有时候，老板需要的仅仅是一个能够忠实执行自己意见的下属，让自己可以控制住过程和结果，不要在预期的结果中增加太多的变量。
Ronald回公司的时候非常兴奋，因为自己刚和甲方谈定了一项合作，规模从原定的三百万一下拓展到两千万，肯定能得到老板称赞，说不定会让自己升职做主管。
可是走出老板办公室的时候，Ronald却垂头丧气，甚至茫然：刚才老板将自己的计划骂得一钱不值，说他没有大局观，说他不懂得沟通，说他这么做简直就是越权，严重违反公司制度，要他承担所有损失。
后来老板似乎消了消气，说了几点修改意见让他和客户再谈。这几点苛刻得很，而且原本对客户的优惠条件全部取消。Ronald这下头痛了：要怎么和客户解释呢？要知道损害的可是自己的信誉，出尔反尔的名声传出去了，以后还怎么开拓客户。
这种场面大家多少有点似曾相识，明明自己是在立功，为什么老板却突然翻脸让自己左右为难？其实翻脸决不是突然，没有老板会拒绝员工的业绩，唯一的可能是这个员工的确做错了事情。
像上面这个例子里的老板其实也很生气，明明叫Ronald去签一笔三百万的生意，对方是初次合作不知道底细，这笔生意是摸摸底，看看合作是否愉快，有没有进一步合作的可能。可是他倒好，一下子签下两千万的合作，硬是要将自己的公司和一个陌生的合作者绑在一起。万一合作失败自己的成本损失不就大了？还给了那么多优惠条件，传出去自己怎么向其它老客户交代；万一合作愉快以后又拿什么优惠去吸引对方呢？
在老板眼里，这个Ronald纯粹是自作聪明，成事不足败事有余。他多么希望有个听话懂事的员工，能够将自己的意思执行下去。
执行力，这个近年来风行的管理新理念。可要是员工们一个个都自作主张，你要往东，他偏走西，谈什么执行？不肯听话的员工，再聪明也不能要。越聪明，就越容易有自己的想法，失控时候造成的危害就越大。
有时候，老板需要的仅仅是一个能够忠实执行自己意见的下属，让自己可以控制住过程和结果，不要在预期的结果中增加太多的变量。
所以深知这一点的Lisa一进公司就摆出一副无主见只会说是的样子。凡是开会，老板说什么她都举双手赞成，问到自己的意见从来是一问摇头三不知。在公司和她交情好的会劝她多表现一下自己的专业能力，交情不过泛泛的干脆在背后叫她傻大姐。
听到绰号，Lisa在心底冷笑，自己做出来的方案绝对不会比给自己取绰号的人差。可是有这个必要吗？老板做了决定，你提出反对意见不是摆明了跟老板对着干？你当着大家的面损了老板的面子，老板心里能不记恨？那你还怎么在公司干。
再说你怎么知道老板的决定没有别的考虑呢？说不定他不愿意冒风险，说不定他和对方有交情所以愿意牺牲一点利益，说不定他放弃这笔生意是因为想争取另一个项目……你要自作主张，那么所有的后果你就要担。跟着老板走，出了问题横竖没有你的责任，老板一力承担。大树背后好乘凉，为什么不省省心呢？
如此几年，Lisa成了老板的心腹下属，在公司步步高升，重要项目老板都喜欢交给她处理。那些主意多多，意见多多的聪明人不是被发配去做新市场开荒牛，就是在公司闲置做项目的配角，再也没人说Lisa是傻大姐了。
装傻指南
*别老对老板的意见指手画脚，你说错了，说明你不能干，你说对了，老板面子上过不去，左右都不讨好。
*老板说什么，你就做什么，他才会相信你能把他的意见执行到底，以后有了重要的事情才会交给你去办。如果你老是在执行中加入自己的想法，让结果和老板的预期南辕北辙，那他怎么敢在重要时刻冒失控的危险把机会给你呢。
*人非圣贤，孰能无过，老板也有错的时候。你不能直接说出来，但是可以诱导，可以暗示，相信老板明白之后会承你的情。
