第1660章 轰杀敌机

军事是一个国家和民族强大和稳定的象征，在国家生活中具有举足轻重的作用。国家兴亡，匹夫有责，全面而系统地掌握军事知识，是我们每一个人光荣的责任和义务，也是我们进行国防教育的主要内容。

土匪出身的许雷，偶然间结识革命党的吴天明，阴差阳错中加入了北洋军，不料却混的风生水起，在目睹了政府无能、军队孱弱的现实之后，毅然带领队伍加入革命军，从此展开了长达十几年的南征北战，其间他和他的助手霍光义一起经历了一次次国民党高层争斗，甚至兄弟反目，最后在爱人的帮助下终于历经艰险，携手走上了抗击日寇的战场上，淞沪会战，娘子关御敌，中条山战役，他们用智慧与生命谱写了中国军人的生命赞歌，用大无畏的长城精神鼓舞着一代又一代中华儿女！

本书以纪实手法纪录了在解放韶关战争中，中国人民解放军浴血奋战的光辉事迹，歌颂了他们的大无畏精神，再现了解放战争的悲壮场面……

精湛的格斗技术，华丽的魔术技巧，洞悉一切的最强瞳力，神奇的印记之力。主人公一次次的在战斗中累计这些力量。面对爱人香消玉殒，挚友长眠地下，最信任的人的背叛，我们的英雄又该何去何从。

鬼子、汉奸恨他入骨，视他如头号死敌，悬赏重金，只为他项上人头。他一人便是一支部队，来到这个战火纷飞，屈辱而又热血的抗争年代，身负超级绝地求生游戏系统的他，化身为孤胆游侠誓要杀尽鬼子和汉奸，还我壮丽河山。

造孽太多，结果每一世都不得善终。重新经历每一世，陆向东发现自己每一世都栽在女人手上！然后他发觉作为唯一楠竹的自己弥补的方式是——拯救炮灰女配。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

轻松的玄幻修真类网游小说，轻松游戏，轻松看书

希尼·斯通做梦都没想过，自己的小爱好最终能成为她的事业。由于某个大名人的偶热提及，她的恋爱指南博客几乎是一夜成名，变得赤手可热。不久之后，她就出了本书，为了宣传她和交往了很长时间的男友斯科特一同上了国家电视台。在直播中，希尼决定打破传统的性别角色行为准则，大胆地向男友求婚。但出乎意料地，她的男友并未给出她所预期的答复，原来斯科特一直都是在欺骗她。希尼感到既心碎又丢脸，眼瞅着自从电视台求婚遭拒后，自己的图书滞销、自己美国国民爱情医生的名誉也一去不返了。为了帮助希尼，她最好的朋友引荐了一名很有才的公关人员德鲁，不过德鲁给希尼的第一印象并不好。然而在商场里与德鲁不期而遇后，俩人陷入了爱河。

自动自发就是没人要求你、强迫你，你却能主动而出色地做好自己的事情。本书阐述了做一名自动自发员工的重要性，以及怎样做一名自动自发的员工，书中有具体的工作事例与理论相印证，非常利于读者理解本书的内容，并可使读者在具体的工作实践中运用。本书指导读者在工作中为企业、为自己创造更多的价值和财富。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

王虎是“夜猫”特战队的一名战士，在他的军旅生涯和爱情即将走向巅峰的时候，一个千里寻父的孩子，打乱了他原本的生活。面对眼前幸福的爱情，辉煌无限的事业，首长的恩情，战友的兄弟情，甜蜜的爱情，亲生的骨肉情……亲情相逼，欲放不忍。人性，理性，本性，性性相卡，舍弃难从！王虎的心里，像打开了五味瓶，酸，甜，苦，辣……什么感觉都有，他该如何抉择自己的以后？唉——心中的矛盾谁能懂！

《坛经》诞生于唐朝，是禅宗标志。《坛经》的诞生是一场奇遇，他是中国文化的奇葩。本书简单讲述《坛经》中的大唐文化，从文学、哲学、历史三个方面讲佛教归化中国，在唐代圆满融入中国文化。这段融入，使中国文化更具魅力。在文学方面：“坛经偈”影响了唐诗，反映了唐代禅诗传统，还影响了《红楼梦》的诞生，本书即用《红楼梦》的内容、情节及人物讲解《坛经》的奥妙。

如果你对于玄幻的套路已经深恶痛看的吐了，不妨看一看这本不按套路出牌的咆哮体小说。内容如下：重生后总会有一番奇遇。重生之后，我靠，眼前的母狗是怎么回事，为何眼中有浓浓的母爱。我靠，我准备把这只母狗训斥走，张嘴却是一句：“汪呜~”…带你领略疯癫的疯掉的狂妄自大的人生和狗生。另，本书配合伏特加，龙舌兰，威士忌，白兰地，二锅头，五粮液等更佳～未成年人禁止饮酒。不定期诈尸流作者，完结后不定期更新日常。四五分的神作级评分，好评与差评一样多的小众风格小说，坚持读完的都是人才，因为作者本人就是一本读不完的书。

遇到瓶颈是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路。管理者的天职就是排除困难、实现突破，提高自身领导力，将高绩效的业绩突破作为领导力发展的重要目标，是每一个企业高管必须担负的使命！领导力指导专家姜洋老师以“业绩突破领导力4级体系”为框架，为企业管理者领导力提升，带领团队实现业绩突破提供了实战理念、思路、方法与工具，旨在帮助企业突破瓶颈、做大做强。书中的“业绩突破飞扬七步曲”和“15业绩突破法”提供现成的步骤及方法，让企业管理者能够“拿来即用”！