第246章 血龙的差距！

什么是反派，坏事做尽就是反派？那也太low了，把坏事做绝才叫真正的大反派。“什么？主角光环，在我面前根本不存在。”“负心薄幸？家常便饭而已。”“祸害苍生？这只是一个小目标。”……穿越成自己所写的小说中，给主角前期刷怪升级用的小反派，好悲催啊，这是活不过两章的节奏吗。好在我有金手指，让诸天反派系统助我风骚的逆袭吧，抢主角的妹子，再甩了赚反派值……宇文天骄傲地表示，我要做诸天万界最强的大反派。

证心道，争天路。幽幽呤天歌，吾道可坚。吾本无心争天路，奈何少年冲冠时。吾以杀证道，必杀尽红尘罪孽！吾呤一曲杀人曲，当脚下伏尺百万，必是吾证道之时。飘渺红尘，世俗情缘，却挡不住吾之道！斩断红尘，飞天证道！杀！杀！杀！吾乃杀神，何俱乎？

一场死劫，令他沦为凡人，从此，凡人之名伴随终身。 “凡人——不值一提，草芥而已！” “凡人——可悲的存在！” “一介凡人，垃圾而已！” 来自强者的藐视与不屑，林凡虽为一介凡人，却不能没有骨气、傲气··· 从而，一介凡人的狂暴曲开始演奏。 ps:本书是一个大杂烩，请慢慢品尝，它可能毒死你

千元大陆，一个以武立命的世界，武道贯通历史，文道极衰。殷明持文圣人系统，开文气，立文道，一部山海经开创异兽奇闻，一部易经算遍前朝未史……请不要在意开头，并不是本文文风...欢迎大家加入文道书友群：859099381

混沌之初，演化万物，皆为生灵，本源所化，是为大道，大道之下，众生平等，可当本源大道演化出灵，妄图以天命众生，以万物为刍狗，囚众生为蝼蚁时，众生又该何去何从！且看身负重任的少年，如何在这混乱的时代，帝道争雄，带领众生划破黑暗，迎接那破晓的黎明！

那年，一场大火将念恩家烧成灰烬，她失去了所有亲人，再也说不出一句话。冯家收养了她，冯言陌逼她成为自己的情人。"记住，从今往后，你就是我的人，你的身体，你的灵魂都属于我，我一个人。不管你活着还是死着，都是我的！"冯言陌要了她的身子，还想要她的命。四年后，念恩要嫁给冯言陌的哥哥冯成麟，婚礼前，冯成麟突遇交通事故。念恩与冯言陌对质，却只得到他冷冷的一句话，"这就是你背叛我的下场。"念恩因为故意杀人锒铛入狱，而冯言陌与他的新婚妻子，登上了蜜月的航班。--情节虚构，请勿模仿

想得重生却被系统绑定，有种得不偿失的赶脚。轮回往复，匆匆赶场。重生逆袭，嫡女庶女弃女一网打尽。就像是一个戏子，饰演不同的人生，没有了一个固定的名字。

大灾难突兀而至，神秘晶体伴随而来。人类在大灾变中求生，掌握抵抗灾难的力量。晶体与人类结合，可具现相应的武器。与科技结合构建战甲，与能量结合构建能量源。这既是人类的磨难，也是科技的飞跃，又是隐藏亿万年的阴谋。灾难的起因，人类的起源，地球的诞生，神与仙真的存在吗？

准死刑犯庄小伟能否捡回一条命，全看死亡赔偿能否实现或作“特殊情况”对待。作为主审法官的汤建能否为这个生死未卜的犯人找到法律支持？小说带您进入惊心动魄的命案审理最前沿。一宣判前，汤建又去了一趟成山看守所，提审罪犯嫌疑人庄小伟。说提审并不准确，案件审判程序已成为过去时。作为该案的主审法官，他十分清楚庄小伟的生命就要走到尽头，如果没有特殊情况发生，死是板上钉钉的了。所谓特殊情况，无非是有重大立功表现；家人满足了亡者亲属的赔偿期望，不再死磕。当然，倘若有某权势人物予以干涉，也有可能刀下留人。

周望意外来到新世界后，一下不小心，死掉了。但是一会后，周望发现自己又活过来了，他具有不死之身。新的世界是一个可以修炼的世界，这里以强者为尊，所有人都以成为强者为目标。然而这条路终究太难走了，倒在半路上的人太多。但是周望，比别人强的是，他倒在半路上后，还能爬起来继续走。

本书归纳了儿童生活中各种小常识，总结了各种儿童生活技巧，帮助解决儿童可能遇见的各种生活难题，提高孩子的独立生活能力。本书主要适用对象为小学生、家长和小学教师，也可作为小学生社会实践课的补充教材使用。

订婚夜，洛言沁遭未婚夫算计，跟别人结婚了。更没想到，那男人，是他未婚夫的小叔——御墨琛。一开始，御墨琛对她避之如蛇蝎。她为了摆脱御家，只好一次次找他麻烦。久了，这麻烦也就摆脱不掉了。某天助理来报，“总裁，洛小姐跑了，还是带球跑的。”御墨琛怒，“跑什么跑？孩子同意让她生，对她也千般柔宠，她是想上天吗？”助理弱弱的应，“可是总裁……洛小姐说了，跟了您，没名没分的，她想出去给孩子找后爹。”“她敢！你立刻去准备车！二十四辆，组成迎亲队伍，把她给我逮回来！她生的孩子，只能叫我爹！”

海尔是一本书，是一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著；海尔是一个故事，有着艰辛的过去，辉煌的现在和光明的未来；海尔是一个谜，它无时无刻不在创造着奇迹。

《三部曲》是走上正道的一小步，也是我们反思与推算下的一小步，在我心里，它是走上坚定信念的一大步!我给你三个民族，三个问题；三个极端，三个解决方法。

全书分为店长的素质、职责与形象，员工管理，团队管理，促销管理，顾客关系管理，店面日常运营管理，物品采购管理，店面卫生管理，店面安全与防损管理，设备管理与财务管理等几大部分，以管理实务、工作方法、工作标准、工作规范、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了店长日常操作与管理的要点。