第45章 成功法则——销售技巧(5)

不想成为语言大师的业务员不是好业务员。那么好业务员的语言是如何修炼成的呢？所谓“语言技巧”，并非“花言巧语”“巧舌如簧”之类的吹嘘和欺骗，它是指业务人员以诚实而科学的态度，向顾客介绍或解说产品的一种语言表达能力。同时语言技巧还包括说话方式，即“说什么”和“怎么说”两个方面，是一个人语言积累运用和处理能力的体现。本书以此为出发点，分别从“好听话”“客套话”和“专业话”“巧妙话”这四个方面来对销售话术加以详细阐述。通过认真阅读本书，可以使业务人员迅速掌握最佳的语言技巧。本书可供所有正在或有志从事销售行业的人士参考阅读。

在史蒂芬·柯维提出的成功者的7个习惯中，你觉得哪一个最难做到？出人意料的是，调查结果表明，最难的并非是与他人合作或持之以恒，而是“要事第一”。日程规划的难点在于，总有些事会跳出来打乱计划和节奏。如果你也深受此困扰，不妨阅读这期日程规划术，摆脱琐事的纠缠，掌握自己的生命要事。

《管理基础与实务》是一本着眼于培养高职高专类院校学生的管理素质与管理技能的教材。本书以管理的四项职能——计划、组织、领导、控制为主线，系统地介绍了管理活动的基本规律、原理和方法。本书设三篇，共九章。第一篇管理内涵篇，主要介绍管理和管理学的基本概念和理论知识；第二篇阐述了管理的基本职能，是全书的重点部分，比较系统地介绍了管理的一般职能以及相关的理论与方法；第三篇是管理的改革与创新篇，主要介绍创新、组织的变革和发展，目的是拓展学生的思路，开阔学生的视野。

一句话，简单，是效率、速度、高度和质量的代名词。管理大师杰克·韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。

共好就是大家拥有共通的价值观念，做有价值的事情；自律而有效地完成任务的过程；在团队中相互鼓励，展现团队的力量；就是你好，我好，大家好。本书主要介绍风靡美、日、台、港一流企业的“共好精神”。

叶无天传承了师傅的泡妞本领和旷世医术，凭着一身本事和一张子弹打不穿的厚脸皮，在这大都市里混得风生水起。。。可是这些都不重要，最重要的是，八岁前那可怕的记忆觉醒了。。。

“啊！”尖叫声吵醒了沉睡中的尹天佑，刚刚醒来的他觉得十分迷茫，是谁啊？大早晨鬼吼鬼叫的！她抓着床单躲到角落里，眼泪汪汪地：“你……你……”大惊小怪做什么？你昨晚可不是这种小白兔，可是小野猫！来吧来吧，让我好好爱爱你！

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

自古以来，黑可以说是白，白也可以说是黑。

本书主要内容是关于硫磺岛战役和冲绳岛战役的，是美军在通往东京之路的战斗中遭遇到的最艰苦的两次战役。1944年，同盟国作出了攻击日本本土的重大战略决定。美军开始了通往东京之路的战斗。硫磺岛战役和冲绳岛战役，是美军在通往东京之路的战斗中遭遇到的最艰苦的两次战役。对美军而言，无论敌人置身于天然屏障还是迷宫般的地下城防工事，都战胜不了坚忍不拔的美军士兵。美国虽然成为了这两次战役的胜利者，但是他们同样付出了惨痛的代价。

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这是关于一位不知名的老战士的幻想故事。假如曾经为国鞠躬尽瘁的他们，如愿以偿的来到了一个先进的现代化城市。面对日新月异的新时代，他们会做出什么事情……

《世界名人成长历程——运筹帷幄的谋略家（4）》本书分为荀攸、吕蒙、诸葛亮等部分。

那天，风很大，语墨兮和夜玄翊站在桥头，看着夕阳渐渐落下，地平线上方还残留下些许橙红的光影。在暗蓝的幕布下，它们是那样的单薄。它们在空中微微得颤动，一下，两下，三下……直至彻底的消失在夜幕之中，被黑暗……所吞噬。她问他：“如果有一天，你喜欢的那个人离开了你，你会怎么做啊？”他答：“只要她愿意回来，我就会一直等，等到她回来的那一天。”

洪荒大陆，人烟稀少，花木稀疏。狂风卷着暴雨在空中纵横，地上，兵刃声却不绝于耳。龙翔九天，湍急的水流从巨龙口中奔涌而出，在大陆上恣意蔓延，冲击着黄帝的军队。