再做“金牛”大文章
在《潞安史志与战略》杂志里，笔者看到了任润厚手扶“金牛”的一张照片，后来才知道“金牛”的来历。
煤炭产业是潞安的主业和核心产业。当时，潞安的发展就是煤炭的发展，潞安的壮大就是煤炭的壮大，潞安煤炭产业壮如牛。任润厚将煤炭产业戏称“金牛”业务。
那张照片上的“金牛”，是前几年该公司荣获的“金牛”奖。
养壮“金牛”必然要开疆扩土。任润厚提出，要在储备100年的煤炭战略资源基础上，来支撑“中国潞安”大集团建设。
当时，在煤炭市场疲软的形势下，有的人在市场的浪潮中徘徊不前，犹豫不决，而任润厚披荆斩棘，勇往直前。有的人被无情的市场打击得心灰意冷，无力再战；有的人还想到了转产，另起炉灶；而任润厚却始终充满自信。他坚信：煤炭市场经过一两年的调整，必将迎来第二个春天。有的人还在左思右想，纸上谈兵的时候，任润厚已经下河摸鱼。
开疆扩土这是建设“中国潞安”的开场戏。任润厚首先划定后备资源，使潞安矿区的煤炭可采量达到70亿吨。按现在的开采能力潞安还能生产200年。同行的人都说任润厚谋得深，虑得远，做得实。
任润厚在这块丰厚的疆土上，大展宏图。
2002年，潞安首先与长治市政府达成协议，将长治市慈林山煤业公司整合过来，并由此整合了司马井田。目前，年产300万吨的司马新矿井已建成，并正式运营。
2002年9月，开始新建了设计能力为800万吨/年的屯留煤矿。历时三年多的时间，克服重重困难，高标准、高技术、高速度建设现代化矿井。目前，该矿已正式运营。
这个时期煤炭市场逐渐升温，煤炭供需矛盾开始化解。煤炭价格也有所回升。
2003年，潞安与美国亚美大陆公司达成合作开发设计能力600万吨/年，实际生产能力可达到800万吨/年的高河矿井的协议。2005年7月26日，该矿井已动工建设。
2005年，潞安再出大手笔，设计能力为1500万吨/年的古城煤矿已开始筹建，这样的特大井型的煤矿，在三晋大地上尚属第一，在中国煤炭工业发展史上也无先例。可以说这是任润厚的一个开先河之举。还有设计能力为年产1000万吨的漳村矿接替井和设计能力为年产400万吨的慈林山矿接替井李村矿也于2006年2月21日破土开工。
2006年10月16日，年产2500吨高纯度多晶硅项目与德国森特特塞姆公司正式签订了合资合作协议，潞安的触角开始向国外延伸。那些黄头发、蓝眼睛的脚步迈入了潞安这块沃土。任润厚的手一次又一次和他们握在一起。
开发内蒙古锡林郭勒盟401平方公里煤田和新疆煤田，这两大上百亿吨的煤田是“中国潞安”的两大方阵。目前，在任润厚的战略思路中，已列入重中之重。
司马矿、高河矿、屯留矿、古城矿、慈林山矿、李村矿、潞宁矿、沁水矿……一座座大型现代化煤矿相继上马。为企业做大做强，壮大“金牛”业务，奠定了一个坚实的基础。
一个卓越企业家，他的思维是敏捷而富于哲理的，目光是锐利而善于捕捉的。任润厚战略蓝图又开始向新的发展领域延伸。
他采用以产权为基础，以资本为纽带，以兼并、收购、控股、参股、租赁、联合等手段，开展了产业资本运营。
采访中，任润厚援引诺贝尔经济学奖获得者乔治·Ｊ·斯蒂格勒的话说，纵观美国著名的大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购、控股等手段而发展起来的。他还说，李嘉诚不仅是香港的首富，更是一个成功收购老牌英资商行的华人。成功使任润厚将战略目光投向了潞安矿区以外。谈到这里，他的眼神，他的风采，是那样的自信，又是那样的坚定。他说，只要我们坚持国家和省委、省政府有偿使用煤炭资源的政策法规和“兼顾多方利益，实现互惠双赢或多赢”的原则，重点国有煤炭企业与地方煤矿联合的路子就一定能够走得通，走得好，就能走出一条光明的前景来。
事实确实如此。近年来，潞安的发展得到了省委、省政府、长治市委、市政府的大力支持，搞活了资本运营，开辟了一条条互动多赢的新路子，我们看到了潞安这块蛋糕越做越大。
整合了慈林山煤业公司；
买断了宁武煤矿；
租赁了襄垣善福煤矿；
控股了屯留县郭庄煤矿；
参股了山西凤凰胶带公司；
授权经营了山轻公司；
由省国资委下文，直接托管了晋牌水泥集团公司；
以资源整合和增资扩股的形式，控股了常平集团7个煤矿，共400万吨/年的煤炭生产能力和120万吨/年的焦炭生产能力；
参股了山西煤机制造集团公司；
参股了山西煤炭工业财产保险公司；
以无偿划拨形式，接收了长治防爆电机厂。
2006年，任润厚又显大手笔，整合了实际生产能力为150万吨的武乡东庄煤矿、30万吨的永红煤矿、30万吨的温庄联营煤矿和21万吨的襄垣上庄煤矿等；
2006年新整合煤炭资源储量初步预测在100亿吨以上，相当于潞安矿区已开采和未开采资源的上组煤总量，实现了资源“再造”。
2007年任润厚进一步加大了整合煤炭资源的力度。在晋城沁水、吕梁临县、内蒙古锡林郭勒盟整合了大片未开发资源。
入了潞安门，就是潞安人。这些新成员企业和潞安矿业集团血脉相通，骨肉相连，他们流淌着共同的血液，吟唱着共同的赞歌，携手并肩，共同走向建设“中国潞安”之路。
在开疆扩土，联袂互动之际，任润厚曾常引用的那句名言应验了：“冬天来了，春天还会远吗？”煤炭市场经过一段时期的调整，果然迎来了又一个阳光灿烂的春天。
伴随着煤炭市场的春风，任润厚一手抓外延，一手抓内部改造提升。
潞安矿业公司原有五对生产矿井，即王庄煤矿、石圪节煤矿、漳村煤矿、五阳煤矿和常村煤矿。这些矿井在全国同行业都是排头兵，都是潞安走向辉煌的精兵强将。任润厚采取环节系统改造，不断提升装备水平，强化采掘衔接，集约高效生产能力大幅度提升，百尺竿头更进一步，强者更强。
在“十五”期间，王庄煤矿年产量由420万吨提升到710万吨，2006年年产量达到了740万吨；
常村煤矿突破了400万吨设计能力，年产量从360万吨提高到620万吨；
漳村煤矿年产量由240万吨增加到360万吨，2006年年产量达到了400万吨；
五阳煤矿在保持稳产的情况下，加快南丰扩区建设；
石圪节煤矿着力开发下组煤，为下一步提高产量奠定了基础。
王庄煤矿、常村煤矿、漳村煤矿新风井建设及选煤厂的建设与改造进一步加快，为提高生产能力和优化煤炭品种结构创造了有利条件。
五年来，单产单进不断创造新水平。2005年，王庄煤矿综采一队年产量突破630万吨；常村煤矿综采一队、漳村煤矿综采队年产量分别达到516万吨和386万吨。全公司还建成了四个万米掘进队，全员工效达到12.5吨/工，保持了行业领先水平。特别值得书写的是通过强化煤炭开采技术，自主创新，潞安在特殊地质条件下集约高效生产技术取得了新突破。五阳矿7601沿顶巷掘进、低巷放顶煤工艺模式的成功实践，为全公司在复杂的地质条件下的快速掘进提供了有益的借鉴。
几经外延内改，任润厚写出了光彩照人、令人欣喜的一笔。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”
潞安煤炭产量提升了，煤炭畅销了。
潞安煤炭产量提升了，煤炭价格提高了。
乌金滚滚，财源滚滚。潞安人绽开了春天般的笑容，笑得是那样的从容自信，那样的阳光灿烂。
于今，潞安的“疆土”扩大了，潞安的“金牛”更牛了。
强强联袂滋育“金融树”
2006年9月22日，一个金色的日子。这天潞安环能A股在上海证券交易所正式鸣锣上市，她像一头刚睡醒的雄狮，抖擞精神，拔地而起，威震四方。一时给中国股市刮起一阵“黑色”龙卷风，震动了金融界，引来千百万股民关注的目光。
在“潞安环能”上市之际，全国各大新闻媒体就作了热身报道。《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》三大报纸作了重量级的报道，给予“潞安环能”高度评价。
《上海证券报》报道：“山西潞安环保能源开发股份有限公司A股股票将在上海证券交易所上市交易。”公司A股股本为63919万元，其中14400万元，证券简称为“潞安环能”，证券代码为601699。发行价11元/股，共募集资金19.8亿元人民币。“潞安环能”创下了国内煤炭公司迄今为止融资规模最大、发行价格最高两项纪录。
“潞安是目前中国煤炭系统一支最大最强的股票，在煤炭企业上市中，潞安最大，经营绩效最好。”
《山西日报》报道：“22日上午，潞安环能A股股票在上海证券交易所挂牌上市。企业实现了产业与资本运作的良性对接，打开了资本市场的绿色通道。这只股票在资本市场开出了两枝‘并蒂莲’：每股11元的首发定价博得国内煤炭股和山西板块头筹，一次融资19.8亿元人民币，创下国内煤炭股和山西板块最大融资额。”
“潞安环能”像一匹黑色的骏马，被众多股民看好，从开盘到现在，股票价格一路飘红。于2007年6月间，每股市场价格已摸至45元的高点位。
如果说“潞安环能”是一匹骏马，那么，任润厚就是驾驭这匹骏马的骁将。
2000年8月，也就是任润厚上任之际，正是原来的潞安矿务局改制成立了山西潞安矿业（集团）有限责任公司之时。集团公司的成立，标志着潞安现代化企业制度的建立，标志着潞安体制、机制改革进入了一个新的发展时期。
2001年7月又成立了山西潞安环保能源开发股份有限公司。
在建立现代企业制度走新型工业道路上，潞安又前进了一大步。
体制的变革，必然要带来管理的变革，管理的变革必然带来理念的变革。而理念的变革才是根本的变革。任润厚认为：煤炭是资源，资本也是资源。如果说煤炭是一种硬资源，那资本就是一种软资源；如果说煤炭是躯体，那资本就是滋润躯体的血脉。
“行成于思，毁于随。”正确的实践来自于正确的思维。他成竹于胸：要搞好煤炭资源和资本资源的运营，首先要内强。走在潞安大街上，在道路两旁的墙壁上，在街旁的电子屏上，经常可以看到“做大做强”的标语。这是潞安人的创业理念，这是时代赋予任润厚的新命题。
潞安集团公司是“潞安环能”主发起人。投入资本运营，首先要有一个厚实的基石和强大的动力，他们选取的都是优中之优，强中之强的“精品”。
王庄煤矿，现实际生产能力740万吨/年。主导产品中的十四级混煤属“山西标志性名牌产品”，十一级洗混块属“山西优质产品”，曾荣获“全国企业管理优秀奖”——“金马奖”、“中国煤炭工业优秀企业”、“中国煤炭工业知名出口企业”等荣誉。该矿是原煤炭部首批“现代化矿井”、“高产高效矿井”，并在全国同行业中率先建成“行业特级高产高效矿井”。与其配套的选煤厂（处）入选能力360万吨，曾荣获“全国十佳选煤厂”、“优质高效选煤厂”等称号。
五阳煤矿，核定生产能力190万吨/年。主导产品精煤、混煤，均属山西省优质名牌产品，并通过ＩＳO—9000标准质量体系认定证。该矿曾荣获“中国煤炭工业现代化矿井”等称号，为“行业级高产高效矿井”。该矿选煤厂是全自动化的现代化选煤厂，拥有生产能力为120万吨/年的优质动力煤生产工艺。
漳村矿，核定生产能力360万吨/年，曾荣获“全国‘五一’劳动奖状”等多项荣誉称号，是原煤炭部命名的第一批“中国煤炭工业现代化矿井”、首批“高产高效矿井”、第一个“四一型”矿井，并在全国同行业中率先建成“行业特级高产高效矿井”。
常村矿，我国首次部分利用世界银行贷款兴建的设计能力400万吨/年的特大型现代化矿井，现实际生产能力近700万吨/年。其主导产品十四级混煤、喷吹煤、洗混煤块，于2002年被中国质量检验协会评定为“国家权威检测达标品牌——国家质量检测量连续合格产品”。该矿曾荣获山西省“环保达标模范单位”等荣誉称号。另外还有入选能力400万吨/年的配套设备先进的选煤厂。
石圪节选煤厂，入选能力为90万吨/年，曾荣获“部级标准化厂”、“全国十佳选煤厂”称号。她们个个都是煤炭行业中的姣姣者，潞安环能上市，自然要被投资者所看好。
这是任润厚所说的内强。
再之，强强联袂，互利共赢。这是任润厚的“对外政策”。
在林林总总的商家中，任润厚凭一双慧眼选择了一个个优秀的战略合作伙伴：
上海宝钢是潞安的老用户，是信得过的单位，也是一个连年赢利大户，她理所当然是潞安环能的首选大股东。她不但是潞安环能的投资者、参与者、决策者，也是潞安产品的消费者，生产者与消费者共结同盟，可谓是珠联璧合。
天脊煤化工集团有限公司是全国最大的复合肥生产企业，是全国同行业中唯一拥有“中国知名商标”、“中国名牌产品”的企业，始终保持着全国化肥行业和煤化工产业的技术优势和领先地位。建厂、设计、选址的重要原因之一，就是生产化肥的重要原料，是选用潞安集团王庄煤矿的块煤。天脊煤化集团是潞安的主要用户之一，潞安是天脊集团的主要原料供应商。因此，她成为潞安环能的发展循环经济的合作伙伴是天作之美。
郑州铁路局也是潞安环能的发起人。多年来，郑州铁路局一直承担着潞安集团煤炭的大部分外运任务，在潞安的生产经营和发展壮大过程中发挥了重要作用。在今天的合作中，潞安环能有了这支前进中的劲旅，诚谓如虎添翼。
日照港（集团）有限公司主要承担港口货物中转、装卸、搬运、仓储、货物代理、铁路机械设备维修等，这是潞安煤炭外运不可缺少的环节。日照也是多年合作伙伴，在潞安的发展史上留下了可圈可点的一页。
在选择一个个战备合作伙伴中，可以看出任润厚的战略思想和策略，可以看出一个企业家运筹帷幄的能力，可以看出一个企业家纵横捭阖，气势如虹的胸襟。
任润厚在一次处长会议上讲：“煤炭是潞安的主业，在靠主业产品赚钱的同时，我们也要学会用钱赚钱，这是市场经济新时代的一大特征，也是集团公司的一项贸易功能。”在任润厚的管理理念的变数中，以钱赚钱是他市场运营中的第二战略思路。
兼并长治市慈林山煤业公司、山西省轻工建筑安装公司，并购宁武煤矿，参股山西凤凰胶带、武汉高新热电和中煤信托公司等，2003年获得股权和投资收益2669万元。对潞宝集团年产200万吨捣固焦、20万吨甲醇、20万吨焦油项目实施控股（现改参股），新组建了山西潞安环能煤焦化工有限公司：股东中有国有经济、集团经济和民营经济多种成分。
打破地区、行业、所有制界限，发展混合经济，推动产权多元化。这是打开潞安经济发展大门的一把新钥匙。
通过上市、投资经营、基金管理公司（信托投资公司）、证券投资公司、保险公司、金融公司、成立财务公司发行企业债券等方式直接参与金融市场，并由此转变企业发展方式，实现由产业经营向产业经营与资本运营并重的方向转变。这是任润厚搞资本运营的核心。
2002年，借助股改上市的东风。潞安在上海注册了一个注册资金1亿元的投资公司。上海投资公司经过两年实践，积累了一定的运作经验，要在继续开展好风险较低的股票交易、国债回购、基金经营和委托理财的同时，积极开展期货交易和房地产投资等项目经营，大胆探索高风险、高回报的中长期组合投资业务，努力提高投资收益，从原来的资金运营转变到资本运营，并积极做好环能股份公司上市的护盘工作。
为了健全和完善企业融资功能，公司筹建了财务公司。目前，潞安的销售收总额已经达到国家关于设立企业金融机构的规定标准，潞安资本运营已经形成了一定规模的“金融树”。
“潞安环能”成功上市，标志着潞安进入了一个新的发展时期，进一步看出了任润厚的科学管理理念和正确的战略思路。
任润厚在一次矿（处）干部会议上说：“今后，潞安要进一步加大资本运营的力度。潞安环能的成功上市，只是我们成功的第一步，我们要在潞安环能股份上市以后，尽快地做好一个‘电化’盘，组建一个电化股份公司，在深圳上市。”
“同时，从长远来看，还要考虑‘油化’这个盘。我们做300万吨油的时候，需要300个亿的投资额。这么大的资金就需要做‘油化’盘。为油化产业发展融得资金。‘油化’这个盘可以在境外发行Ｈ股。”
在金融领域里，在茫茫经济大潮中，任润厚把科学发展的眼光投向了海外，瞄准了海外资本市场。他说，进军海外资本市场，一方面是融资，更重要的是在海外打出“中国潞安”的品牌，为“国际化的潞安”和“潞安国际化”打下基础。目前，香港发行Ｈ股的工作已在积极筹备之中。
潞安这棵“金融树”必将枝繁叶茂，硕果累累，香飘四溢。
潞安这棵“金融树”必将走出国门，面向世界，花开全球。
独上高楼望尽天涯路
一个卓越企业家，不仅要有战略眼光，而且要有科学管理才能。
2000年9月，一个阳光流金的日子，任润厚走进了潞安职工大学，迈进教室，登上讲台。这是他第一次给潞安人讲课，坐在教室里的都是处级干部。下面一片安静，人们都在聚精会神地听着。
这节课他讲的是《管理学概论》。任润厚有多年的实践经验，他在煤矿干过，当过科长、副矿长、矿长等职，也在煤炭高校担任过院长，讲课他能从理论到实践，再从实践到理论，旁征博引，寓理于事。平时听课，课堂上说话者有之，睡觉者有之，中途溜号者有之。这次任润厚讲课，听课的没有一个中途走出教室的，没有一个在课堂小声说话的，更没有一个趴在下面睡觉的，个个都听得全神贯注，并不时地报以热烈的掌声。
任润厚在讲到科学管理理念时说：“美国一家生态动物园，为了给鹿创造一个良好的生存环境，驱逐园内的狼。结果鹿群整日养尊处优，失去了生存危机，体质迅速下降，数量逐渐减少，专家们只好重新‘引狼入园’。在狼的追逐下，鹿群又重新焕发了生机。”
任润厚通过这个故事，是想阐述这样的道理：
一是市场经济的残酷性，弱肉强食，物竞天择，适者生存；
二是企业内部必须有激励机制，干好了就是狼，干不好那只有“喂狼”。狼是客观存在的，人为地破坏生态平衡，只能适得其反。世界上万物都是对立统一的，要在矛盾中求生存、求发展。
生于忧患，死于安乐。“引狼入园”是居安思危，只有“引狼入园”，企业才能在市场经济中尽快调整自身的体制和机制，很好地生存并且较快地发展下去，没有被吃掉的鹿，就没有鹿群的繁荣。这就是强化一个“竞”字。人才竞争，知识竞争，能力竞争，素质竞争，技术竞争，文化竞争，等等。竞争使企业充满生机，竞争使企业立于不败之地。
他在来潞安之前曾任山西煤炭干部管理学院的院长。当时他在煤干院，面临的是一个机构臃肿、人浮于事、有活没人干、有人没活干、遇事推诿扯皮、资金缺口严重的局面。任润厚崇尚科学、崇尚知识、尊重人才。他想起世界著名作家托尔斯泰的话：重要的不是知识的数量，而是知识的质量，有些人知道得很多很多，却不知道最有用的学问。于是他下决心采取“逼人下河”的办法，一改该院松松垮垮的局面。他采用“激励制”和“淘汰制”并举的管理方法，形成一种“压力变动力”运作理念，激励了大家的工作热情。教职员工在各自的岗位上，不但要干，而且要干好。仅仅一百个日夜，山西煤炭干部管理学院“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。人事制度健全，分配制度合理，机构调整到位，校容校貌发生了根本性的变化。人们由衷地称之为“百日革新”。
一言以蔽之，“百日革新”，任润厚巧妙地用活了一个“竞”字。
在这次处级干部培训班上，任润厚从中医药理中，通俗易懂地阐释了又一个新的管理理念。他说：“中国的企业，特别是国企，经常套用‘积重难返’、‘沉疴猛攻’的老路子，只要提到改革，大家第一印象就是‘休克疗法’、‘猛药猛攻’。这样的管理有很大的盲目性，事倍功半。改革是大方向，管理却是因地制宜的，决不能采用‘一刀切’的办法。必须采用中西医相结合的办法治理企业的顽症。潞安的顽症不是‘器质性’的，而是‘功能性’的，更适宜中医疗法。通过中医治病求本的医疗法则，可表本兼治，安神理气，通经活脉，待身体机能恢复到足够健康的程度时，再采取西医疗法，革除肌体某些器官上的弊病。”
任润厚的这次讲课，引发了许多人的新的管理理念，树立了新的企业哲学观，重新引发了人们对现代企业制度更深的思考和探索。
“独上高楼，望尽天涯路。”任润厚是个善于思考问题的人，也是一个善于去接受新鲜事物的人，他是一个企业家，也是一个学者。他经常说：“人要学两本书，一本是书本书，一本是社会书。就两本书而言，社会书更为重要，我们都是社会实践者，首先要有一个正确的理论去引导实践。那就要从社会这本大书中去汲取营养。”任润厚经常出席参加一些企业家交流会，参加科学家、经济学家授课活动。与大家学者强强联手，互动互为。他还不断深入基层，搞调查研究，从中获取信息，获取知识，获取最新的滋养。他身边的秘书对之大有感慨：“一天不学习，就赶不上任总的步伐。”任润厚那敏捷的思维中不断在捕捉新的信息，新的知识，新的动态，新的方向，这些新的滋养又在不断唤起任润厚一个个新的理念形成，一个个新的决策方案出台。
