第64章 车水马龙

该诗丛诗歌作品以中国初民时期到西周后期的历史文化为观照对象，宏阔的人文架构是诗歌的精神脉络，散步在民间的信仰、宗教，以及政~治、哲学与人学范畴的诸种题材，是本诗丛所涉及的广阔范围。

作为一位电影导演和作家，彭小莲长期关注老一代学者文人的精神世界和个人际，并不断间断地为他们撰写文章、拍摄映像、进行专访，甚至成为日常生活中的好友和同道。这既源自于彭小莲个人的家庭影响，也是她在多年留学、导演生涯后的选择与志趣。本书以非虚构的方式，分别以赵丹与黄宗英、贾植芳、家族亲人和上海街头按摩店老板四组人物，撰写了关于“记忆”的长文，其中既有历史变迁的宏大叙事，更有一个个鲜活生命的具体入微的言谈、选择、爱恨，整体上构成了一副关于记忆的长卷：既是彭小莲个人的，更是国家民族的一份记忆。

中国现当代文学名著解读，本书解读了中国电大《中国现当代文学名著》教材中所收录的名著，共20篇。

这是一本纪实性作品。书中截取一位平凡而卑微的农妇后半生“养育人”的生活片断，以外孙女“我”的独特视觉和切身感受，叙述姥姥呵护我们成长中不同阶段不同侧面的感人故事。姥姥以过人的勇气、辛劳和智慧，及底层女性独有的韧劲和耐力，还有不屈和尊严，把我们养育成人，又一次攀上了生命的山巅。姥姥大海一样爱的品格以及用爱养育后人的精神，就是她留下的无价“遗产”。

全书收录作品83篇，分为情系故乡、难忘亲情、旬阳风情、往事如烟四辑。整部作品文风朴实、语言凝练，情真意切、思想性强，往往以小视角揭示出大主题，展现了“文人一定要深入生活，为时代、为社会立言”的责任与担当。

被誉为继松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫之后的日本新经营之神的柳井正成为社会热点人物。在《一胜九败(2优衣库思考术)》中，作者以更精准的视角，关注当下，锁定焦点，解读优衣库的成功商业，剖析优衣库近年的重大商业策略，沿着企业的思考脉络，提炼出优衣库的企业文化及谋略，阅读本书，相信读者会更多了解优衣库多年来强势成长中的故事，感受到柳井正睿智而朴素的”一胜九败”商业哲学。《一胜九败(2优衣库思考术)》是经营者和创业者不可多得的案头指导书。

不用嘲笑不会谈恋爱这件事，因为往往，当我们变得像个逃兵，开始畏首畏尾，语无伦次，低到尘埃里的时候，我们其实就已经在经历爱情。爱里，愿我们彼此为师，但永不出师。

经历了生死的她，心早就因为他的冷漠而死去，可谁现在她竟然在异世重生，看着眼前陌生的一切，这到底是哪里？片段一：“这是什么？”某女看着眼前移动的物体不解的问向一旁面无表情的男人。“......”夜司漠冷冷的瞥了她一眼，这女人是什么生物，竟然连电梯都不认识？片段二：“夜司漠，你相信人会死而复生么？”夜司漠：“......”这女人是不是小说看多了，真应该叫人把她床头的言情小说都扔了。片段三：“夜司漠，这是什么？”某女手中拿着某个“硅胶物体”，问着压在她身上的男人。闻言，夜司漠扬起一抹邪邪的笑容，在她的耳边轻轻地吹了一口气，“试过你就知道了！”果然，缘分是上天早就注定好的，有缘的人，注定会再相遇。

历经了世事的沧桑变幻，一座座曾经辉煌壮观而又神秘无比的帝王陵墓如今是什么样子？大硕大的陵寝里面埋有什么奇珍异宝？地宫里面暗藏着怎样的玄机？它们的背后都隐藏着什么样的故事和秘密？它们都被盗了吗？如果被盗，那些价值连城的稀世珍宝都流向了何方……

斯大林极端崇尚个人绝对权力，为了维护个人独裁，铲除政敌，从本世纪三十年代中期到三十年代晚期，他在苏联发动了一场大规模的清洗运动，后来变成了一场血腥屠杀。成千上万的苏联党军政和社会团体领导及骨干分子被逮捕，并在审判或根本未经审判便遭到杀害。斯大林的残酷清洗，使苏联出现了大面积的领导断层和人心的混乱，并因而直接导致了二战初期苏联红军的大溃败，短短几周内，数十万苏联红军成了纳粹德国的战俘。斯大林的清洗运动，给苏联人民带来了难以言喻的深重灾难。斯大林清洗运动的序幕，是对基洛夫的谋杀。

（哪吒归来，洪荒封神）都市学生重生哪吒，削骨还父，削肉还母。得无限吞噬系统，吞噬万物，无限升级。得召唤神魔系统，召唤神魔，傲啸封神。妖魔横行，人族当立，手持紫焰蛇矛火尖枪，身穿九龙神火罩，脚下风火轮，推翻天妖王庭，建立人族秩序。本书讨论群：742030212，欢迎兄弟们进群讨论

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一个失恋的少女无意间穿越到了古代，遇见了一个人，这个人救了他，而且他们也很有缘，所以就一直纠缠着他，求他收自己做他的徒弟成功之后发生的一系列有趣的事！！

他本应是天生的人之骄子，身负血海深仇，却因故流落人间，被弃乡野。他曾一记长剑，斩杀八头恶龙。他曾力抗两大绝世宗门，挽狂澜于即倒，气概无双，神魔共惧。什么？犯罪学院？欺诈师！造假师！盗窃师！伪装师！陷阱师？木槿年转过头，勾起嘴角邪恶一笑，对着身旁战战兢兢地血族仆人说，“你今晚要是想喝血，先给小爷磕一百个响头。”

作为企业的人力资源经理，一方面要确保招聘有能力、适合企业文化并能协助实现团队或企业的目标和员工，另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上，这对整个企业的发展和实现组织或个个效能最大化都是十分关键的。所以，员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形式、人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用。而人力资源经理在进行招聘选拔时，往往会面临以下问题：如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才？内部选拔与外部招聘哪种方式更好？如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价？采用什么评价工具更恰当？如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧？如何在招聘面试中运用技巧？……