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小公司做大做强18招
为什么会有那么多企业“英年早逝”，或“幼年夭折”？影响企业做大、做强、做久的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使企业“活得长”，“长得大”，“走得远”？民营公司从无到有，从小到大，由弱到强，其成长过程的每一步都考验着管理者的勇气、耐心、智慧，需要经营者时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。本书实践性强、可操作性强、系统性完整。企业管理者不仅能从中学到经营韬略、商业知识、管理智慧，还能在反复研习的基础上洞察企业未来、赢得市场先机，从而真正实现做实、做精、做强、做优、做大、做久的愿景。
总经理要抓好八件大事
“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”在一个企业里，总经理是企业的主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。本书总结了当今世界最新、最典型的管理经验，详细介绍了总经理要抓好的八件大事：识人与用人、规章与制度、社交与沟通、质量与创新、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润、防腐与防危。
行销专家不告诉你的读心术
本书作者归纳多年业务、公关、人际心理的知识与实战经验，重点整理出四篇共56条读心术法则，让您提纲挈领快速掌握重点，不管是面对路上迎面而来的人、餐厅里邻桌的客人、停车场里并排而停的车的车主或电梯里的陌生人，都可以在几秒钟内大致了解对方的个性、喜好、情绪状态与需要，谈笑用兵，优雅从容，让对方对你产生好感，缔结下次的会谈机会，乃至于顺利成交。
管人用人要有“手腕”
手腕，是一种本领，一种能耐。如何管人用人历来是社会关注的焦点，因为在社会这个大的组织系统当中，除了最基层的群众，其他所有处于管理层次的人，都有自己的属下，都有一个如何处理与属下关系的问题。这个关系处理得好与坏，对于每一个管理者影响极大。因此，对于大多数人来说，管人，用人需要有本领、有能耐，即要有手腕。
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老公不回家
◆◆五年纠缠◆◆他是父亲心中最理想的接班人，我们的结合似是众望所归。婚前他对我百般呵护，婚后却弃如敝履，一切的改变仿佛都只在一夜之间。楚瑶说，男人不回家，外面一定有长期小三。我不信，不信那么坚深的爱也会走到尽头。小三找上门，优雅的轻抿着我泡得茶，悠然地对我说，“我和城枫在一起十年了，倘若不是那年公司出现危机，他也不会娶你。现在公司已经走上正轨，你是不是该退出了？”那一刻我看着眼前自信的小三，张狂得笑了起来，笑得眼泪都盈上了眼眶，我却固执地仰起头，不让它掉下。我以为只要欺骗自己，事情就不会发生。然而，终有一天，真相残酷的摆在了我眼前。我们的爱情，我们的婚姻，有太多的阴谋，太多的伤害。那一刻，我发现自己累了，累到再也没有力气去爱。四年的时间，以血泪为代价，我学会了什么叫放手！多年以后，蓦然回首，我想起的只有他曾经的呵护与体贴。那些痛的记忆仿佛随着时间而消逝了，只是它在内心最深处留下了丑陋的伤疤，偶尔想起，心还会抽痛。◆◆三年等待◆◆当我的家人朋友都开始倒戈向他，我才渐渐明白，当我在别的男人怀里享受呵护时，他在为我做什么！楚瑶说：希儿，我从没见过一个男人像他那样爱得如此卑微，可以不计结果的等你三年，即便知道你身边已经有了别人，他也不曾放弃等待。妈妈说：女儿，妈妈从来都不晓得他有那么的眼泪，却独独为你而流。陆之曦说：爹地每天都会对我说，妈咪很爱我，等妈咪读完书就会回来看我。可是当我知道一切的时候，还拿什么来爱他？——片段一：我边把老公沾有淡淡香水味的外套挂好，边咬着唇说，“老公，我们要个孩子吧！”“不想要！”他果断的回答，连个借口都懒得找。“那我们离婚吧！”我在他面前深深低着头，牙齿紧紧咬着下唇，像个犯错的小孩似的手足无措。他像个帝王般坐在床上，微微抬首，斜睨着眼前狼狈的我。长臂伸到我的腰际，微微使力，让我跌坐在他的腿上。墨黑的眼眸嘲讽般直视着我，嘴角微微上扬，薄唇轻启，戏谑的声音轻轻划过我的耳际，“我们多久没做了？”原来他以为我想要的是每月的例行公事。那一刻我不知道是该笑，还是哭，我微微闭上眼睛，自嘲般说道，“是啊，我们很久没做了呢。”听了我的话，他冷笑出声，尖酸的话冷嘲热讽道，“我还以为是多高贵的公主呢，原来也不过是个荡fu。”【纯属虚构、禁止模仿】——推荐新文《失婚》“宏正集团总裁深夜幽会嫩模”
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