝，踏上了修仙之路。诡异的灵根体质，妖孽的修炼天赋，令她进阶神速。意外觉醒天眼异能，淘宝捡漏、赌石断玉，在商界大放异彩。重活一世，她不仅要成为强者，钱、权、势也一样不能少，当然，还有那个如青莲般卓尔不凡的男子......

背负苍天希望，却只觉众生荒唐………………

万年之前，魔界大败，魔界少主不断强化自己想要为父报仇，万年之后，天界为避免大战，与魔界尊主打赌，并以各自领土为赌注，但是谁会是其中的牺牲者，谁又是胜利者，一切真的只是个赌约吗？而五位拥有五行力的少年们，又将会如何选择？书友群822604729

一次次的穿越，一个个的任务，一条条的线索。最终的结果是迷惘的原地停留，还是打破这世间的规则迎向精彩的未来。

少年道士“魔隐命”，机缘之下入灵门。被放养，遇狐妖，强抗天道命劫。踩天才，借法宝，笑傲修炼群雄。能装疯，会卖傻，更懂忽悠骗仙人。天机之术窥天道，借机缘，断人生死，抢法宝。什么“魔隐命”？十五岁天道不容，天雷斩杀。什么天才？在本道士面前都是浮云。什么上坑货？看到貌美女修，不管是敌是友，哭着喊着求带走。什么天机之术？算人命理，断生死，求得仙缘，踏大道。这是一个道士的故事，这是一愈来愈残酷的修炼世界，且看小道士如何不断突破，踏血前行，俯视苍生，打开陈封已久的仙道之门……

语言表达是女人形象和能力的一个重要组成部分，职场中的女人们若想自己的能力得到认可，当然不能放过这个好工具、好帮手。一个聪明的女人懂得拿起语言的工具并且善加利用，让自己成为一个吐气如兰、妙语连珠的职场新女性。这样的女人自然能够博得老板、同事、客户、家人、朋友的青睐，必然可在职场生涯中获得好人气、好运气、好福气。

《战争与和平》描写1812年俄法战争的全过程，以当时四大贵族家庭的人物活动为线索，反映了1805—1820年间许多重大的历史事件以及各阶层的现实生活，抨击了那些谈吐优雅，但漠视祖国命运的贵族，歌颂了青年一代在战争中表现出来的爱国主义和英雄主义，是一部史诗般的鸿篇巨制。

神域帝主耗尽毕生修为终于逆转时空，重回万年之前。国未破，家未亡。他还有可以孝顺的父母，有可以心疼的妹妹和尊敬的兄长……此次归来，为了守护自己的亲人，就算弑神杀魔，逆天而行，他也在所不惜！

作者对一个事件、一种现象的原因与意义的反复追问，可以集束性地敞开一类命题的意义……生活自身的魅力就在于其始终像一个万花筒，发散着无数种让人难以澄清辨析的风景。抓住一个端点，延伸这一条脉络上可能有的N种故事。

爱情需要学习，婚姻需要练习。情感教练赵永久提出：爱一个人需要具备爱的能力，但它包含了五种具体的能力，它们是——情绪管理、述情、共情、允许、影响。这五种能力也是情商的具体体现。本书结合真实案例详述爱的五种能力，帮助你重新认识爱，修复爱，拥有爱，传播爱。

从事矿业的青年工程师穿越到汉末三国成为袁术长子，什么都没带，就只带去满脑子的矿产地图。跟周瑜、鲁肃、刘晔称兄道弟，与曹操、袁绍、吕布勾心斗角。开矿、贸易、殖民、征服、带上美女去航海……玩的不仅仅是三国，玩的是整个世界。

最刚开始见萧怡的时候，苏黎并没有什么感觉。后来渐渐地发现，这个小姑娘有点聒噪，有点可爱，还有点孩子气。他以为，他俩就这样了，每天彼此看着对方，一起上课，一起考试，一起携手余生，可是时间证明，冤家不一定路窄。就像他和萧怡，明明已经懵懂地闯进了对方的生命，却可能只能看着对方的背影渐行渐远。--情节虚构，请勿模仿

我师兄路平是匹老驴。二十多年前路平大学毕业，分进了管理建设的单位，用现在的话说，当上了公务员。那时候大学生稀罕，进了单位，想不当官都难。可是路平没当官，不是单位不提拔，是路平实在提不起来。路平是水，看得见抓不着。这话是单位的人事处长老任说的，我猜任处长本意是要说他稀泥糊不上墙，可是任处长的女儿却正如狗撵兔子般追着路平，总不能让自己的女儿嫁给稀泥吧？于是路平就成了水。按任处长的设计，路平五年内提个处长没问题。任处长并不指望路平超过自己，男人官做大了不一定是好事，灯越亮，蚊虫飞蛾越多，任处长不想让自己的独生女儿不消停。

她是全服公认的女神，为了帮闺蜜驳回面子而被送进地牢，一个奇怪的华姐成了她和大神认识的桥梁，一场误会就莫名其妙捞了一个情缘。“老大，你被大佬悬赏了！”“老大，大佬发传音通缉你。”“老大，大佬——”“够了！这委屈谁受得了！”“大佬我错了，咱有话好好说，你缺腿部挂件吗？”“不缺，我缺情缘。”本文为网易手游一梦江湖同人，内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合。

《影响时空管理丛书》由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书介绍了战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制等内容，以实战案例为辅，将提炼出的方法、步骤、技巧清晰呈现在读者面前，让读者能够运用所学，迅速提升执行力。